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• AE1 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Resolvida | Administração Unicesumar

  Administração

  Questão 1

  
  

  Determinada empresa apresentou aumento nas vendas no ano de 202x, mas também registrou crescimento expressivo das contas a receber e dos estoques. Apesar de demonstrar lucro no período, passou a enfrentar dificuldades para cumprir suas obrigações de curto prazo. Para solucionar o problema, o diretor financeiro avalia contratar um empréstimo bancário, que será pago em parcelas mensais acrescidas de juros compostos.
  
  Com base no conceito de análise das demonstrações financeiras, explique como o crescimento das contas a receber e dos estoques pode afetar a disponibilidade de caixa das empresas.

• MAPA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Resolvida | Administração Unicesumar

  Administração

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  
  A administração financeira desempenha um papel estratégico nas organizações, pois fornece informações e instrumentos que apoiam a tomada de decisões relacionadas à captação e à aplicação de recursos, à gestão do capital de giro, à análise de investimentos e à sustentabilidade financeira do negócio. Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, decisões de expansão exigem uma avaliação criteriosa da situação econômico-financeira da empresa, dos custos de financiamento, dos riscos envolvidos e do potencial de retorno dos investimentos.
  
  Nesta atividade, você aplicará, de forma integrada, os conhecimentos construídos ao longo da disciplina Administração Financeira. Para isso, você assumirá o papel de administrador financeiro de uma empresa fictícia e deverá elaborar um relatório técnico que auxilie a diretoria na tomada de decisão sobre a expansão do negócio.
  
  Estudo de caso:
  A Natural Sabor Alimentos Ltda. atua há dez anos na produção de alimentos funcionais congelados. Nos últimos anos, a empresa ampliou significativamente sua carteira de clientes, registrando um crescimento superior a 50% nas vendas nos últimos dois anos. Apesar do desempenho comercial positivo, a empresa passou a enfrentar dificuldades financeiras decorrentes do aumento dos estoques, das vendas realizadas a prazo e das despesas financeiras, reduzindo sua disponibilidade de caixa e aumentando sua necessidade de capital de giro. Com o objetivo de atender à crescente demanda do mercado, a diretoria pretende investir R$ 500.000,00 na aquisição de novos equipamentos para ampliar sua capacidade produtiva. Para financiar esse investimento, uma instituição financeira apresentou uma proposta de financiamento no valor de R$ 300.000,00, com prazo de cinco anos e taxa de juros de 10% ao ano. Antes de tomar a decisão, a diretoria solicitou que você, na condição de administrador financeiro da empresa, elaborasse um relatório técnico contendo sua análise e recomendação. Para desenvolver o relatório, realize as etapas a seguir.
  
  Etapa 1: considerando o financiamento de R$ 300.000,00, calcule o montante a ser pago ao final de cinco anos, utilizando taxa de juros de 10% ao ano.

  OBS.: é obrigatório apresentar a fórmula utilizada, o desenvolvimento dos cálculos e o resultado final.
  
  Etapa 2: com base nas informações financeiras referentes ao último exercício, analise as informações financeiras a seguir e responda às questões.

  

  
  

  a) Calcule o Índice de Liquidez Corrente (ILC) e o Índice de Liquidez Seca (ILS).
  OBS.: é obrigatório apresentar a fórmula utilizada, o desenvolvimento dos cálculos e o resultado final.

  
  b) Explique de que forma o crescimento dos estoques pode influenciar a liquidez e a disponibilidade de caixa da empresa.
  
  Etapa 3: a diretoria acredita que a aquisição dos novos equipamentos permitirá aumentar a produção e as vendas da empresa. Considerando os conteúdos estudados na disciplina, cite e explique dois critérios de avaliação de investimentos que poderiam ser utilizados antes da aprovação desse projeto, justificando sua importância para a tomada de decisão.
  
  Etapa 4: a expansão da empresa poderá aumentar seus custos fixos. Explique como a análise do ponto de equilíbrio pode auxiliar a diretoria na avaliação dos riscos da expansão e na tomada de decisão.
  
  Etapa 5: considerando as análises realizadas nas etapas anteriores, elabore um parecer técnico dirigido à diretoria da empresa. Em seu parecer, responda à seguinte questão: você recomendaria que a empresa realizasse o investimento neste momento? Justifique sua resposta.
  
  Sua análise deve considerar, entre outros aspectos:
  - A situação financeira atual da empresa
  - O custo do financiamento
  - Os riscos envolvidos
  - A capacidade de pagamento
  - O potencial de geração de valor para a organização

• AE1 ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA Resolvida | Administração Unicesumar

  Administração

  Questão 1

  
  

  A empresa ABC S.A. está elaborando o orçamento para o próximo exercício. Durante as reuniões de planejamento, surgiram divergências entre os gestores dos diferentes departamentos. O setor comercial projetou um crescimento de 25% nas vendas, argumentando que a demanda pelo produto continuará aquecida. Entretanto o gerente de produção informou que, com a estrutura atual, a empresa consegue ampliar a produção em apenas 10%, sendo necessários novos investimentos para atender à meta proposta. Paralelamente, o setor financeiro alertou para a previsão de aumento das taxas de juros e maior dificuldade de acesso ao crédito, enquanto o departamento de Recursos Humanos destacou que a expansão da produção exigirá a contratação e o treinamento de novos colaboradores. Apesar das manifestações dos diferentes setores, a diretoria decidiu aprovar o orçamento considerando exclusivamente as projeções apresentadas pelo departamento comercial.
  
  Com base na situação apresentada e nos conteúdos estudados na disciplina, responda:
  
  a) Identifique dois equívocos cometidos pela empresa durante o processo de elaboração do orçamento. Justifique sua resposta.
  
  b) Explique por que o orçamento empresarial deve ser elaborado de forma integrada entre os diferentes setores da organização.
  
  c) Considerando a decisão adotada pela diretoria, apresente duas possíveis consequências para a execução do orçamento e para o alcance dos objetivos organizacionais.

• MAPA ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA Resolvida | Administração Unicesumar

  Administração

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  Chegou o momento de aplicar, de forma integrada, os conhecimentos construídos ao longo da disciplina Administração Orçamentária. Nesta atividade, você assumirá o papel de analista de planejamento e orçamento da empresa ABC Embalagens Ltda. Sua missão será analisar a situação apresentada e elaborar um relatório técnico com recomendações para aperfeiçoar o processo de administração orçamentária da organização.
  
  Estudo de caso
  
  A ABC Embalagens Ltda. atua há cinco anos na fabricação de embalagens sustentáveis destinadas aos setores alimentício e farmacêutico. Nos últimos três anos, a empresa ampliou sua carteira de clientes e registrou crescimento contínuo das vendas. Entretanto esse crescimento ocorreu sem um processo estruturado de administração orçamentária. Cada departamento passou a elaborar suas próprias estimativas de receitas, despesas e investimentos, sem integração entre as áreas e sem considerar um planejamento comum para toda a organização. Além disso, o orçamento anual era elaborado tomando como base apenas os valores realizados no exercício anterior, acrescidos de um percentual de reajuste, sem analisar mudanças nas condições econômicas, operacionais e mercadológicas.
  
  Durante o exercício, a empresa passou a enfrentar aumento no preço das matérias-primas, elevação das taxas de juros, atrasos na entrega de insumos pelos fornecedores e crescimento das vendas acima do previsto. Como consequência, surgiram dificuldades para atender à demanda, aumento dos custos operacionais, problemas no fluxo de caixa e divergências entre os gestores sobre a prioridade dos investimentos.
  
  Diante desse cenário, a diretoria decidiu reestruturar todo o processo de administração orçamentária e solicitou que você elaborasse um relatório contendo propostas para aprimorar o planejamento, a elaboração, a execução e o controle do orçamento empresarial. O relatório deve apresentar as seguintes etapas:
  
  Etapa 1: explique por que o planejamento é considerado a base da administração orçamentária, identificando duas premissas que deveriam ter sido consideradas pela empresa ABC Embalagens Ltda. antes da elaboração do orçamento e explicando como cada uma delas influencia o processo orçamentário.
  
  Etapa 2: a empresa ABC Embalagens Ltda. elaborou o orçamento apenas com base nos valores do exercício anterior. Explique por que essa prática pode comprometer a qualidade do orçamento empresarial, destacando a importância da participação dos diferentes departamentos e da integração entre as peças orçamentárias.
  
  Etapa 3: considerando as características da empresa ABC Embalagens Ltda. e o cenário apresentado na apresentação do estudo de caso, indique qual modelo de orçamento permite ajustar os valores orçados às variações do nível de atividade ocorridas durante o exercício. Justifique sua resposta.
  
  Etapa 4: após seis meses de execução, verificou-se que os custos ficaram acima do previsto, algumas metas não foram alcançadas e o fluxo de caixa apresentou resultados inferiores aos planejados. Diante disso, explique a importância do controle orçamentário nesse contexto, apresentando duas ações que poderiam ser adotadas pela empresa ABC Embalagens Ltda. para melhorar o acompanhamento dos resultados e subsidiar a tomada de decisão.
  
  Etapa 5: o diretor comercial afirmou que o orçamento de vendas é responsabilidade exclusiva do setor comercial e não interfere nas demais áreas da empresa. Com base nos conteúdos estudados, analise essa afirmação e explique como o orçamento de vendas influencia, pelo menos, três outras peças orçamentárias da organização.
  

• MAPA MATEMÁTICA FINANCEIRA Resolvida | Administração Unicesumar

  Administração

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  
  Chegou o momento de aplicar, na prática, os conhecimentos desenvolvidos na disciplina Matemática Financeira. Nesta atividade, você será convidado a analisar uma situação-problema relacionada a uma decisão financeira empresarial, utilizando os conceitos estudados para realizar os cálculos e fundamentar sua tomada de decisão.
  
  Para desenvolver a atividade, você deverá cumprir três etapas:
  
  Primeira etapa: ANÁLISE: nesta etapa, realize a leitura e a análise do caso apresentado, identificando as informações necessárias para a resolução da atividade.
  
  Segunda etapa: REALIZAÇÃO: nesta etapa, desenvolva a resolução proposta, apresentando os cálculos, as fórmulas utilizadas (ou comandos da HP) e a justificativa da resposta.
  
  Terceira etapa: AÇÃO: nesta etapa, revise sua resolução e realize o envio da atividade, conforme as orientações estabelecidas.
  ​
  PRIMEIRA ETAPA: ANÁLISE - Situação-Problema
  A empresa Indústria Horizonte Ltda. pretende adquirir uma nova máquina para ampliar sua capacidade produtiva. Após pesquisar diferentes fornecedores, a empresa recebeu duas propostas de compra a prazo para máquinas com características técnicas semelhantes e capacidade produtiva equivalente.
  
  As condições apresentadas foram as seguintes:
  

  Fornecedor	Condições de Pagamento	Taxa de Juros
  Alfa Máquinas	36 parcelas mensais de R$ 5.000,00	18% ao ano
  Beta Equipamentos	48 parcelas mensais de R$ 4.000,00	20% ao ano

  
  As duas propostas não possuem entrada, e a primeira parcela será paga 30 dias após a aquisição da máquina.
  
  Embora as propostas tenham sido elaboradas para pagamento parcelado, a Indústria Horizonte possui recursos financeiros disponíveis e pretende realizar a compra à vista. Para negociar com os fornecedores, a empresa precisa determinar o valor à vista da máquina, ou seja, o valor equivalente ao pagamento imediato, considerando as condições de financiamento apresentadas.​
  

  
  SEGUNDA ETAPA: REALIZAÇÃO – Desenvolvimento da Atividade
  
  Com base na situação hipotética apresentada, responda:
  
  1. Calcule o valor presente (valor à vista) da máquina oferecida pelo Fornecedor Alfa Máquinas.
  2. Calcule o valor presente (valor à vista) da máquina oferecida pelo Fornecedor Beta Equipamentos.
  3. Considerando que as máquinas possuem características técnicas e capacidade produtiva equivalentes, indique qual fornecedor apresenta a proposta mais vantajosa para a Indústria Horizonte. Justifique sua decisão com base nos valores encontrados.
  
  Apresente as fórmulas utilizadas, os cálculos realizados e a justificativa da sua resposta.
  
  Obs.: antes de realizar os cálculos, verifique se a taxa de juros e o período das parcelas estão na mesma unidade de tempo. Caso necessário, faça a conversão da taxa.​

• AE1 MATEMÁTICA FINANCEIRA Resolvida | Administração Unicesumar

  Administração

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  
  Esta atividade corresponde à Atividade de Estudo 1 da disciplina Matemática Financeira. Para respondê-la, você deverá analisar o caso apresentado a seguir e aplicar os conceitos da disciplina.
  
  A empresa Metalúrgica Orion Ltda. realizou uma venda a prazo e possui uma duplicata no valor nominal de R$ 150.000,00, com vencimento em oito meses. Como necessita reforçar seu capital de giro, a empresa pretende antecipar o recebimento do título junto a uma instituição financeira. Após analisar a operação, o banco apresentou duas propostas para antecipação do recebimento:
  
  - Proposta A: desconto comercial simples, à taxa de 2,0% ao mês;
  - Proposta B: desconto racional composto, à taxa de 2,4% ao mês.

  Elaborado pelo professor, 2026.

  ​Com base na situação apresentada:
  
  a) Calcule e apresente o valor líquido recebido pela empresa em cada proposta de desconto.
  
  b) Indique qual modalidade de desconto é a mais vantajosa para a empresa.
  
  Apresente os cálculos realizados, incluindo as fórmulas utilizadas, e justifique sua resposta com base nos resultados encontrados.

• AE1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Resolvida | Administração Unicesumar

  Administração

  Questão 1

  
  

  Uma organização precisa investir tempo e recursos para maximizar a atuação no mercado. Em um cenário de aumento da competitividade, é necessário investir em uma estrutura consistente para enfrentar diferentes adversidades e se manter forte no mercado. Para a construção da base, é importante estruturar pilares como a missão, a visão e os valores, que representam norteadores estratégicos importantes para um empreendimento.
  
  Mesmo existindo uma série de concorrentes, cada negócio é único por um motivo principal: as pessoas. Como somos seres diferentes, ainda que façamos as mesmas atividades, o modo como percebemos e lidamos com as atividades é o que faz a diferença.
  
  É importante ter em mente que não há uma forma de fazer atividades, visto que as pessoas valorizam diferentes aspectos, permitindo abrir oportunidades para focar em pontos específicos. Com isso, elaborar norteadores estratégicos como a missão, a visão e os valores permite dar uma identidade diferenciada.
  
  Considerando o texto, responda às seguintes atividades:
  
  a) Como a elaboração da missão pode ajudar no futuro do negócio?
  b) Por que a visão orienta a distribuição de recursos ao longo dos anos?
  c) Escolha e explique dois tipos de valores que são fundamentais para um negócio que deseja se destacar no mercado.
  d) Por que o planejamento estratégico precisa estar pautado na missão, na visão e nos valores?

• MAPA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Resolvida | Administração Unicesumar

  Administração

  Questão 1

  
  

  Contextualização
  
  A forma como a estratégia é elaborada e aplicada mudou bastante nas últimas décadas, sendo importante entender o que tem se passado ao longo do tempo. Até a década de 1950, existia um cenário mais estável, ou seja, a estratégia pretendida era realizada porque havia variáveis que poderiam ser mapeadas e analisadas com profundidade. Além disso, o tempo de resultados positivos de uma boa estratégia poderia durar anos ou até décadas. Ao longo do tempo, o mundo foi se tornando mais globalizado, principalmente com o surgimento de tecnologias que permitiram reduzir o impacto de distâncias geográficas. Com isso, tornou-se mais complexo elaborar estratégias porque a influência passou de nível local para global, aumentando a complexidade de elaborar estratégias pela quantidade de variáveis a serem analisadas e que poderiam ser mudadas em pouco tempo. O tempo útil de uma estratégia começou a diminuir para apenas alguns anos. Na atualidade, é comum a estratégia não ser realizada como foi concebida inicialmente, surgindo estratégias emergentes diante da instabilidade do cenário que vivenciamos, visto que algo que acontece em lugar oposto geograficamente pode causar efeitos muito fortes na sua estratégia. A complexidade das análises aumentou, assim como a velocidade com que as situações mudam. Uma estratégia pode estar obsoleta em questão de minutos, atrapalhando todo o planejamento feito previamente. As emergências passaram a criar e influenciar a estratégia realizada, tornando a atividade do planejamento mais complexa.
  
  ​Estudo de caso na área de TI
  
  A empresa XT foi fundada como uma loja de venda e assistência técnica de informática em uma cidade de médio porte. Ao longo do tempo, para se manter competitiva, foi se modificando para vender serviços empresariais, como softwares, manutenção de equipamentos corporativos, posteriormente oferecendo backups em servidores e, mais atualmente, como serviços de backup online. Os passos foram pautados por um planejamento consistente, buscando verificar tendências e se adaptando para que pudesse estar um passo à frente dos possíveis concorrentes. Uma forma de se antecipar com as novidades era a elaboração do planejamento a cada seis meses, ou antes, caso houvesse mudanças. A construção de cenários é um desafio, por isso, torna-se importante compreender o que fazer e o que pode influenciar na elaboração, ainda mais em um mercado que muda tão rápido como é o da tecnologia. Pelo fato de os gestores do negócio estarem em clubes de networking e participação de eventos e feiras nacionais e internacionais, conseguem se manter atualizados com as principais tendências.
  
  Considerando o assunto, responda às questões a seguir:
  
  a) Escolha uma variável importante que tem impacto direto no negócio e explique como faz diferença ter acesso a informações.
  b) A partir da identificação de tendências que podem ocorrer para o negócio, como os gestores devem planejar diante de um cenário que muda tão rapidamente?
  c) Descreva um cenário provável que pode acontecer nos próximos anos e explique como se preparar para a novidade.
  d) Que tipo de conduta deve ser essencial para a realização de um consistente diagnóstico estratégico?

• AE1 ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA Resolvida | Contabilidade Unicesumar

  Contabilidade

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante! Esta é a Atividade de Estudo 1 da disciplina Administração Orçamentária.
  
  Uma pequena empresa familiar que produz e vende alimentos congelados começou a organizar seu orçamento para o próximo ano. Para realizar esse planejamento, os proprietários decidiram utilizar apenas os resultados obtidos no ano anterior, mantendo as estimativas de vendas, custos, estoques e contratação de funcionários. Entretanto, nos últimos meses, a empresa observou algumas mudanças importantes. Os fornecedores informaram que poderão reajustar os preços das matérias-primas; os funcionários solicitaram revisão salarial; os juros dos financiamentos permanecem elevados; e o comportamento dos consumidores passou a variar mais ao longo do ano. Um dos proprietários considera que essas informações não precisam ser analisadas agora, pois o orçamento pode ser elaborado com base no histórico da empresa e corrigido posteriormente, caso seja necessário. Outro proprietário entende que o orçamento deve considerar, desde o início, fatores internos e externos que possam influenciar o funcionamento da empresa durante o período planejado. A situação gerou dúvidas sobre a importância das premissas orçamentárias. Os gestores passaram a questionar se o orçamento deve representar apenas aquilo que aconteceu no passado ou se também precisa incorporar expectativas e condições que poderão afetar o futuro da organização.

  Tendo por base o contexto apresentado, responda:

  A empresa deve elaborar seu orçamento utilizando somente os resultados do ano anterior ou também deve considerar premissas relacionadas ao cenário futuro? Justifique sua resposta, em até 20 linhas, apresentando pelo menos três fatores que deveriam ser analisados antes da definição das estimativas e discorra sobre os impactos negativos que a omissão dessas premissas futuras pode causar na saúde financeira e operacional do negócio.​

• MAPA ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA Resolvida | Contabilidade Unicesumar

  Contabilidade

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante! A atividade proposta corresponde ao MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
  
  O objetivo desta atividade é fazer com que você se sinta imerso em uma situação empresarial na qual será necessário analisar mudanças no ambiente econômico, avaliar os impactos dessas alterações sobre o planejamento da organização e recomendar decisões capazes de preservar a continuidade e a competitividade do negócio.
  
  Como uma empresa deve reagir quando o cenário econômico muda e o planejamento elaborado deixa de representar sua realidade?
  
  Toda empresa precisa planejar suas atividades, estabelecer metas e organizar os recursos necessários para alcançar os resultados pretendidos. Entretanto o planejamento empresarial é elaborado com base em informações, expectativas e previsões que podem sofrer alterações ao longo do período.
  
  Mudanças nos hábitos dos consumidores, oscilações na procura por produtos, elevação dos preços dos insumos, encarecimento do crédito, variações cambiais, entrada de novos concorrentes e transformações tecnológicas podem modificar significativamente as condições consideradas pela empresa no momento em que seu planejamento foi elaborado.
  
  Nesse contexto, manter todas as decisões originalmente definidas, mesmo quando a realidade empresarial se altera, pode fazer com que o orçamento deixe de cumprir sua função de orientar a gestão.
  
  Essa situação demonstra que o orçamento empresarial não deve ser compreendido apenas como um conjunto fixo de números ou previsões financeiras. Ele é um instrumento de planejamento, acompanhamento e controle, utilizado para orientar decisões e comunicar os objetivos e as prioridades da organização.
  
  Por essa razão, quando as condições do mercado se modificam, os gestores precisam avaliar se as premissas utilizadas continuam válidas e se as metas inicialmente estabelecidas ainda são compatíveis com a realidade da empresa.
  
  Imagine uma empresa brasileira de médio porte chamada Conecta Casa, especializada na venda de móveis, eletrodomésticos e objetos de decoração por meio de lojas físicas e de uma plataforma digital. No início do ano, a empresa elaborou seu planejamento, considerando a manutenção do comportamento de consumo observado no período anterior. Com base nessa expectativa, foram definidas metas de vendas, campanhas publicitárias, contratação de funcionários, aquisição de mercadorias e abertura de uma nova loja física. Entretanto, durante os primeiros meses do ano, ocorreram mudanças importantes:
  
  Os consumidores passaram a pesquisar mais preços e a adiar compras de maior valor.
  O crédito ao consumidor tornou-se mais caro.
  Os fornecedores reajustaram os preços de diversos produtos.
  As vendas nas lojas físicas diminuíram.
  As vendas realizadas pela plataforma digital cresceram.
  Um novo concorrente iniciou suas atividades na região.
  Alguns produtos permaneceram por mais tempo no estoque.
  A abertura da nova loja exigiria investimentos que poderiam comprometer os recursos disponíveis.
  
  Diante dessas mudanças, surgiram divergências entre os dirigentes. O diretor comercial defende a manutenção das metas estabelecidas, argumentando que reduzi-las poderia desmotivar a equipe; a diretora financeira afirma que o planejamento precisa ser revisto, pois as premissas utilizadas no início do ano não correspondem mais ao cenário atual; o diretor de operações considera que a nova loja deve ser inaugurada conforme planejado, pois parte do projeto já foi executada. Por sua vez, a responsável pelo comércio eletrônico propõe que os recursos destinados à loja física sejam direcionados à melhoria da plataforma digital, da logística de entregas e do atendimento aos consumidores.
  
  Vamos refletir?
  
  O planejamento empresarial deve ser mantido apenas porque foi aprovado no início do período? Revisar metas e decisões representa falta de planejamento ou demonstra capacidade de adaptação da organização? Quando uma empresa insiste em cumprir um plano que não corresponde mais à realidade, ela está preservando seus objetivos ou aumentando os riscos do negócio?
  
  Também é necessário refletir sobre a diferença entre abandonar um planejamento diante da primeira dificuldade e realizar ajustes fundamentados em informações concretas. A flexibilidade não significa ausência de controle, mas capacidade de reconhecer mudanças, analisar suas causas e redefinir os caminhos necessários para alcançar os objetivos da organização.
  
  O orçamento estático, também denominado orçamento empresarial tradicional, é elaborado a partir de determinado nível de produção ou vendas. Nesse modelo, os valores originalmente definidos não são alterados, mesmo quando o nível real de atividade da empresa apresenta mudanças significativas. Essa modalidade pode ser adequada para organizações que apresentam receitas e gastos previsíveis ou que atuam em ambientes relativamente estáveis. Entretanto, em negócios sujeitos a alterações frequentes, o orçamento estático pode se tornar um obstáculo, pois os resultados reais passam a ser comparados com projeções que deixaram de representar a realidade empresarial.
  
  O orçamento flexível surge como uma alternativa para reduzir essa inflexibilidade. Ele considera que o volume de vendas, de produção e de atividades pode variar ao longo do período, afetando as demais decisões e projeções da empresa. Entre as principais características do orçamento flexível, destacam-se:
  
  Não limitar o planejamento a apenas um nível de atividade.
  Permitir a análise de diferentes cenários.
  Acompanhar as mudanças no volume de produção ou de vendas.
  Ajustar-se às alterações verificadas na atividade real da empresa.
  Auxiliar na identificação das causas das diferenças entre o planejado e o realizado.
  Ampliar a capacidade de controle e de tomada de decisão dos gestores.
  
  Esse tipo de orçamento é dinâmico por natureza e pode ser especialmente útil em ambientes marcados por rápidas transformações sociais, econômicas, comerciais e tecnológicas.
  
  AÇÃO:
  
  O pensar e o agir do gestor não podem se limitar à execução automática de decisões estabelecidas no início do período. É necessário acompanhar o ambiente empresarial, interpretar informações, reconhecer mudanças relevantes e avaliar se os objetivos e as estratégias ainda são adequados.
  
  Na empresa Conecta Casa, a administração precisará decidir se deve manter integralmente o planejamento original ou revisar suas prioridades diante da redução das vendas nas lojas físicas, do crescimento do comércio eletrônico, do aumento dos preços dos fornecedores, do encarecimento do crédito e da entrada de um novo concorrente.
  
  Para isso, os gestores deverão distinguir mudanças temporárias de alterações que podem modificar de maneira mais duradoura o funcionamento do negócio. Também precisarão avaliar quais decisões devem ser preservadas, quais precisam ser revistas e quais novas ações podem ser adotadas para proteger a empresa e aproveitar as oportunidades identificadas.
  
  AVALIAÇÃO:
  
  O orçamento empresarial deve auxiliar a organização no planejamento, no controle e na tomada de decisão. Entretanto, para que continue sendo útil, precisa representar as condições efetivamente enfrentadas pela empresa. Nessa toada, considere que você foi recém-contratado como consultor de planejamento e gestão da empresa Conecta Casa. A direção da empresa solicitou sua participação em uma reunião extraordinária para decidir se o planejamento originalmente aprovado deverá ser mantido ou revisto. Os dirigentes reconhecem que o cenário mudou, mas ainda não chegaram a um consenso sobre quais decisões devem ser tomadas. Parte da direção teme que a revisão das metas demonstre fragilidade gerencial, enquanto os demais gestores consideram que insistir no planejamento original poderá comprometer os resultados e a continuidade da empresa. Diante desse cenário, sua missão é apresentar uma recomendação à direção, demonstrando como a empresa pode adaptar seu planejamento sem perder o controle de seus objetivos. Para isso, será necessário analisar as mudanças ocorridas, identificar os riscos e as oportunidades existentes e aplicar os conceitos de orçamento estático e orçamento flexível. Com base nesse contexto, responda à direção da empresa:
  
  (a) Por que a manutenção integral do planejamento original pode deixar de ser adequada diante das mudanças enfrentadas pela Conecta Casa?
  Em sua resposta, analise os impactos das alterações no comportamento dos consumidores, no crédito, nos preços dos fornecedores, nas vendas presenciais e digitais, nos estoques e na concorrência.
  
  (b) Quais decisões você recomendaria e de que forma o orçamento flexível poderia auxiliar na revisão das metas, das prioridades e da distribuição dos recursos?
  Em sua resposta, apresente propostas relacionadas à abertura da nova loja, à plataforma digital, aos estoques, às campanhas de vendas e ao acompanhamento das mudanças no mercado.
  

• AE1 AUDITORIA CONTÁBIL Resolvida | Contabilidade Unicesumar

  Contabilidade

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante! Esta atividade corresponde à Atividade de Estudo 1.
  
  A Auditoria Contábil é uma profissão regulamentada, e o auditor independente deve observar as Normas Brasileiras de Contabilidade durante a realização dos seus trabalhos. Imagine que um auditor independente decida não aplicar as Normas Brasileiras de Contabilidade (NBCs) durante a execução de uma Auditoria Contábil, alegando possuir experiência suficiente para definir seus próprios procedimentos e emitir sua opinião profissional.
  
  De acordo com as NBCs direcionadas à Auditoria e com base no material de Auditoria Contábil, responda:
  1. A aplicação das NBCs é obrigatória para o auditor independente? Justifique.
  2. Qual pode ser a consequência do descumprimento dessas normas pelo profissional?

• MAPA AUDITORIA CONTÁBIL Resolvida | Contabilidade Unicesumar

  Contabilidade

  Questão 1

  
  

  A atividade proposta corresponde ao Material de Avaliação Prática da Aprendizagem (MAPA) e tem como objetivo promover a aplicação prática dos conteúdos relacionados à Auditoria Contábil.
  
  A Auditoria Contábil desempenha papel essencial na geração de confiança sobre as demonstrações contábeis, fornecendo informações relevantes para investidores, instituições financeiras, administradores e demais usuários internos ou externos. Para que o auditor possa formar sua opinião, não basta analisar os registros contábeis; é necessário avaliar os controles internos relevantes para a auditoria, identificar e avaliar os riscos de distorção relevante e obter evidência de auditoria apropriada e suficiente que sustentem suas conclusões.
  
  No ambiente empresarial, o crescimento das organizações nem sempre é acompanhado pelo fortalecimento dos controles internos. Essa realidade pode aumentar a exposição a erros, fraudes e inconsistências nas informações contábeis, tornando o trabalho do auditor ainda mais relevante para a identificação de fragilidades e para a emissão de uma opinião técnica fundamentada.
  Nesta atividade, você assumirá o papel de AUDITOR INDEPENDENTE, responsável pela análise preliminar de uma empresa que apresenta indícios de deficiências em seus processos internos.
  
  A partir das informações fornecidas, será necessário interpretar os fatos observados, relacioná-los aos conceitos estudados na disciplina, avaliar os riscos existentes e propor procedimentos compatíveis com os objetivos da Auditoria Contábil.
  
  Para responder às questões, utilize os conhecimentos desenvolvidos ao longo da disciplina, especialmente aqueles relacionados aos objetivos da auditoria, aos controles internos, aos procedimentos de auditoria e ao processo de obtenção de evidências. Ao final da atividade, espera-se que você demonstre capacidade de análise, julgamento técnico e aplicação prática dos conteúdos, que seja capaz de fundamentar tecnicamente suas conclusões e apresentar recomendações coerentes com as boas práticas de Auditoria Contábil.
  
  Vamos lá!
  
  Determinada empresa comercial atua como revenda atacadista de materiais de construção. Nos últimos anos, a empresa apresentou crescimento significativo no volume de vendas, porém sua estrutura administrativa permaneceu praticamente a mesma. Em razão desse crescimento, os sócios contrataram uma empresa de auditoria independente para avaliar se os procedimentos adotados pela organização oferecem segurança suficiente para a elaboração das demonstrações contábeis.
  
  Durante a fase de planejamento, os auditores realizaram entrevistas com os responsáveis pelos departamentos e efetuaram um levantamento preliminar dos processos internos. As seguintes situações foram identificadas:
  
  - O mesmo funcionário é responsável pelo cadastro de clientes, emissão das notas fiscais, baixa dos recebimentos e realização das conciliações bancárias.
  - A empresa não possui manual de procedimentos internos nem políticas formais para aprovação de pagamentos.
  - O inventário físico dos estoques é realizado somente no encerramento do exercício.
  - A parte dos documentos utilizados para suportar lançamentos contábeis encontra-se arquivada apenas em papel, sem qualquer controle sobre sua localização.
  - Foram identificados lançamentos contábeis efetuados diretamente no livro razão, sem notas fiscais ou documentação hábil anexada.
  - Houve aumento expressivo nas devoluções de mercadorias em comparação com o exercício anterior, porém a administração não apresentou qualquer estudo que justificasse essa variação.
  - Os administradores afirmaram que os controles internos são eficientes, entretanto não apresentaram documentos que comprovem avaliações periódicas desses controles.
  
  Após concluir essa etapa, o gerente da equipe de auditoria solicitou que você elaborasse uma análise técnica antes da definição dos procedimentos que serão executados na fase seguinte dos trabalhos.
  
  Com base exclusivamente nas informações apresentadas, responda às questões a seguir.
  
  1- Ao analisar a situação apresentada, é possível perceber que alguns fatores podem comprometer a confiabilidade das informações produzidas pela empresa. Identifique três situações de risco existentes no caso e explique por que cada uma delas pode aumentar a possibilidade de ocorrência de erros ou fraudes nas demonstrações contábeis. Sua resposta deve demonstrar a relação entre os controles internos existentes e o trabalho desenvolvido pelo auditor.
  
  ​2- Durante o planejamento dos trabalhos, o auditor precisa definir quais procedimentos serão realizados para obter evidências suficientes e apropriadas. Considerando a situação apresentada, indique três procedimentos de auditoria que você utilizaria e explique por que seriam necessários e qual informação você pretende confirmar por meio deles.
  
  3- A administração da empresa informou aos auditores que todos os registros contábeis estão corretos e que os documentos faltantes poderão ser apresentados futuramente, caso sejam solicitados. Na condição de auditor independente, essa afirmação é suficiente para fundamentar sua conclusão? Apresente sua resposta, justificando-a com base nos princípios da Auditoria Contábil, e explique quais riscos poderiam existir caso o auditor aceitasse essa justificativa sem realizar testes adicionais.
  
  ​4- Suponhamos que, após a realização dos procedimentos planejados, parte dos lançamentos contábeis relevantes continue sem documentação comprobatória. Explique quais impactos essa situação poderá causar no encerramento dos trabalhos de auditoria.
  

• AE1 MATEMÁTICA FINANCEIRA Resolvida | Contabilidade Unicesumar

  Contabilidade

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  
  Esta atividade corresponde à Atividade de Estudo 1 da disciplina Matemática Financeira. Para respondê-la, você deverá analisar o caso apresentado a seguir e aplicar os conceitos da disciplina.
  
  A empresa Metalúrgica Orion Ltda. realizou uma venda a prazo e possui uma duplicata no valor nominal de R$ 150.000,00, com vencimento em oito meses. Como necessita reforçar seu capital de giro, a empresa pretende antecipar o recebimento do título junto a uma instituição financeira. Após analisar a operação, o banco apresentou duas propostas para antecipação do recebimento:
  
  - Proposta A: desconto comercial simples, à taxa de 2,0% ao mês;
  - Proposta B: desconto racional composto, à taxa de 2,4% ao mês.

  Elaborado pelo professor, 2026.

  ​Com base na situação apresentada:
  
  a) Calcule e apresente o valor líquido recebido pela empresa em cada proposta de desconto.
  
  b) Indique qual modalidade de desconto é a mais vantajosa para a empresa.
  
  Apresente os cálculos realizados, incluindo as fórmulas utilizadas, e justifique sua resposta com base nos resultados encontrados.

• MAPA MATEMÁTICA FINANCEIRA Resolvida | Contabilidade Unicesumar

  Contabilidade

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  
  Chegou o momento de aplicar, na prática, os conhecimentos desenvolvidos na disciplina Matemática Financeira. Nesta atividade, você será convidado a analisar uma situação-problema relacionada a uma decisão financeira empresarial, utilizando os conceitos estudados para realizar os cálculos e fundamentar sua tomada de decisão.
  
  Para desenvolver a atividade, você deverá cumprir três etapas:
  
  Primeira etapa: ANÁLISE: nesta etapa, realize a leitura e a análise do caso apresentado, identificando as informações necessárias para a resolução da atividade.
  
  Segunda etapa: REALIZAÇÃO: nesta etapa, desenvolva a resolução proposta, apresentando os cálculos, as fórmulas utilizadas (ou comandos da HP) e a justificativa da resposta.
  
  Terceira etapa: AÇÃO: nesta etapa, revise sua resolução e realize o envio da atividade, conforme as orientações estabelecidas.
  ​
  PRIMEIRA ETAPA: ANÁLISE - Situação-Problema
  A empresa Indústria Horizonte Ltda. pretende adquirir uma nova máquina para ampliar sua capacidade produtiva. Após pesquisar diferentes fornecedores, a empresa recebeu duas propostas de compra a prazo para máquinas com características técnicas semelhantes e capacidade produtiva equivalente.
  
  As condições apresentadas foram as seguintes:
  

  Fornecedor	Condições de Pagamento	Taxa de Juros
  Alfa Máquinas	36 parcelas mensais de R$ 5.000,00	18% ao ano
  Beta Equipamentos	48 parcelas mensais de R$ 4.000,00	20% ao ano

  
  As duas propostas não possuem entrada, e a primeira parcela será paga 30 dias após a aquisição da máquina.
  
  Embora as propostas tenham sido elaboradas para pagamento parcelado, a Indústria Horizonte possui recursos financeiros disponíveis e pretende realizar a compra à vista. Para negociar com os fornecedores, a empresa precisa determinar o valor à vista da máquina, ou seja, o valor equivalente ao pagamento imediato, considerando as condições de financiamento apresentadas.​
  

  
  SEGUNDA ETAPA: REALIZAÇÃO – Desenvolvimento da Atividade
  
  Com base na situação hipotética apresentada, responda:
  
  1. Calcule o valor presente (valor à vista) da máquina oferecida pelo Fornecedor Alfa Máquinas.
  2. Calcule o valor presente (valor à vista) da máquina oferecida pelo Fornecedor Beta Equipamentos.
  3. Considerando que as máquinas possuem características técnicas e capacidade produtiva equivalentes, indique qual fornecedor apresenta a proposta mais vantajosa para a Indústria Horizonte. Justifique sua decisão com base nos valores encontrados.
  
  Apresente as fórmulas utilizadas, os cálculos realizados e a justificativa da sua resposta.
  
  Obs.: antes de realizar os cálculos, verifique se a taxa de juros e o período das parcelas estão na mesma unidade de tempo. Caso necessário, faça a conversão da taxa.​

• AE1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Resolvida | Contabilidade Unicesumar

  Contabilidade

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  
  Esta atividade corresponde à Atividade de Estudo 1. Vamos lá?!
  
  ​A implantação de um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) representa um importante investimento para as organizações, pois contribui para a melhoria dos processos, da qualidade das informações e da tomada de decisões. Entretanto o sucesso desse processo não depende apenas da aquisição de softwares e equipamentos, mas também de um planejamento adequado, do treinamento dos colaboradores, da definição de objetivos, do acompanhamento das etapas do projeto e do comprometimento das pessoas envolvidas.
  
  Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Sistemas de informações gerenciais. Maringá: Unicesumar, 2024.

  
  Nesse contexto, uma empresa do setor comercial decidiu implantar um novo Sistema de Informações Gerenciais (SIG) para integrar os setores de compras, estoque, vendas, financeiro e contabilidade. Durante a implantação, alguns colaboradores demonstraram resistência às mudanças, enquanto a direção pretendia concluir o projeto rapidamente, sem investir em treinamentos e no acompanhamento das equipes.
  
  Com base na situação anterior, explique por que o planejamento, o treinamento dos colaboradores e o comprometimento da equipe são fatores essenciais para o sucesso da implantação de um Sistema de Informações Gerenciais.

• MAPA SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Resolvida | Contabilidade Unicesumar

  Contabilidade

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  
  Chegou o momento de explorar de forma prática os conteúdos aprendidos na disciplina Sistemas de Informações Gerenciais. Para isso, a atividade proposta corresponde ao M.A.P.A (Material de Avaliação Prática da Aprendizagem). O objetivo desta atividade é permitir que você se sinta imersivo em relação à implantação de um Sistema Integrado de Informações Gerenciais em uma empresa de materiais de construção. Vamos lá?!​
  
  SIG NA EMPRESA ALFA COMERCIAL LTDA.
  
  As organizações estão inseridas em um ambiente cada vez mais competitivo e dependente da tecnologia. Nesse cenário, os Sistemas de Informações Gerenciais (SIG) tornaram-se ferramentas indispensáveis para integrar informações, apoiar o planejamento, melhorar os controles internos e fornecer informações confiáveis para a tomada de decisões. Na área contábil, a implantação de um SIG possibilita maior integração entre os setores financeiro, fiscal, contábil, estoque, compras e vendas, contribuindo para a redução de erros, aumento da produtividade e geração de informações estratégicas para gestores e demais usuários da informação contábil. Entretanto a implantação de um sistema não depende apenas da aquisição de softwares e equipamentos. É necessário realizar um planejamento adequado, definir objetivos, elaborar um cronograma, investir na capacitação dos colaboradores e acompanhar todas as etapas do projeto para garantir que os benefícios esperados sejam alcançados.
  
  Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Sistemas de Informações Gerenciais. Maringá: Unicesumar, 2024.

  
  ATIVIDADE PROPOSTA:
  
  A empresa Alfa Comercial Ltda., que atua no comércio de materiais de construção, vem enfrentando dificuldades devido à utilização de sistemas independentes em cada departamento. Como consequência, ocorrem atrasos na emissão de relatórios, divergências entre os saldos de estoque e da contabilidade, retrabalho, falhas na comunicação entre os setores e demora na tomada de decisões. Após uma reunião com a diretoria, decidiu-se implantar um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) que integre todos os departamentos da empresa, e você foi contratado como consultor para orientar a diretoria durante esse processo.
  
  Com base no caso anterior, responda ao que se pede:
  
  a) Explique de que maneira a integração das informações entre os departamentos pode contribuir para a melhoria dos processos e qualidade das informações utilizadas na tomada de decisões na Alfa Comercial Ltda.
  b) Considerando o contexto da Alfa Comercial Ltda., descreva os quatro passos para elaborar uma política de segurança eficiente que evite riscos no acesso e manipulação dos dados integrados.
  c) Apresente quatro benefícios que a empresa poderá obter após a implantação de um Sistema de Informações Gerenciais.

• AE1 EDUCAÇÃO INCLUSIVA Resolvida | Educação Especial Unicesumar

  Educação Especial

  Questão 1

  
  

  A formação continuada dos professores é uma condição indispensável para a materialização da educação inclusiva no cotidiano escolar. A complexidade da sala de aula contemporânea exige que o docente vá além de sua formação inicial, buscando constantemente a atualização e a reflexão teórica sobre sua própria prática. Ao deparar-se com a diversidade e com as necessidades específicas dos estudantes, o professor precisa estar amparado por metodologias e saberes que o auxiliem na transposição didática, na flexibilização do currículo e na superação das barreiras atitudinais. Dessa forma, a formação continuada constitui-se como um espaço coletivo de ressignificação da atuação docente e de fortalecimento do compromisso ético e social com a aprendizagem e o desenvolvimento de todos os sujeitos.

  CARVALHO, T. C. Educação Inclusiva e Integração Social. Maringá: Unicesumar, 2020.

  Levando em consideração o exposto sobre a necessidade da Formação Continuada, reflita sobre os saberes que devem ser aprimorados pelos educadores para atender aos alunos do Público-Alvo da Educação Especial.
  
  Para elaborar essa atividade, utilize como base os estudos sobre os Desafios na Formação Docente Para Educação Especial e Inclusiva (texto apoio - atividade 1) presente no Material da Disciplina. O texto deve ter de 20 a 30 linhas e abordar a seguinte questão:
  
  Para que a inclusão escolar não seja apenas discursiva, é necessário pensar que o professor enfrentará situações diárias que exigirão novas posturas, recursos e planejamento. Assim, refletindo sobre a importância da formação em serviço, descreva, sob a perspectiva docente, duas competências pedagógicas inclusivas essenciais que devem ser desenvolvidas por meio da formação continuada, a necessidade de buscar esse aprimoramento de forma constante e a sua importância direta para garantir a permanência e a aprendizagem dos alunos do Público-Alvo da Educação Especial.

• MAPA EDUCAÇÃO INCLUSIVA Resolvida | Educação Especial Unicesumar

  Educação Especial

  Questão 1

  
  

  A deficiência intelectual caracteriza-se por "limitações significativas tanto no funcionamento intelectual quanto no comportamento adaptativo, que se expressam nas habilidades conceituais, sociais e práticas, com início antes dos 18 anos de idade".

  AAIDD – American Association on Intellectual and Developmental Disabilities. Deficiência Intelectual: definição, classificação e sistemas de apoio. 11. ed. Porto Alegre: Artmed, 2012. p. 18.

  Para Pletsch (2014, p. 85), "a deficiência intelectual não determina a impossibilidade de aprendizagem. O que se observa é uma diferença no ritmo e na forma de apropriação do conhecimento, exigindo da escola uma reestruturação de suas práticas e a adoção de metodologias que viabilizem a flexibilização curricular, valorizando as potencialidades do sujeito".

  PLETSCH, M. D. Repensando a inclusão escolar: diretrizes políticas, práticas pedagógicas e o aluno com deficiência intelectual. Rio de Janeiro: Nau Editora, 2014.

  
  Considerando as características da deficiência intelectual, assista ao vídeo "Alunos com Deficiência Intelectual devem ter um plano de ensino diferenciado?", do canal NeuroSaber, disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=NOrudP95jOc (link do vídeo também disponível no Material da Disciplina) e faça a leitura do tópico 2 da Unidade 4 do livro didático, "Recomendações para o Trabalho Educacional e Inclusivo dos Estudantes do Público-Alvo da Educação Especial na Sala de Aula Comum".

  Agora, vamos ao passo a passo do MAPA:
  
  Imagine que você é professor(a) de uma turma do ensino regular (Ensino Fundamental I) e, ao iniciar o planejamento de uma sequência de aulas, recebe em sua sala um estudante com deficiência intelectual. Como responsável pelo planejamento e pela condução das atividades, você precisa refletir sobre as possíveis barreiras à aprendizagem que esse estudante poderá enfrentar e definir estratégias pedagógicas que garantam sua participação e aprendizagem, considerando os princípios da educação inclusiva.
  
  Com base nessa situação hipotética, elabore um texto dissertativo de, no mínimo, 25 e, no máximo, 35 linhas, seguindo as orientações abaixo:
  
  a) Considerando o contexto apresentado, descreva duas barreiras de aprendizagem (sejam elas de compreensão de conceitos abstratos, de ritmo ou de autonomia) que podem estar presentes no cotidiano desse estudante na sala de aula comum.
  
  b) Proponha uma estratégia pedagógica flexível e/ou pautada em metodologias ativas para cada barreira descrita. Justifique por que você escolheu essa estratégia, explicando como ela contribui para minimizar ou eliminar o obstáculo identificado e favorece o engajamento e a aprendizagem do estudante.
  
  c) Conclua seu texto apontando a importância de o professor dominar conhecimentos sobre a Deficiência Intelectual para garantir um planejamento intencional, substituindo práticas de exclusão velada por uma verdadeira cultura de aprendizagem equitativa.

• AE1 FUNDAMENTOS DA EDUCAÇÃO Resolvida | Educação Física Unicesumar

  Educação Física

  Questão 1

  
  

  É amplamente reconhecido que os elementos que exercem influência sobre os seres humanos — sejam eles sujeitos ou objetos — possuem tal grau de complexidade que sua compreensão exige categorização e a articulação de diferentes formas de saber. Dessa necessidade emergem distintas áreas do conhecimento, entre as quais se destacam o saber empírico, o científico, o filosófico e o teológico.
  

  Fonte: SILVA, D. C.; BELANÇON, M. C.; FREITAS, V. A. de. Fundamentos da Educação. Maringá: Unicesumar, 2022. Reimpresso em 2023.

  
  
  Assim, com base no livro didático da disciplina, explique com suas próprias palavras as características de cada uma das seguintes formas de conhecimento: empírico, científico, filosófico e teológico.

• MAPA FUNDAMENTOS DA EDUCAÇÃO Resolvida | Educação Física Unicesumar

  Educação Física

  Questão 1

  
  

  MAPA
  FUNDAMENTOS DA EDUCAÇÃO

  
  Platão, importante filósofo da Grécia Antiga, deixou-nos uma profunda reflexão por meio de uma alegoria sobre o conhecimento e a habilidade do ser humano em compreender a realidade social em que está inserido. Na sua obra conhecida como “A Alegoria da Caverna” (ou mito da caverna), ele propõe uma reflexão sobre o desafio enfrentado por aqueles que alcançam um saber mais profundo: o de retornar e compartilhar esse conhecimento com os que ainda estão presos às aparências e ilusões da realidade.
  

  Fonte: BUKZEM. S. C. A Atualidade da Alegoria da Caverna de Platão. Rev. Cient. Novas Configur. Dialog. Plur., Luziânia, v. 3, n.3 p. 61-69, 2022.

  
  A partir do enunciado acima, nota-se que a educação, na contemporaneidade, tem um papel importante na mediação/transmissão/construção dos conhecimentos dos estudantes de forma crítica e reflexiva sobre a sociedade em que vivem.
  Neste sentido, para realizar a atividade MAPA da disciplina de Fundamentos da Educação, você precisará assistir atentamente à animação de 2011 sobre “A ALEGORIA DA CAVERNA (ou MITO DA CAVERNA)” postada no YouTube, o qual se encontra disponibilizado no link: https://youtu.be/Rft3s0bGi78?si=oNGusz_EJq0VCN8l (copie e cole no navegador) e, também, realizar à leitura do artigo de apoio para a atividade MAPA intitulado de “A ATUALIDADE DA ALEGORIA DA CAVERNA DE PLATÃO” (postado no material da disciplina no seu ambiente do Studeo).
  
  Após assistir essa animação e realizar a leitura do artigo, construa um texto de no mínimo 15 e no máximo 20 linhas, dissertando sobre a sua compreensão da reflexão que o filósofo Platão propõe com sua alegoria. O texto deve apresentar, também, um diálogo com as formas de conhecimento desenvolvidas na contemporaneidade, problematizando o senso comum (conhecimento popular), o conhecimento científico e o conhecimento filosófico. E, por fim do texto, você deverá apresentar uma reflexão sobre o papel da educação na atualidade na formação humana dos sujeitos.
  

• AE1 EDUCAÇÃO INCLUSIVA Resolvida | Pedagogia Unicesumar

  Pedagogia

  Questão 1

  
  

  A formação continuada dos professores é uma condição indispensável para a materialização da educação inclusiva no cotidiano escolar. A complexidade da sala de aula contemporânea exige que o docente vá além de sua formação inicial, buscando constantemente a atualização e a reflexão teórica sobre sua própria prática. Ao deparar-se com a diversidade e com as necessidades específicas dos estudantes, o professor precisa estar amparado por metodologias e saberes que o auxiliem na transposição didática, na flexibilização do currículo e na superação das barreiras atitudinais. Dessa forma, a formação continuada constitui-se como um espaço coletivo de ressignificação da atuação docente e de fortalecimento do compromisso ético e social com a aprendizagem e o desenvolvimento de todos os sujeitos.

  CARVALHO, T. C. Educação Inclusiva e Integração Social. Maringá: Unicesumar, 2020.

  Levando em consideração o exposto sobre a necessidade da Formação Continuada, reflita sobre os saberes que devem ser aprimorados pelos educadores para atender aos alunos do Público-Alvo da Educação Especial.
  
  Para elaborar essa atividade, utilize como base os estudos sobre os Desafios na Formação Docente Para Educação Especial e Inclusiva (texto apoio - atividade 1) presente no Material da Disciplina. O texto deve ter de 20 a 30 linhas e abordar a seguinte questão:
  
  Para que a inclusão escolar não seja apenas discursiva, é necessário pensar que o professor enfrentará situações diárias que exigirão novas posturas, recursos e planejamento. Assim, refletindo sobre a importância da formação em serviço, descreva, sob a perspectiva docente, duas competências pedagógicas inclusivas essenciais que devem ser desenvolvidas por meio da formação continuada, a necessidade de buscar esse aprimoramento de forma constante e a sua importância direta para garantir a permanência e a aprendizagem dos alunos do Público-Alvo da Educação Especial.

• MAPA EDUCAÇÃO INCLUSIVA Resolvida | Pedagogia Unicesumar

  Pedagogia

  Questão 1

  
  

  A deficiência intelectual caracteriza-se por "limitações significativas tanto no funcionamento intelectual quanto no comportamento adaptativo, que se expressam nas habilidades conceituais, sociais e práticas, com início antes dos 18 anos de idade".

  AAIDD – American Association on Intellectual and Developmental Disabilities. Deficiência Intelectual: definição, classificação e sistemas de apoio. 11. ed. Porto Alegre: Artmed, 2012. p. 18.

  Para Pletsch (2014, p. 85), "a deficiência intelectual não determina a impossibilidade de aprendizagem. O que se observa é uma diferença no ritmo e na forma de apropriação do conhecimento, exigindo da escola uma reestruturação de suas práticas e a adoção de metodologias que viabilizem a flexibilização curricular, valorizando as potencialidades do sujeito".

  PLETSCH, M. D. Repensando a inclusão escolar: diretrizes políticas, práticas pedagógicas e o aluno com deficiência intelectual. Rio de Janeiro: Nau Editora, 2014.

  
  Considerando as características da deficiência intelectual, assista ao vídeo "Alunos com Deficiência Intelectual devem ter um plano de ensino diferenciado?", do canal NeuroSaber, disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=NOrudP95jOc (link do vídeo também disponível no Material da Disciplina) e faça a leitura do tópico 2 da Unidade 4 do livro didático, "Recomendações para o Trabalho Educacional e Inclusivo dos Estudantes do Público-Alvo da Educação Especial na Sala de Aula Comum".

  Agora, vamos ao passo a passo do MAPA:
  
  Imagine que você é professor(a) de uma turma do ensino regular (Ensino Fundamental I) e, ao iniciar o planejamento de uma sequência de aulas, recebe em sua sala um estudante com deficiência intelectual. Como responsável pelo planejamento e pela condução das atividades, você precisa refletir sobre as possíveis barreiras à aprendizagem que esse estudante poderá enfrentar e definir estratégias pedagógicas que garantam sua participação e aprendizagem, considerando os princípios da educação inclusiva.
  
  Com base nessa situação hipotética, elabore um texto dissertativo de, no mínimo, 25 e, no máximo, 35 linhas, seguindo as orientações abaixo:
  
  a) Considerando o contexto apresentado, descreva duas barreiras de aprendizagem (sejam elas de compreensão de conceitos abstratos, de ritmo ou de autonomia) que podem estar presentes no cotidiano desse estudante na sala de aula comum.
  
  b) Proponha uma estratégia pedagógica flexível e/ou pautada em metodologias ativas para cada barreira descrita. Justifique por que você escolheu essa estratégia, explicando como ela contribui para minimizar ou eliminar o obstáculo identificado e favorece o engajamento e a aprendizagem do estudante.
  
  c) Conclua seu texto apontando a importância de o professor dominar conhecimentos sobre a Deficiência Intelectual para garantir um planejamento intencional, substituindo práticas de exclusão velada por uma verdadeira cultura de aprendizagem equitativa.

• MAPA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Resolvida | Processos Gerenciais Unicesumar

  Processos Gerenciais

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  
  A administração financeira desempenha um papel estratégico nas organizações, pois fornece informações e instrumentos que apoiam a tomada de decisões relacionadas à captação e à aplicação de recursos, à gestão do capital de giro, à análise de investimentos e à sustentabilidade financeira do negócio. Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, decisões de expansão exigem uma avaliação criteriosa da situação econômico-financeira da empresa, dos custos de financiamento, dos riscos envolvidos e do potencial de retorno dos investimentos.
  
  Nesta atividade, você aplicará, de forma integrada, os conhecimentos construídos ao longo da disciplina Administração Financeira. Para isso, você assumirá o papel de administrador financeiro de uma empresa fictícia e deverá elaborar um relatório técnico que auxilie a diretoria na tomada de decisão sobre a expansão do negócio.
  
  Estudo de caso:
  A Natural Sabor Alimentos Ltda. atua há dez anos na produção de alimentos funcionais congelados. Nos últimos anos, a empresa ampliou significativamente sua carteira de clientes, registrando um crescimento superior a 50% nas vendas nos últimos dois anos. Apesar do desempenho comercial positivo, a empresa passou a enfrentar dificuldades financeiras decorrentes do aumento dos estoques, das vendas realizadas a prazo e das despesas financeiras, reduzindo sua disponibilidade de caixa e aumentando sua necessidade de capital de giro. Com o objetivo de atender à crescente demanda do mercado, a diretoria pretende investir R$ 500.000,00 na aquisição de novos equipamentos para ampliar sua capacidade produtiva. Para financiar esse investimento, uma instituição financeira apresentou uma proposta de financiamento no valor de R$ 300.000,00, com prazo de cinco anos e taxa de juros de 10% ao ano. Antes de tomar a decisão, a diretoria solicitou que você, na condição de administrador financeiro da empresa, elaborasse um relatório técnico contendo sua análise e recomendação. Para desenvolver o relatório, realize as etapas a seguir.
  
  Etapa 1: considerando o financiamento de R$ 300.000,00, calcule o montante a ser pago ao final de cinco anos, utilizando taxa de juros de 10% ao ano.

  OBS.: é obrigatório apresentar a fórmula utilizada, o desenvolvimento dos cálculos e o resultado final.
  
  Etapa 2: com base nas informações financeiras referentes ao último exercício, analise as informações financeiras a seguir e responda às questões.

  
  

  

  a) Calcule o Índice de Liquidez Corrente (ILC) e o Índice de Liquidez Seca (ILS).
  OBS.: é obrigatório apresentar a fórmula utilizada, o desenvolvimento dos cálculos e o resultado final.

  
  b) Explique de que forma o crescimento dos estoques pode influenciar a liquidez e a disponibilidade de caixa da empresa.
  
  Etapa 3: a diretoria acredita que a aquisição dos novos equipamentos permitirá aumentar a produção e as vendas da empresa. Considerando os conteúdos estudados na disciplina, cite e explique dois critérios de avaliação de investimentos que poderiam ser utilizados antes da aprovação desse projeto, justificando sua importância para a tomada de decisão.
  
  Etapa 4: a expansão da empresa poderá aumentar seus custos fixos. Explique como a análise do ponto de equilíbrio pode auxiliar a diretoria na avaliação dos riscos da expansão e na tomada de decisão.
  
  Etapa 5: considerando as análises realizadas nas etapas anteriores, elabore um parecer técnico dirigido à diretoria da empresa. Em seu parecer, responda à seguinte questão: você recomendaria que a empresa realizasse o investimento neste momento? Justifique sua resposta.
  
  Sua análise deve considerar, entre outros aspectos:
  - A situação financeira atual da empresa
  - O custo do financiamento
  - Os riscos envolvidos
  - A capacidade de pagamento
  - O potencial de geração de valor para a organização

• AE1 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Resolvida | Processos Gerenciais Unicesumar

  Processos Gerenciais

  Questão 1

  
  

  Determinada empresa apresentou aumento nas vendas no ano de 202x, mas também registrou crescimento expressivo das contas a receber e dos estoques. Apesar de demonstrar lucro no período, passou a enfrentar dificuldades para cumprir suas obrigações de curto prazo. Para solucionar o problema, o diretor financeiro avalia contratar um empréstimo bancário, que será pago em parcelas mensais acrescidas de juros compostos.
  
  Com base no conceito de análise das demonstrações financeiras, explique como o crescimento das contas a receber e dos estoques pode afetar a disponibilidade de caixa das empresas.

• MAPA MATEMÁTICA FINANCEIRA Resolvida | Processos Gerenciais Unicesumar

  Processos Gerenciais

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  
  Chegou o momento de aplicar, na prática, os conhecimentos desenvolvidos na disciplina Matemática Financeira. Nesta atividade, você será convidado a analisar uma situação-problema relacionada a uma decisão financeira empresarial, utilizando os conceitos estudados para realizar os cálculos e fundamentar sua tomada de decisão.
  
  Para desenvolver a atividade, você deverá cumprir três etapas:
  
  Primeira etapa: ANÁLISE: nesta etapa, realize a leitura e a análise do caso apresentado, identificando as informações necessárias para a resolução da atividade.
  
  Segunda etapa: REALIZAÇÃO: nesta etapa, desenvolva a resolução proposta, apresentando os cálculos, as fórmulas utilizadas (ou comandos da HP) e a justificativa da resposta.
  
  Terceira etapa: AÇÃO: nesta etapa, revise sua resolução e realize o envio da atividade, conforme as orientações estabelecidas.
  ​
  PRIMEIRA ETAPA: ANÁLISE - Situação-Problema
  A empresa Indústria Horizonte Ltda. pretende adquirir uma nova máquina para ampliar sua capacidade produtiva. Após pesquisar diferentes fornecedores, a empresa recebeu duas propostas de compra a prazo para máquinas com características técnicas semelhantes e capacidade produtiva equivalente.
  
  As condições apresentadas foram as seguintes:
  

  Fornecedor	Condições de Pagamento	Taxa de Juros
  Alfa Máquinas	36 parcelas mensais de R$ 5.000,00	18% ao ano
  Beta Equipamentos	48 parcelas mensais de R$ 4.000,00	20% ao ano

  
  As duas propostas não possuem entrada, e a primeira parcela será paga 30 dias após a aquisição da máquina.
  
  Embora as propostas tenham sido elaboradas para pagamento parcelado, a Indústria Horizonte possui recursos financeiros disponíveis e pretende realizar a compra à vista. Para negociar com os fornecedores, a empresa precisa determinar o valor à vista da máquina, ou seja, o valor equivalente ao pagamento imediato, considerando as condições de financiamento apresentadas.​
  

  
  SEGUNDA ETAPA: REALIZAÇÃO – Desenvolvimento da Atividade
  
  Com base na situação hipotética apresentada, responda:
  
  1. Calcule o valor presente (valor à vista) da máquina oferecida pelo Fornecedor Alfa Máquinas.
  2. Calcule o valor presente (valor à vista) da máquina oferecida pelo Fornecedor Beta Equipamentos.
  3. Considerando que as máquinas possuem características técnicas e capacidade produtiva equivalentes, indique qual fornecedor apresenta a proposta mais vantajosa para a Indústria Horizonte. Justifique sua decisão com base nos valores encontrados.
  
  Apresente as fórmulas utilizadas, os cálculos realizados e a justificativa da sua resposta.
  
  Obs.: antes de realizar os cálculos, verifique se a taxa de juros e o período das parcelas estão na mesma unidade de tempo. Caso necessário, faça a conversão da taxa.​

• AE1 MATEMÁTICA FINANCEIRA Resolvida | Processos Gerenciais Unicesumar

  Processos Gerenciais

  Questão 1

  
  

  Olá, estudante!
  
  Esta atividade corresponde à Atividade de Estudo 1 da disciplina Matemática Financeira. Para respondê-la, você deverá analisar o caso apresentado a seguir e aplicar os conceitos da disciplina.
  
  A empresa Metalúrgica Orion Ltda. realizou uma venda a prazo e possui uma duplicata no valor nominal de R$ 150.000,00, com vencimento em oito meses. Como necessita reforçar seu capital de giro, a empresa pretende antecipar o recebimento do título junto a uma instituição financeira. Após analisar a operação, o banco apresentou duas propostas para antecipação do recebimento:
  
  - Proposta A: desconto comercial simples, à taxa de 2,0% ao mês;
  - Proposta B: desconto racional composto, à taxa de 2,4% ao mês.

  Elaborado pelo professor, 2026.

  ​Com base na situação apresentada:
  
  a) Calcule e apresente o valor líquido recebido pela empresa em cada proposta de desconto.
  
  b) Indique qual modalidade de desconto é a mais vantajosa para a empresa.
  
  Apresente os cálculos realizados, incluindo as fórmulas utilizadas, e justifique sua resposta com base nos resultados encontrados.

• AE1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Resolvida | Processos Gerenciais Unicesumar

  Processos Gerenciais

  Questão 1

  
  

  O Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é um conjunto de tecnologias, ferramentas e processos que coletam, armazenam e processam dados para fornecer informações úteis e relevantes para o gerenciamento de uma organização. Essas informações podem ser usadas para tomar decisões mais informadas, melhorar a eficiência operacional e aumentar a competitividade da empresa. Um Sistema de Informação Gerencial é composto por diferentes componentes, incluindo hardware, software, bancos de dados, redes, procedimentos e pessoas. A implementação de um SIG requer planejamento cuidadoso, identificação de necessidades e avaliação de custo-benefício para garantir que os recursos sejam utilizados de forma eficaz. Um SIG pode ser usado em diferentes áreas de uma organização, como finanças, marketing, produção, recursos humanos e cadeia de suprimentos.

  
  Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Sistemas de Informações Gerenciais. Maringá: UniCesumar, 2022.

  
  Nesse sentido, explique como um Sistema de Informação pode ajudar uma empresa na área de (1) marketing e na área de (2) finanças. Além disso, apresente os principais benefícios desse sistema para cada uma das áreas indicadas.
  

• MAPA SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Resolvida | Processos Gerenciais Unicesumar

  Processos Gerenciais

  Questão 1

  
  

  Olá, aluno(a)!
  
  Um Sistema de Informação Gerencial (SIG) é uma ferramenta fundamental para as empresas na atualidade, pois ajuda a gerenciar e controlar informações importantes sobre as atividades da organização. Esse tipo de sistema fornece informações precisas e oportunas para ajudar a tomar decisões estratégicas e operacionais.
  

  Fonte: OLIVEIRA, Adriano Aparecido de. Sistemas de Informações Gerenciais. Maringá: Unicesumar, 2022 (adaptado).

  
  Sendo assim, esta atividade tem como objetivo ajudar você estudante a compreender a importância dos Sistemas de Informações Gerenciais (SIG) na tomada de decisões empresariais. A atividade envolverá a análise de um caso fictício de uma organização que precisa implementar um SIG. Para isto, você deverá realizar os passos a seguir:
  
  Passo 1
  - Assista às aulas conceituais referentes ao conteúdo das Unidades 2 e 3 do livro.
  - Leia o conteúdo das Unidades 2 e 3 do livro didático.
  
  Passo 2
  - Leitura e análise do Case Fictício.
  - Realização e envio da atividade.
  
  CASE FICTÍCIO:
  A empresa fictícia em questão é uma rede de lojas de roupas que opera em diferentes cidades do país. A empresa tem crescido bastante nos últimos anos, mas, com esse crescimento, os processos internos e a gestão de dados ficaram mais complexos e difíceis de gerenciar.
  Antes, a empresa usava planilhas para gerenciar as informações sobre vendas, estoque, fornecedores, entre outros dados. No entanto, as planilhas não são mais suficientes para lidar com a quantidade de dados que a empresa está gerando atualmente.
  Por isso, a empresa decidiu implementar um sistema de informações gerenciais (SIG) para ajudar na gestão de seus dados e processos internos.
  
  Agora é com você!
  A partir dos estudos sobre SIG e, com base no Case Fictício apresentado anteriormente, faça o que se pede.
  
  1ª Etapa: Analise e apresente ao menos três necessidades da organização em termos de implantação do SIG. Para isso, você deve levar em consideração o setor em que a empresa atua, as operações que realiza e os objetivos que deseja alcançar, ou seja, quais são as reais necessidades da empresa. E, a partir de cada necessidade identificada, justifique o porquê se faz necessária a implantação do SIG.
  
  2ª Etapa: Imagine que você foi designado(a) para apresentar à diretoria informações relevantes sobre o SIG, de forma a concretizar efetivamente a implantação de um sistema gerencial na empresa. Assim, defina o que é um SIG e apresente quais os objetivos do sistema de informação.
  
  3ª Etapa: Considerando as necessidades apontadas na 1ª etapa, escolha e cite um sistema de informação integrado ao SIG que melhor se adeque à organização apresentada no Case Fictício. Explique o porquê escolheu esse sistema e descreva como ele pode ajudar a empresa a alcançar seus objetivos.
  
  4ª Etapa: Apresente o que a empresa espera com a implementação do Sistema de Informação Gerencial.
  

• AE1 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Resolvida | Recursos Humanos Unicesumar

  Recursos Humanos

  Questão 1

  Comunicação Organizacional

  A comunicação é um dos principais fatores para o sucesso das organizações, pois influencia o relacionamento entre as pessoas, a qualidade das informações compartilhadas e a tomada de decisões. Além da comunicação verbal, expressa por meio da linguagem oral e escrita, as pessoas também se comunicam por gestos, expressões faciais, postura e tom de voz, elementos que compõem a comunicação não verbal. Dessa forma, compreender os diferentes tipos de comunicação é uma competência essencial para os profissionais de Recursos Humanos.
  

  Nesse contexto, avalie o caso a seguir.
  

  Na empresa Conecta RH, a gerente Mariana encaminhou um e-mail para toda a equipe informando que uma reunião seria realizada às 14h para discutir os resultados do clima organizacional. Durante a reunião, Mariana iniciou a apresentação, explicando os principais indicadores obtidos na pesquisa, e convidou os colaboradores a compartilharem suas opiniões. Enquanto um dos colaboradores fazia seus comentários, o supervisor Carlos permaneceu com os braços cruzados, evitava contato visual com o grupo e balançava a cabeça negativamente em alguns momentos. Ao perceber a reação do supervisor, a colaboradora Juliana diminuiu o tom de voz e passou a responder de forma mais breve às perguntas da gerente. Ao final da reunião, Mariana agradeceu a participação de todos e informou que as decisões discutidas seriam formalizadas em um comunicado enviado por e-mail.
  

  Agora vamos à realização da atividade!
  
  Com base no caso apresentado e utilizando os conceitos estudados na disciplina, identifique dois exemplos de comunicação presentes no caso e explique por que cada exemplo pertence à modalidade de comunicação escolhida. Na sequência, discorra sobre como a comunicação não verbal do supervisor Carlos pode ter influenciado o comportamento da colaboradora Juliana e o clima da reunião.

• MAPA CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Resolvida | Recursos Humanos Unicesumar

  Recursos Humanos

  Questão 1

  Olá, estudante!

  Chegou o momento de explorar de forma prática os conteúdos aprendidos sobre a importância da comunicação para o contexto organizacional. Para isso, a realização da Atividade MAPA propõe a análise de três casos fictícios, nos quais você deverá avaliar cada situação. Tal ação pode viabilizar o desenvolvimento da sua capacidade de identificar demandas organizacionais e propor modelos de comunicação mais eficazes.
  

  Redes Formais de Comunicação em Pequenos Grupos
  

  A forma como a comunicação ocorre dentro das equipes influencia diretamente a tomada de decisões, a agilidade dos processos, a participação dos colaboradores e a qualidade das informações compartilhadas. As redes formais de comunicação podem assumir diferentes configurações, sendo as mais comuns a cadeia, a roda e o todo o canal. Cada uma apresenta características específicas e sua eficácia depende do contexto organizacional e dos objetivos da equipe. Assim, cabe ao profissional de Recursos Humanos compreender essas estruturas para apoiar gestores na escolha da forma de comunicação mais adequada.
  
  Fonte: ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed. São Paulo: Pearson, 2011.

  
  Vamos para a atividade proposta, com a leitura das situações apresentadas:
  
  Situação 1
  
  Uma indústria farmacêutica precisa comunicar uma alteração urgente em um procedimento de produção. A informação parte do diretor industrial, é transmitida ao gerente da fábrica, aos supervisores e, por fim, aos operadores da linha de produção. Nenhum colaborador pode alterar ou complementar a informação durante esse processo, pois qualquer mudança pode comprometer a segurança do produto.
  

  Considerando a situação apresentada, responda às questões:
  
  a) Identifique a rede formal de comunicação predominante. Justifique sua resposta.

  b) Na sua opinião, essa estrutura é adequada para essa situação? Explique.
  

  Situação 2

  Uma empresa de logística enfrenta atrasos nas entregas. Durante uma reunião, todos os colaboradores dirigem suas dúvidas e sugestões apenas ao gerente operacional. É ele quem responde às perguntas, decide quais ideias serão aproveitadas e comunica as decisões para toda a equipe. Os colaboradores praticamente não interagem entre si durante o encontro.

  Considerando a situação apresentada, responda às questões:
  

  a) Identifique a rede formal de comunicação predominante. Justifique sua resposta.

  b) Cite uma vantagem e uma limitação dessa forma de comunicação para a equipe.
  

  Situação 3

  Uma startup de tecnologia está desenvolvendo um novo aplicativo. Desenvolvedores, designers, profissionais de marketing e atendimento realizam reuniões frequentes, nas quais todos podem apresentar ideias, questionar propostas e contribuir igualmente para as decisões. Não existe um líder centralizando toda a comunicação, e os membros interagem livremente entre si durante o projeto.

  Considerando a situação apresentada, responda às questões:
  

  a) Identifique a rede formal de comunicação predominante. Justifique sua resposta.

  b) Explique por que esse modelo pode ser mais adequado para esse tipo de organização.