AE3 PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRASRecursos Humanos Unicesumar

ATIVIDADE 3 - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS

1ª QUESTÃO

Em um cenário marcado pela competitividade, pela globalização e pela crescente valorização do capital humano, as organizações precisam desenvolver mecanismos capazes de estimular o desempenho e reconhecer a contribuição de seus profissionais. Nesse contexto, a remuneração estratégica ultrapassa a simples definição de salários e passa a integrar práticas de reconhecimento e recompensa alinhadas aos objetivos organizacionais. Ao considerar fatores como desempenho, competências e resultados alcançados, a política de remuneração pode estimular comportamentos desejados, fortalecer o comprometimento dos empregados e contribuir para a obtenção de resultados consistentes e sustentáveis. Fonte: adaptado de: WOLFF, L. B. Plano de cargos, salários e carreiras. Maringá: UniCesumar, 2021. Considerando os estudos da disciplina sobre remuneração estratégica e benefícios, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A remuneração pode incorporar elementos tradicionais e não tradicionais, como competências, habilidades, remuneração por desempenho e benefícios, ampliando as possibilidades de valorização dos empregados. PORQUE II. A associação desses elementos à remuneração contribui para que a empresa alcance objetivos organizacionais e estratégicos, além de favorecer a permanência dos empregados e reduzir os índices de rotatividade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.

2ª QUESTÃO

A remuneração estratégica constitui um instrumento de gestão de pessoas que busca alinhar as formas de recompensa às necessidades e aos objetivos da organização, ultrapassando a perspectiva tradicional de remuneração baseada exclusivamente no pagamento pelo cargo ocupado. Em um contexto de elevada competitividade e de crescente valorização das pessoas como fonte de vantagem organizacional, torna-se relevante adotar mecanismos que reconheçam a contribuição dos profissionais e estimulem comportamentos direcionados aos resultados. Nesse modelo, aspectos como competências, desempenho, cumprimento de metas e alcance de resultados podem ser considerados na composição das recompensas oferecidas aos empregados. Dessa forma, a remuneração estratégica pode favorecer o comprometimento, estimular o desempenho e reconhecer diferentes níveis de contribuição, ao mesmo tempo em que aproxima as práticas de remuneração das diretrizes, estratégias e objetivos organizacionais. Fonte: adaptado de: WOLFF, L. B. Plano de cargos, salários e carreiras. Maringá: UniCesumar, 2021. Considerando os estudos da disciplina sobre remuneração estratégica, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A remuneração estratégica estabelece recompensas uniformes para todos os empregados, independentemente de suas contribuições individuais, do alcance de objetivos ou dos resultados obtidos pela organização. PORQUE II. A diferenciação na remuneração pode estar vinculada ao alcance de objetivos e resultados, sendo a remuneração variável ajustada conforme o cumprimento ou a superação das metas estabelecidas pela organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.

3ª QUESTÃO

O Plano de Cargos traz como objetivos principais, a sensibilização dos colaboradores em relação aos critérios de movimentação, repassar informações claras acerca do Plano de Carreira Organizacional, demonstrar junto aos empregados a importância da avaliação de desempenho como gerador de oportunidades e como ferramenta para ações de desenvolvimento e treinamento para que o empregado possa se utilizar das premissas estabelecidas para a sua promoção dentro do Plano de Carreira. WOLFF, Lisiane Boscardin. Plano de Cargos, Salários e Carreiras. Lisiane Boscardin Wolff. Maringá: UniCesumar, 2021. (Adaptado) Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O Plano de Cargos e Salários tem como essência auxiliar o gestor no direcionamento dos empregados, no que se refere a gaps que necessitam de desenvolvimento, treinamento e capacitações para a realização das atividades PORQUE II. O Plano de Cargos e Salários nas empresas não deve servir apenas como um instrumento que administra os salários; mas deve ser implantado de maneira que seja percebido como uma carreira. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

4ª QUESTÃO

A atividade mais lembrada quando falamos de gestão do desempenho é a avaliação de desempenho. Esses conceitos não são sinônimos, já que a avaliação é uma fase da gestão do desempenho, o qual é um processo mais amplo e completo. O desempenho deve ser gerido de forma ampla e a avaliação de desempenho não deve ter sua aplicação isolada. Essa ponderação sobre a avaliação de desempenho ser uma parte do processo não diminui a sua importância. Na verdade, como se trata da ferramenta que vai medir a performance dos colaboradores é essencial que ela seja bem planejada e executada. Disponível em: <https://blog.solides.com.br/avaliacao-de-desempenho/>. Acesso em> 16, set. 2021. Considerando as informações acima e as vantagens do processo de avaliação do desempenho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O processo de avaliação do desempenho proporciona diversas vantagens, tanto para a empresa como para os empregados. PORQUE II. Além de direcionar os esforços da empresa, também auxilia na melhora da qualidade de vida dos empregados, facilita a aplicação de feedbacks, entre outros. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições falsas.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

5ª QUESTÃO

No passado, muitas empresas assumiam a responsabilidade pelo planejamento da carreira do seu pessoal. A velocidade das mudanças, como as fusões, incorporações, alianças, abertura e fechamento de negócios, redução de custos por meio de downsizings, entre outras, tornou difícil para a maioria das empresas manter essa responsabilidade. Assim, houve uma quebra do contrato psicológico que imperava até então: a troca da lealdade do indivíduo à organização por um emprego vitalício. Fonte: LACOMBE, F. J. M. Recursos humanos: princípios e tendências. 3. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2021, p. 35. ISBN 9788571441262 Considerando o fragmento de texto exposto e os estudos da disciplina sobre os pilares do planejamento de carreira, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Mesmo que o indivíduo seja um empregado de uma empresa e essa tenha um Plano de Carreira, que por sinal é uma excelente ferramenta de retenção de empregados, sabe-se que não é suficiente para que ele não deixe a empresa. PORQUE II. Caso o empregado perceba que aquele não é o seu propósito de vida, ele pode resolver realizar ou revisar o seu Planejamento da sua Carreira provocando, assim, uma mudança no rumo profissional ou, até mesmo, servir para a construção de uma carreira independente. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

6ª QUESTÃO

Texto 1 O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta extremamente importante, já que pode trazer vantagens e benefícios tanto para a própria empresa quanto para o colaborador. Sendo que essas vantagens caminham juntas e vão se alimentando uma da outra, formando um ciclo de equilíbrio dentro da empresa. Um dos grandes erros ao iniciar o Plano de Cargos e Salários é oferecer salários incompatíveis com o cargo e as especificações do escopo de trabalho. Assim, é necessário realizar uma análise de mercado, dos concorrentes e todas as vertentes que envolvem a variabilidade monetária ao definir o salário do cargo em questão. Fonte: https://solides.com.br/blog/o-que-e-plano-de-cargos-e-salarios/. Acesso em: 2 out. 2025. Texto 2 Uma pesquisa salarial indicou que o salário médio de Analista de RH no mercado é R$ 5.000,00. Na empresa Alfa: Dois analistas ganham R$ 5.200,00. Um analista ganha R$ 4.800,00. Um analista ganha R$ 5.000,00. Considerando o conceito de equidade externa (alinhamento ao mercado), qual das opções é correta?

ALTERNATIVAS

• Todos os salários estão desalinhados com o mercado.
• Apenas o salário de R$ 4.800,00 está abaixo da média.
• Apenas os salários de R$ 5.200,00 estão acima da média.
• Apenas o salário de R$ 5.000,00 está alinhado ao mercado.
• Todos os salários estão dentro de uma variação aceitável em relação ao mercado.

7ª QUESTÃO

A política de benefícios tem se ampliado para além da oferta padronizada de vantagens aos empregados, passando a considerar fatores internos da organização, as características dos cargos e as condições praticadas pelo mercado. Essa evolução acompanha a necessidade de tornar os benefícios mais adequados às diferentes expectativas e necessidades dos profissionais. Nesse contexto, ganham espaço os benefícios flexíveis, que permitem ao empregado selecionar, entre as opções disponibilizadas pela empresa, aquelas que considera mais relevantes para sua realidade. Dessa forma, a política de benefícios pode assumir um caráter mais personalizado, aumentando a percepção de valor das recompensas oferecidas e tornando-as mais alinhadas às necessidades dos diferentes perfis de trabalhadores. Fonte: adaptado de: WOLFF, L. B. Plano de cargos, salários e carreiras. Maringá: UniCesumar, 2021. Considerando os estudos da disciplina sobre benefícios flexíveis, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. No modelo flexível de benefícios, o empregado pode escolher e ajustar o conjunto de benefícios de acordo com suas necessidades individuais. PORQUE II. A empresa estabelece uma pontuação vinculada ao cargo e às responsabilidades, permitindo que o empregado distribua seus pontos entre diferentes opções de benefícios e os realoque periodicamente. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.

8ª QUESTÃO

Texto 1 No mercado atual, muitas empresas buscam estimular o desempenho e alinhar os resultados individuais e coletivos aos objetivos organizacionais. Para isso, além do salário fixo, adotam sistemas de remuneração variável, que podem incluir bônus, comissões, participação nos lucros e outros incentivos financeiros. Esses mecanismos incentivam o alcance de metas, aumentam a motivação e contribuem para a retenção de talentos. Fonte: WOLFF, L. B. Plano de cargos, salários e carreiras. Maringá: UniCesumar, 2021. Texto 2 Leia com tenção as informações a seguir: Uma empresa oferece bônus anual baseado no lucro líquido. Em 2023, o lucro foi 20% maior que em 2022. O bônus é calculado como 5% do salário anual de cada colaborador. João ganha R$ 4.000,00 por mês. Qual foi o valor do bônus de João em 2023?

ALTERNATIVAS

• R$ 2.400,00.
• R$ 2.000,00.
• R$ 2.600,00.
• R$ 2.200,00.
• R$ 2.500,00.

9ª QUESTÃO

A avaliação de cargos consiste em uma etapa posterior à análise e à descrição das funções e tem como finalidade estabelecer o valor relativo de cada cargo dentro da organização. Por meio de critérios previamente definidos, busca-se identificar o grau de importância, responsabilidade e complexidade de cada posição, permitindo estabelecer uma hierarquia entre os cargos. A partir dessa ordenação, torna-se possível organizar os cargos em diferentes classes ou níveis e estruturar uma política salarial coerente com o valor atribuído a cada função. Dessa forma, a avaliação de cargos contribui para promover maior equilíbrio interno na remuneração, relacionando as diferenças salariais às características e exigências dos trabalhos realizados. Fonte: adaptado de: WOLFF, L. B. Plano de cargos, salários e carreiras. Maringá: UniCesumar, 2021. Considerando os estudos da disciplina sobre o processo de avaliação de cargos, analise as afirmativas a seguir: I. As condições de trabalho são um dos fatores de especificação para avaliação de cargos e correspondem à definição das aptidões necessárias e às informações confidenciais inerentes ao cargo. II. Os requisitos físicos são um dos fatores de especificação para avaliação de cargos e correspondem ao esforço físico, à concentração visual, à compleição física e à destreza ou habilidade do ocupante do cargo. III. Os requisitos mentais são um dos fatores de especificação para avaliação de cargos e correspondem à educação essencial, à experiência anterior essencial, à adaptabilidade do cargo e à iniciativa necessária. IV. Um dos fatores de especificação para avaliação de cargos engloba a responsabilidade por supervisão de pessoal, por contatos internos ou externos, por dinheiro, títulos e documentos e por material, ferramentas ou equipamentos. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

10ª QUESTÃO

Não só na vida pessoal, mas também na profissional, é fundamental ter metas para que os objetivos sejam alcançados. Ao estipular os objetivos que irão compor o plano de carreira, é importante que a empresa e o colaborador estejam cientes que essas escolhas estão alinhadas com o cenário real vivido pela empresa e pelo mercado. Definir metas impossíveis de serem alcançadas só fará com que o colaborador se sinta desestimulado e menos produtivo. Entretanto, vale lembrar que os objetivos sempre devem ser revistos conforme o crescimento da empresa. PLANO DE CARREIRA: ENTENDA OS DIFERENTES TIPOS, SEUS BENEFÍCIOS E COMO FAZER! Sólides, 2022. Disponível em: https://blog.solides.com.br/plano-de-carreira-saiba-beneficios-para-sua-empresa/. Acesso em: 27 set. 2022. Considerando o fragmento de texto apresentado e os estudos da disciplina sobre gestão e planejamento de carreira, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Um dos motivos que muitas pessoas acabam negligenciando sua carreira é o imediatismo, em que às vezes, por um pequeno aumento salarial, o empregado deixa a empresa em vez de dar tempo para o amadurecimento e possibilidades de carreira duradoura. PORQUE II. As pessoas costumam negligenciar sua carreira esperando pela sorte, em que se coloca na esperança de que uma ideia, um acontecimento ou uma pessoa mudem o momento e tragam sorte sem a necessidade de esforço próprio e, com isso, atinjam o almejado sucesso. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições falsas.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.