AE3 IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOSRecursos Humanos Unicesumar

ATIVIDADE 3 - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS

1ª QUESTÃO

Assim que uma pessoa inicia sua jornada em um novo emprego, em um novo cargo ou em uma nova organização, é importante que ela passe por um processo de socialização, em que irá receber orientações e informações gerais que lhe darão suporte para posterior execução de suas atribuições. Neste sentido, vale mencionar que o sucesso e a adaptação do profissional e benefício da própria organização, dependerá de como esse processo ocorrerá. Além disso, uma socialização organizacional bem-sucedida validará os esforços e investimentos feitos durante o processo de recrutamento e seleção do novo colaborador. Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Assim como os processos da empresa, a cultura também pode ser aprendida pelas pessoas que, em situação de recém-contratadas, poderão assimilar os elementos culturais da nova empregadora, aprendendo sobre sua história, seus elementos simbólicos, sua linguagem bem como seus ritos e mitos. PORQUE, II. O onboarding, ou processo de socialização organizacional, diz respeito à maneira como a empresa recepciona seus novos empregados e os integra à sua cultura, ao seu contexto e ao seu sistema de trabalho antes que eles iniciem suas atividades. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições falsas.

2ª QUESTÃO

A Gestão de Pessoas demanda o processamento de uma grande quantidade de dados e informações a respeito dos colaboradores e candidatos em potencial, de modo que os profissionais de RH, juntamente com os gestores de linha, possam tomar decisões assertivas e, ainda, para que os próprios talentos tenham acesso livre e participação nesses dados e informações. Vale mencionar que, quanto mais informações relevantes forem extraídas de uma análise sistemática de dados, menores serão as incertezas e maiores serão as chances de as decisões tomadas serem eficazes (CHIAVENATO, 2020 apud MACHADO, 2022). MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2022. Considerando os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Em resumo, considerando os tomadores de decisões, sem dados, seus trabalhos podem ser ineficazes por estarem embasados em sua mera opinião pessoal, ou seja, na subjetividade humana, no achismo, na intuição, apenas. PORQUE, II. Os dados têm uma importância significativa para as atividades de identificação e realocação de talentos, uma vez que, quanto mais informações relevantes forem extraídas de uma análise sistemática de dados, maiores serão as chances de acerto nos processos de tomadas de decisões. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições falsas.

3ª QUESTÃO

As competências individuais representam um diferencial estratégico para os profissionais que desejam se destacar em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e dinâmico. Mais do que preencher um cargo, trata-se de demonstrar atributos que agreguem valor real à organização, tornando o indivíduo capaz de contribuir de maneira significativa para seus resultados e para sua sustentabilidade. Nesse sentido, o talento não se limita a quem possui apenas conhecimentos ou experiências, mas àquele que consegue transformar suas competências em resultados concretos e perceptíveis. Para as áreas de Recursos Humanos, compreender e identificar essas competências é essencial, sobretudo nos processos de recrutamento e seleção, pois é a partir delas que se reconhece quem, de fato, possui condições de gerar impacto positivo, inovação e diferenciação dentro da empresa. Fonte: adaptado de: MACHADO, R. V. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022. Considerando o fragmento de texto e os estudos da disciplina sobre competências individuais, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. São consideradas competências comportamentais a capacidade de operar máquinas e equipamentos, os conhecimentos relativos a normas de segurança, os conhecimentos de informática ou programas computacionais, as habilidades financeiras e contábeis, bem como a experiência profissional e técnica. PORQUE II. As soft skills correspondem a habilidades universais, não acadêmicas e não relacionadas com a formação ou com o desempenho de funções técnicas, assim como a traços de personalidade, objetivos, preferências, motivações e atributos de carreira. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições falsas.

4ª QUESTÃO

Fit é uma palavra derivada do inglês que significa ajuste. Logo, Fit cultural diz respeito ao alinhamento dos valores do colaborador aos valores da organização. Esse “ajuste” indica o grau de compatibilidade ou conforto que o empregado percebe em relação à organização e ao ambiente. Neste sentido, a admissão de um candidato deve considerar sua capacidade de se ajustar aos valores que norteiam as ações da organização e dão continuidade ao negócio, ou seja, sua capacidade de adaptar-se à cultura organizacional. Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Podemos inferir que o chamado Fit Cultural é o elo de união que mantém uma relação saudável entre empregado e empregador. PORQUE, II. O Fit Cultural está diretamente relacionado ao alinhamento dos valores do colaborador à cultura organizacional, de modo que haja uma compatibilidade na relação estabelecida entre empregado e empregador. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições falsas.

5ª QUESTÃO

O processo seletivo deve ser compreendido como um sistema de comparação e escolha que se apoia em padrões ou critérios previamente definidos para assegurar decisões consistentes e alinhadas às necessidades da organização. Tais referências são construídas a partir de informações fundamentais tanto sobre o cargo a ser preenchido quanto sobre as competências demandadas, em diálogo com o perfil dos candidatos atraídos no recrutamento. Dessa forma, a seleção se consolida como um mecanismo que busca equilibrar as exigências organizacionais e as qualificações apresentadas, garantindo maior coerência entre o que a função requer e o que os profissionais têm a oferecer. Fonte: adaptado de: MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022. Considerando os estudos da disciplina sobre potenciais bases de referência e comparação para selecionar talentos, analise as afirmativas a seguir: I. A descrição e análise do trabalho determinam diretamente quais candidatos serão contratados pela organização. II. A descrição e análise minuciosa do trabalho consistem no levantamento dos aspectos intrínsecos e extrínsecos da função. III. O levantamento dos aspectos intrínsecos e extrínsecos da função fornece informações sobre os requisitos e características que o candidato deve possuir. IV. Com base nas informações fornecidas pelo levantamento dos aspectos intrínsecos e extrínsecos da função, a seleção pode se concentrar na comparação entre os requisitos do cargo e as características dos candidatos. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

6ª QUESTÃO

Os métodos e fontes de recrutamento constituem elementos estratégicos para garantir a efetividade do processo de atração de talentos, uma vez que orientam a busca pelos profissionais mais alinhados às demandas organizacionais. A escolha adequada desses recursos exige planejamento criterioso, pois deles depende a capacidade da empresa em localizar candidatos qualificados de maneira ágil e com otimização de tempo e custos. Além disso, a definição das fontes e métodos a serem utilizados deve estar vinculada ao perfil da vaga e às competências requeridas, de modo a ampliar as chances de alcançar indivíduos com potencial para agregar valor. Dessa forma, a qualidade do recrutamento está diretamente relacionada à clareza com que a organização identifica onde e como procurar seus futuros colaboradores, transformando esse processo em um diferencial competitivo para sua sustentabilidade. Fonte: MACHADO, R. V. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Quanto aos métodos de recrutamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O método de recrutamento por indicações é considerado muito eficiente e trata-se de um meio de captação de talentos de baixo custo, alto rendimento e efeito relativamente rápido. PORQUE II. Uma vez que os próprios funcionários da organização recomendam pessoas próximas e dificilmente indicam e evitam recomendar pessoas com competência duvidosa ou que possa apresentar um desempenho insatisfatório. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições falsas.

7ª QUESTÃO

Analise a situação a seguir: Uma empresa identificou uma vaga de supervisão em uma de suas unidades. Após analisar seu quadro de colaboradores, o setor de Recursos Humanos (RH) verificou que uma funcionária que atua como analista apresenta desempenho elevado, possui as competências necessárias para assumir maiores responsabilidades e vem sendo preparada para ocupar uma posição de liderança. A organização decidiu, então, preencher a vaga com essa profissional, promovendo-a ao novo cargo. Considerando as formas de recrutamento interno e as fontes internas de talentos, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• Trata-se de recrutamento externo, pois a mudança de cargo exige a busca de um novo profissional com competências específicas.
• Trata-se de uma movimentação lateral, apoiada pelo planejamento de sucessão, pois a colaboradora será deslocada para uma nova função.
• Trata-se de uma movimentação lateral, e a organização deve utilizar exclusivamente o inventário de talentos para identificar candidatos internos.
• Trata-se de uma movimentação diagonal, apoiada pelo inventário de talentos, pois toda promoção interna envolve necessariamente transferência de função.
• Trata-se de uma movimentação vertical, e a identificação da colaboradora como potencial ocupante do cargo pode estar apoiada pelo planejamento de sucessão.

8ª QUESTÃO

Analise a situação hipotética a seguir: Uma empresa de médio porte identificou a necessidade de contratar um analista de Recursos Humanos (RH). Antes de divulgar a vaga, o profissional responsável pelo recrutamento decidiu conversar com o gestor da área e alguns integrantes da equipe que receberá o novo colaborador. Também buscou compreender as características do negócio, as atividades a serem desempenhadas e os resultados esperados para a função. Considerando as etapas do processo de recrutamento, a atitude adotada pelo profissional de RH demonstra que

ALTERNATIVAS

• A definição do perfil do cargo e dos requisitos dos candidatos deve considerar as necessidades da organização, as características da função e os resultados esperados, antes da escolha das fontes e dos meios de recrutamento.
• A participação do gestor e da equipe é desnecessária, pois cabe exclusivamente ao RH definir o perfil do candidato com base nas informações disponíveis no mercado de trabalho.
• A principal etapa do recrutamento consiste em selecionar previamente os candidatos mais qualificados, para depois definir as características do cargo que será preenchido.
• O recrutamento deve priorizar a divulgação da vaga e a atração do maior número possível de candidatos, deixando a definição do perfil para a etapa de seleção.
• O recrutamento deve começar pela escolha dos meios de comunicação, pois é necessário definir inicialmente como os candidatos serão atraídos.

9ª QUESTÃO

A saída de pessoas de uma empresa é algo natural e, em alguns casos, frequente, que pode acontecer por diversos motivos. Nessa linha de raciocínio, uma entrevista de desligamento permitiria a coleta de dados que motivaram a saída e, se corretamente interpretados e tratados, poderiam ser utilizados para o aperfeiçoamento das atividades de Recursos Humanos e das ações e políticas de Gestão de Pessoas. Além disso, uma entrevista de desligamento com um funcionário que está se desligando permitiria, também, a identificação de outros tipos de problemas que a organização deve e pode examinar. Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A entrevista de desligamento serve para coletar informações sobre a vida pessoal do colaborador, aumentar a rotatividade de pessoal e punir os colaboradores que deixam a empresa de forma unilateral. PORQUE, II. Esse tipo de entrevista trata-se de uma estratégia de auxílio na identificação de falhas e, por meio de ações corretivas, poderia evitar novos pedidos de demissões pelos mesmos motivos e, portanto, a saída de profissionais importantes para o negócio. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições falsas.

10ª QUESTÃO

A imagem que a organização projeta no mercado permite que ela naturalmente atraia, ou não, pessoas interessadas em fazer parte do seu quadro de funcionários. Essa imagem se constrói por meio da propaganda que faz de seus produtos, do tipo de produto comercializado, dos benefícios ofertados, da maneira como trata seus clientes, do seu porte, das oportunidades de carreira, enfim, são diversos os fatores que implicam na capacidade de a organização atrair maior ou menor número de candidatos e, até mesmo, o tipo de pessoas que gostariam de nela trabalhar. Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A fim de trazer luz para melhor compreensão e implementação de ideias e estratégias voltadas ao Employer Branding, vale a pena ir até os candidatos e ouvi-los, assim como se busca ouvir os clientes. PORQUE, II. Olhar para os candidatos como se olha para os clientes e concentrar-se no que eles querem em termos de emprego e carreira, comparando o que uma empresa tem para lhes oferecer, é uma boa maneira de construir uma boa marca empregadora. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições falsas.