AE2 IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOSRecursos Humanos Unicesumar

ATIVIDADE 2 - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS

1ª QUESTÃO

A dinâmica de grupo é uma das principais técnicas utilizadas nos processos seletivos. Sua aplicação se dá, em geral, submetendo os candidatos a uma situação simulada que represente uma situação de trabalho cotidiana e, a partir disso, o selecionador observa a forma que esses candidatos se comportam e reagem diante dos problemas propostos e com relação às demais pessoas envolvidas. Um bom selecionador consegue extrair informações importantes que poderão contribuir muito para a tomada de decisão da seleção de talentos. Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando os estudos da disciplina, analise as características a seguir. I. Controle das tensões e da ansiedade. II. Habilidade para lidar com situações de conflito. III. Capacidade para atuar sob pressão e comunicabilidade. IV. Capacidade de análise, de julgamento e de argumentação. Diz respeito a características dos candidatos, possíveis de serem avaliadas por meio de uma dinâmica de grupo, o que se apresenta em:

ALTERNATIVAS

• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

2ª QUESTÃO

Analise a seguinte situação hipotética: Uma empresa do setor varejista está analisando as mudanças que ocorreram no ambiente externo antes de definir seu planejamento para o próximo ano. Durante a análise, a equipe de Gestão de Pessoas identificou que houve aumento do número de trabalhadores disponíveis para determinadas funções, maior exigência dos candidatos em relação às condições de trabalho e crescimento da concorrência entre as empresas pela contratação de profissionais qualificados. Diante desse cenário, a organização decidiu revisar suas estratégias de recrutamento, seleção, remuneração e retenção de talentos. Considerando a situação apresentada, a qual variável do ambiente externo ela está predominantemente relacionada?

ALTERNATIVAS

• Variável social.
• Variável econômica.
• Variável política.
• Variável tecnológica.
• Variável do mercado de trabalho.

3ª QUESTÃO

Diversos autores e estudiosos da área de recursos humanos apresentam uma série de etapas do processo de seleção de pessoal que, de acordo com suas percepções, podem variar em relação ao número dessas etapas e sequência de cada uma delas. De qualquer forma, vale ressaltar a importância de adotar uma sequência de etapas que atenda às necessidades e particularidades da sua organização, além de considerar o tipo e o nível do cargo a ser preenchido. Uma vez bem definidas as etapas e ferramentas a serem utilizadas na seleção de talentos, o processo de escolha e de rejeição de candidatos será mais eficaz em relação ao que foi estabelecido previamente como critérios de tomada de decisão. Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando o fragmento de texto acima e os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Uma das etapas do processo de seleção é a escolha dos candidatos, em que é feita a avaliação e comparação dos candidatos e escolha dos mais aptos, de acordo com os resultados das atividades de seleção. PORQUE, II. Candidatos que refletem um conjunto qualificações, habilidades ou conhecimentos insuficientes, assim como baixos resultados nos testes aplicados, comportamentos desaconselháveis, inabilidade física para o trabalho e/ou baixo potencial geral, tendem a serem rejeitados no processo de seleção. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições falsas.

4ª QUESTÃO

Um processo seletivo criterioso é fundamental para garantir que a organização conte com profissionais capazes de contribuir de forma efetiva para seus resultados e para sua sustentabilidade no longo prazo. A qualidade das pessoas que integram a empresa impacta diretamente a execução das atividades, a gestão das tecnologias, a criação e aprimoramento de processos, a produção de bens e serviços e o relacionamento com clientes e parceiros. Ao selecionar cuidadosamente seus colaboradores, a organização assegura a entrada de talentos que não apenas atendam às exigências técnicas do cargo, mas que também possuam competências comportamentais e estratégicas alinhadas à sua cultura e objetivos. Dessa forma, um processo seletivo rigoroso não apenas fortalece a produtividade e a competitividade, mas também cria condições para a inovação, o engajamento e o crescimento sustentável da organização. Fonte: adaptado de: MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022. Considerando os estudos da disciplina, analise as afirmativas a seguir: I. A realização de uma seleção cuidadosa possibilita minimizar a ocorrência de atitudes disfuncionais ou inadequadas no ambiente de trabalho. II. Quando a escolha do candidato não é adequada, tanto o desempenho da organização quanto o da equipe em que ele será inserido podem ser comprometidos. III. Um processo de seleção bem conduzido aumenta as chances de contratar o profissional mais adequado, contribuindo para melhores resultados organizacionais. IV. Como recrutar, selecionar, contratar e treinar envolve altos custos, uma seleção criteriosa representa economia ao evitar gastos desnecessários com a admissão de pessoas inadequadas. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

5ª QUESTÃO

O recrutamento de pessoas pode ser entendido como um processo estratégico voltado para a identificação e a atração de candidatos que possuam qualificações, competências e características alinhadas às necessidades da organização. Trata-se de uma etapa preliminar ao processo seletivo, cujo objetivo é formar um conjunto de potenciais talentos capazes de preencher tanto vagas já disponíveis quanto futuras demandas da empresa. Nesse sentido, o recrutamento não se limita apenas a responder a uma necessidade imediata, mas também atua de forma contínua, contribuindo para a construção de um banco de talentos que assegure maior agilidade e assertividade na gestão de pessoas. Assim, ao integrar práticas de análise do mercado de trabalho e de definição clara de perfis profissionais, o processo de recrutamento torna-se um instrumento essencial para garantir a competitividade e a sustentabilidade organizacional no longo prazo. Fonte: adaptado de: MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022. Sobre as etapas do processo de recrutamento de pessoas, analise as afirmativas a seguir: I. Definir o perfil do cargo e os requisitos dos candidatos. II. Definir os objetivos e escolher as fontes de recrutamento. III. Escolher os meios de comunicação com os candidatos potenciais. IV. Planejar e executar as atividades de recrutamento, integradas com as do processo de seleção. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

6ª QUESTÃO

A análise do ambiente e do mercado de trabalho é um fator crucial na gestão de talentos, pois permite à empresa compreender as tendências e demandas do setor, ajustando suas estratégias de recrutamento e seleção. Neste sentido, ao realizar essa análise é preciso considerar algumas variáveis e confrontá-las com as decisões estratégicas da empresa. Dentre essas variáveis temos as infraestruturas educacional, de saúde e habitacional, a qualidade de vida da população, os padrões de vida comunitária, a participação da empresa na vida da comunidade, entre outros. Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando os estudos da disciplina, assinale a alternativa que indica o grupo que engloba as variáveis citadas no texto acima.

ALTERNATIVAS

• Variáveis de mercado de trabalho.
• Variáveis de meio ambiente.
• Variáveis econômicas.
• Variáveis políticas.
• Variáveis sociais.

7ª QUESTÃO

Em um cenário em que as tecnologias fazem parte do mundo corporativo e um ambiente de negócios cada vez mais competitivo em que as empresas estão inseridas, as pessoas são os principais ativos capazes de fazer a diferença nas organizações. Neste sentido, captar, selecionar e manter profissionais preparados e adequados aos seus respectivos postos de trabalho, acaba sendo uma tarefa fundamental e estratégica para assegurar vantagem competitiva por intermédio das pessoas. Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando o fragmento de texto acima e os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Um dos critérios para que uma organização possa manter uma vantagem competitiva por meio das pessoas é quando estas representam um recurso valioso capaz de aumentar a eficiência ou a efetividade da empresa. PORQUE, II. O valor aumenta quando os funcionários encontram meios de diminuir os custos, de fornecer aos clientes algo único ou quando conseguem combinar esses dois aspectos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições falsas.

8ª QUESTÃO

O processo de Provisão de Pessoas é um dos pilares da Administração de Recursos Humanos (ARH) e envolve atividades diretamente relacionadas à identificação e realocação de talentos. Também conhecido como processo de suprimento de pessoas ou processo de agregar pessoas, a provisão de pessoal, como o próprio nome sugere, tem como finalidade estabelecer estratégias para prover a organização de talentos que, por sua vez vão ocupar os postos de trabalho e fazer com que o negócio funcione. Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando os estudos da disciplina a respeito da provisão de pessoal, analise os itens a seguir. I. Planejar a necessidade de recursos humanos faz parte do processo de prover de pessoas. II. Realizar a integração e socialização de novos empregados faz parte do processo de prover pessoas. III. Atrair e captar talentos através de atividades de recrutamento faz parte do processo de prover de pessoas. IV. Selecionar os candidatos mais aptos a ocupar as vagas de trabalho disponíveis faz parte do processo de prover pessoas. Está correto, o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

9ª QUESTÃO

Alguns autores indicam o recrutamento interno como a primeira opção para a captação de talentos, partindo para o recrutamento externo somente quando não se tem, dentro da empresa, pessoas capazes de atender ao perfil desejado. Mas, ainda que a maioria das empresas tentam seguir uma política de preenchimento das vagas para cargos superiores aos de base, por meio de promoções e transferências, nem sempre é o que acontece, uma vez que isso depende da cultura dessa organização. Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando o fragmento de texto acima e os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O recrutamento interno é mais lento, mais caro e, por oferecer menos oportunidades de crescimento para o pessoal da casa, acaba desmotivando o funcionário aproveitado e os demais funcionários. PORQUE, II. Esse tipo de recrutamento busca promover ou realocar pessoas internamente e que fazem parte do quadro de talento humano, ou seja, dentro da própria organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições falsas.

10ª QUESTÃO

Uma empresa do setor de tecnologia decidiu expandir suas operações para novas regiões nos próximos três anos. Para sustentar esse movimento, a diretoria estabeleceu como prioridades estratégicas ampliar a capacidade de atendimento, desenvolver competências digitais e formar novas lideranças. Entretanto o setor responsável pela gestão de pessoas mantém suas ações concentradas na reposição de vagas à medida que surgem, sem realizar projeções sobre as competências necessárias, a movimentação interna dos profissionais ou a preparação das equipes para os novos desafios. Diante dessa situação, a diretoria passou a discutir de que maneira o planejamento relacionado às pessoas poderia deixar de atuar apenas de forma reativa e contribuir efetivamente para a execução da estratégia organizacional. Fonte: SNELL, S. A.; MORRIS, S. S.; BOHLANDER, G. W. Administração de Recursos Humanos. 4. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2020. Considerando a relação entre Planejamento Estratégico, Planejamento de Recursos Humanos (PRH) e Gestão Estratégica de Recursos Humanos (GERH), analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O Planejamento de Recursos Humanos assume caráter estratégico quando antecipa as necessidades de pessoas e orienta sua movimentação e desenvolvimento de acordo com os objetivos de longo prazo estabelecidos pela organização. PORQUE II. O Planejamento Estratégico define objetivos e estratégias de longo prazo, enquanto o Planejamento de Recursos Humanos antecipa e provê a movimentação de pessoas necessária para apoiar a realização desses objetivos, sendo a Gestão Estratégica de Recursos Humanos responsável por articular alocações e atividades de RH às estratégias organizacionais. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.