AE3 GESTÃO DE PROJETOSAdministração Unicesumar

ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PROJETOS

1ª QUESTÃO

Os projetos são chaves para criar valor e benefícios nas organizações. Para isso, os líderes organizacionais precisam ser capazes de gerenciar orçamentos cada vez mais apertados, com prazos mais curtos e recursos mais escassos em um ambiente dinâmico, em que a tecnologia muda rapidamente. Por isso, no gerenciamento do projeto, o maior desafio é balancear as restrições básicas: qualidade, escopo, tempo e custos, em que qualquer modificação (em uma restrição) provoca impacto nas demais. Fonte: CARVALHO, M. M. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2015. KIMURA, Rodrigo Eiti. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A restrição tripla é composta por escopo, tempo e custo, tendo a qualidade como tema central, pois qualquer modificação em uma dessas restrições provoca impacto nas demais e, consequentemente, na qualidade do projeto. PORQUE II. Se o gerente de projetos precisar reduzir o custo do projeto, ele poderá reduzir o escopo ou aumentar o prazo, pois essas três restrições estão interligadas e qualquer alteração em uma delas impacta diretamente as outras duas. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são falsas.

2ª QUESTÃO

Leia o texto a seguir: Outra parte imprescindível no gerenciamento da integração é o chamado controle integrado de mudanças, que vai do início ao término do projeto, sendo o gerente de projetos o responsável por realizá-lo. Este processo revisa todas as solicitações de mudanças, as aprova e gerencia as mudanças nas entregas, nos documentos e no plano do projeto. Fonte: adaptado de: KIMURA, R. E. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2021. Sobre o exposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O Controle Integrado de Mudanças é um processo essencial para o gerenciamento da integração do projeto, pois garante que todas as alterações sejam avaliadas de forma sistemática antes de serem implementadas. PORQUE II. As solicitações de mudanças aprovadas são implementadas pelo processo de orientar e gerenciar o trabalho do projeto e ficam registradas no registro de mudanças e na atualização dos documentos do projeto. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.

3ª QUESTÃO

A coleta de requisitos envolve definir e documentar as funções e funcionalidades do produto e do projeto necessárias para atender às expectativas das partes interessadas. Assim, os requisitos devem ser coletados, analisados e registrados, pois servirão como base para planejar o custo, o cronograma e a qualidade do projeto. Fonte: KIMURA, Rodrigo Eiti. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021. Considerando o texto apresentado e os conceitos sobre a Gestão do Escopo, analise as afirmativas a seguir: I. A coleta de requisitos é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do produto e do projeto necessárias para atender às expectativas das partes interessadas, servindo como base para planejar o custo, o cronograma e a qualidade do projeto. II. A matriz de rastreabilidade dos requisitos é uma tabela que liga os requisitos de produto desde as suas origens até as entregas que os satisfazem, sendo desenvolvida durante a coleta de requisitos. III. O escopo do produto refere-se ao trabalho necessário para entregar o produto com as características especificadas, enquanto o escopo do projeto refere-se às características e funcionalidades do produto ou serviço a ser entregue. IV. A declaração do escopo do projeto deve conter a descrição do escopo do produto, as características do produto ou serviço, as premissas e restrições, as entregas, os critérios de aceitação e as exclusões do projeto. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e II, apenas.
• III e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• I, II e IV, apenas.
• II, III e IV, apenas.

4ª QUESTÃO

Leia o texto a seguir: O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. Decidir reduzir o número de testes de um protótipo a fim de diminuir o custo do projeto pode aumentar os custos posteriores para a empresa, resultantes de problemas com o produto. Fonte: adaptado de: KIMURA, R. E. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2021. Considerando o texto apresentado e os conceitos sobre a Gestão do Custo e da Qualidade, analise as afirmativas a seguir: I. O processo de planejar o gerenciamento dos custos consiste em definir como os custos serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados. Como resultado, é elaborado o plano de gerenciamento dos custos, que descreve como eles serão planejados, estruturados e controlados. II. A estimativa de custos é o processo de desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar o trabalho do projeto, podendo ser realizada por meio de técnicas como estimativa análoga, estimativa paramétrica, estimativa bottom-up e estimativa de três pontos. III. A linha de base dos custos é a versão aprovada do orçamento do projeto, incluindo as reservas gerenciais, e só pode ser alterada por meio de processos formais de controle de mudanças, sendo utilizada para comparação com os resultados reais. IV. O custo da qualidade envolve os custos de prevenção, de avaliação e de falha. O custo de prevenção está relacionado à prevenção da má qualidade, enquanto os custos de falha são incorridos após a entrega do produto ao cliente. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• III e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• I, II e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

5ª QUESTÃO

Leia o texto a seguir: Gerenciar a equipe do projeto requer diversas habilidades de gerenciamento e liderança, pois é o processo de acompanhar o desempenho das pessoas, resolver problemas, fornecer feedback e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. Cabe destacar que o gerente do projeto precisa ter sensibilidade com os membros da equipe para ajustar o seu estilo de liderança. Fonte: KIMURA, Rodrigo Eiti. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021. Com base no texto apresentado e nos conceitos sobre a Gestão dos Recursos Humanos, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• A inteligência emocional é uma habilidade dispensável para o gerente de projetos, pois o foco deve ser exclusivamente nos aspectos técnicos e no cumprimento de prazos e orçamentos.
• A matriz de responsabilidade (RACI) é uma ferramenta utilizada exclusivamente para definir os custos do projeto, não tendo relação com a definição de papéis e responsabilidades da equipe.
• Os conflitos em um ambiente de projetos são evitáveis e inexistentes quando o gerente de projetos define claramente os papéis e as responsabilidades, não sendo necessária a utilização de técnicas de resolução de conflitos.
• Gerenciar a equipe do projeto é um processo que se resume a delegar tarefas e cobrar resultados, não sendo necessário desenvolver habilidades de liderança, negociação ou inteligência emocional por parte do gerente de projetos.
• O desenvolvimento da equipe do projeto pode ser realizado por meio de treinamentos, buscando a melhoria de competências e o aumento da confiança entre os membros, a fim de aumentar a produtividade, sendo que os gerentes devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe e realizar trabalhos motivacionais.

6ª QUESTÃO

O gerenciamento da qualidade inclui processo e descreve como a equipe de projetos executará a política de qualidade da organização, bem como os objetivos e as responsabilidades, de forma que o projeto satisfaça às necessidades das partes interessadas. Para Vargas (2005), o gerenciamento da qualidade envolve processos que são necessários para garantir que o projeto satisfará às exigências para as quais foi desenvolvido. Assim, os processos de gerenciamento da qualidade do projeto são: planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar e controlar a qualidade. Fonte: VARGAS, R. Manual Prático do Plano de Projeto. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. Considerando o texto apresentado e os conceitos sobre a Gestão da Qualidade, analise as afirmativas a seguir: I. O processo de planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, e documentar como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade. II. O processo de gerenciar a qualidade é o processo realizado ao longo do projeto de executar as atividades do plano de gerenciamento da qualidade, aumentando a probabilidade de cumprir os objetivos da qualidade do projeto e identificando as causas da má qualidade. III. O processo de controlar a qualidade é o processo de medir a integridade e a conformidade para uso da entrega ou do produto antes da aceitação do usuário final, monitorando e registrando os resultados de execução de atividades de gerenciamento da qualidade. IV. O custo da qualidade envolve apenas o custo de prevenção e o custo de avaliação, sendo que os custos de falhas internas e externas não são considerados no gerenciamento da qualidade do projeto. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e II, apenas.
• III e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

7ª QUESTÃO

Você está gerenciando um projeto para construir uma nova fábrica de carros e para isso, identificou que as instalações elétricas para o prédio deverão ser terceirizadas, pois sua equipe, não possui capacidade técnica para a realização de tais serviços no prazo determinado. Assim, você inclui tal informação em um plano do projeto, em conjunto com as informações sobre quando o trabalho será necessário. Elaborado pela professora, 2024. Nesse contexto, qual o processo que está sendo executando?

ALTERNATIVAS

Planejar o gerenciamento de riscos Planejar o gerenciamento de recursos Planejar o gerenciamento de requisitos Planejar o gerenciamento de aquisições Planejar o gerenciamento de comunicação

8ª QUESTÃO

Uma organização decidiu implantar uma nova solução de gestão financeira integrada. Devido à complexidade do empreendimento, o gerente optou por subdividir as principais entregas e o trabalho necessário em componentes progressivamente menores e mais gerenciáveis. Para cada pacote mais detalhado, pretende registrar informações sobre duração, custo, atividades e critérios de aceitação. Considerando os conceitos relativos à estrutura analítica do projeto, analise as afirmativas a seguir: I. A Estrutura Analítica do Projeto é uma estrutura orientada às entregas, utilizada para organizar o escopo total do projeto. II. A Estrutura Analítica do Projeto pode ser construída pela subdivisão das entregas e do trabalho em componentes menores e mais gerenciáveis. III. O pacote de trabalho corresponde ao nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto e pode possuir informações detalhadas no dicionário da Estrutura Analítica do Projeto. IV. O dicionário da Estrutura Analítica do Projeto pode apresentar, entre outros elementos, descrição do trabalho, recursos, custos, requisitos de qualidade e critérios de aceitação. V. A Estrutura Analítica do Projeto deve ser elaborada exclusivamente após o encerramento do projeto, para registrar o trabalho efetivamente realizado. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• V, apenas.
• I e V, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV, apenas.
• I, II, III, IV e V.

9ª QUESTÃO

No planejamento de um projeto, a equipe identificou que determinadas atividades somente podem ser iniciadas após o término de outras. Em outra situação, uma atividade de edição somente poderá ser concluída após a conclusão da atividade que produz o conteúdo. O gerente decidiu representar essas relações por meio de um método que utiliza nós e setas para demonstrar as dependências lógicas. Considerando os conceitos relativos ao sequenciamento de atividades, analise as afirmativas a seguir: I. O método do diagrama de precedências pode representar atividades e suas relações lógicas. II. Na relação término para início, a atividade sucessora não pode começar antes que a predecessora seja concluída. III. Na relação término para término, a atividade sucessora pode ser finalizada independentemente do término da predecessora. IV. Na relação início para início, o início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora. V. O método contempla também a relação início para término. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e III, apenas.
• II, III e V, apenas.
• I, II, III e IV, apenas.
• I, II, IV e V, apenas.
• I, II, III, IV e V.

10ª QUESTÃO

Outra abordagem ágil bastante difundida é o Lean Software Development, baseado na filosofia Lean. O pensamento Lean teve origem no Sistema Toyota de Produção, desenvolvido principalmente por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno entre as décadas de 1940 e 1970. A partir da década de 1990, passou a ser difundido e reconhecido internacionalmente como uma filosofia voltada à redução contínua de desperdícios e ao aumento da flexibilidade dos processos produtivos. Em 2003, seus princípios foram sistematizados no contexto do desenvolvimento de software, aproximando os conceitos da produção enxuta das práticas ágeis. Fontes: adaptações de: GOMES, A. F. Lean Software Development. Java Magazine, n. 81, 2010. KIMURA, R. E. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2021. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O Lean Software Development é uma abordagem ágil que aplica os princípios da filosofia Lean ao desenvolvimento de software, tendo como objetivo a redução do desperdício e a flexibilidade de produção dentro das organizações. PORQUE II. Os princípios do Lean Software Development estão relacionados à eliminação de desperdícios de atividades que não agregam valor para o cliente, como repetições de atividades ou ciclos de correção e funcionalidades extras que o cliente sequer utilizará. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.