MAPA GESTÃO DO DESEMPENHORecursos Humanos Unicesumar
Enunciado da atividade
StatusEm andamento
Prazo final29/11/26
O Sr. Carlos Henrique, Gerente de Recursos Humanos da GRH Future, uma empresa de médio porte, recebeu da Diretoria a oportunidade de assumir, nos próximos seis meses, a posição de Diretor de Gente e Gestão. Diante dessa possibilidade, a empresa precisa preparar um profissional para assumir sua atual posição de Gerente de RH. Nesse sentido, imagine que você atua como Analista Sênior de RH e foi identificado pelo seu gerente como um profissional com potencial para participar desse processo de sucessão. Para avaliar sua preparação, o Sr. Carlos Henrique solicitou que você analise suas próprias competências técnicas e comportamentais de Gestão e Liderança, identificando seus pontos fortes e, principalmente, as competências que ainda precisam ser desenvolvidas. Para isso, você deverá realizar uma Autoavaliação de Desempenho, utilizando uma Escala Gráfica com as competências consideradas importantes para o exercício da função de Gerente de RH. O Quadro 1 apresenta o Formulário de Avaliação com as referidas competências a serem avaliadas em escala de 1 a 5, em que:
1 = Preciso desenvolver muito. 2 = Preciso desenvolver. 3 = Atendo ao esperado. 4 = Sou forte nessa competência. 5 = É um diferencial meu.
Quadro 1 – Formulário de Avaliação - Escala Gráfica simples de Competências Técnicas e Comportamentais em Gestão e Liderança Fonte: o autor.
A partir dos resultados da sua autoavaliação, você deverá elaborar um Plano de Desenvolvimento de Liderança (PDL) para os próximos seis meses, priorizando as competências que apresentarem maior necessidade de desenvolvimento. O Quadro 2 apresenta a estrutura do PDL que você deverá utilizar.
Quadro 2 – PDL - Plano de Desenvolvimento de Liderança Fonte: o autor.
Assim, para fins desta Atividade MAPA, a sua missão será APRESENTAR um Relatório de Sucessão que demonstre ao Gerente de RH seu potencial para assumir a posição daqui a seis meses, apresentando, a partir da sua Autoavaliação, um Plano de Desenvolvimento de Liderança (PDL) para o desenvolvimento das competências necessárias à nova função. Para isso, o relatório deverá apresentar as seguintes etapas:
PASSO A PASSO DA ATIVIDADE:
ETAPA 1 – EXPLIQUE o que é e como ocorre a Autoavaliação do Desempenho enquanto “Modelo de Quem deve Avaliar”.
ETAPA 2 – DESCREVA o “Método de Avaliação” denominado Escala Gráfica, apresentando suas principais características e como ele será utilizado para avaliar o grau de desenvolvimento atual das suas competências de Gestão e Liderança.
ETAPA 3 – PREENCHA a Escala Gráfica simples, atribuindo uma pontuação de 1 a 5 para cada uma das 20 competências técnicas e comportamentais de Gestão e Liderança apresentadas no Quadro 1 da descrição desta atividade MAPA.
ETAPA 4 – ELABORE seu PDL (Plano de Desenvolvimento de Liderança) com base nos resultados da autoavaliação realizada na Etapa 3. Para isso, SELECIONEduas competências técnicas e duas competências comportamentais que receberam as menores pontuações e JUSTIFIQUE brevemente a escolha dessas competências como prioridades de desenvolvimento.
OBS: em caso de empate, utilize como critério de escolha as competências que, na sua avaliação, apresentam maior impacto para o exercício da função de Gerente de RH. Seu PDL deverá apresentar as mesmas colunas do Quadro 2, disponível na descrição desta atividade.
