AE3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOAdministração Unicesumar

ATIVIDADE 3 - ADM - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1ª QUESTÃO

Pardo e Paião (2022) afirmam que uma rivalidade mais intensa implica preços mais baixos ou maiores gastos com armas de competição não relativas ao preço, ou ambas as coisas. Essa competição pode rebaixar os lucros de todo o setor com o rebaixamento dos preços e o aumento dos custos. Demanda em queda provoca mais rivalidade, pois as empresas brigam para manter sua participação no mercado e sua receita. Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L. S. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022. Considerando as definições, as características e as formas de aplicação prática das Estratégias de Sobrevivência, analise as afirmativas a seguir: I. A estratégia de redução de custos é caracterizada como a abordagem mais utilizada em períodos de recessão econômica, consistindo no corte de gastos possíveis (como redução de pessoal, níveis de estoque e custos de promoção) para que a empresa consiga se sustentar. II. A estratégia de desinvestimento é a saída mais adequada quando uma nova linha de produtos ou serviços deixa de corresponder às expectativas de lucro e passa a comprometer a saúde financeira de toda a organização, optando-se por sacrificar essa segunda linha para manter o negócio original. III. A liquidação do negócio deve ser adotada como primeira opção pelos gestores assim que um produto entra no estágio de declínio, pois viabiliza o encerramento rápido das operações antes que o mercado sofra qualquer tipo de mudança tecnológica. IV. Tanto a redução de custos quanto o desinvestimento são ferramentas de reajuste estratégico que buscam preservar a continuidade e a integridade da empresa no mercado, enquanto a liquidação é uma medida extrema reservada para o último caso. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II e IV, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

2ª QUESTÃO

A análise SWOT é uma ferramenta que, a partir da análise do ambiente interno e externo da empresa, possibilita o diagnóstico e a análise de cenários que servem como referência para o planejamento estratégico de uma empresa e sua respectiva gestão. KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. Cengage Learning Brasil, 2015. Qual dos seguintes elementos é considerado uma oportunidade na análise SWOT? Assinale a alternativa correta.

ALTERNATIVAS

• Riscos internos.
• Ameaças externas.
• Fraquezas internas.
• Pontos fortes internos.
• Tendência de mercado.

3ª QUESTÃO

A evolução das teorias de administração estratégica demonstra que o foco das organizações mudou ao longo das décadas. Antigamente, havia modelos puramente voltados para o controle interno e financeiro; o planejamento passou a englobar dinâmicas ambientais complexas e de longo prazo, culminando na era atual, em que o fator humano e os ativos intangíveis ganham relevância crítica no sucesso competitivo. Compreender essas particularidades é fundamental para se dar bem no mercado. Com base no histórico da evolução da gestão estratégica nas organizações, analise as afirmativas a seguir: I. Nas décadas de 1950 e 1960, o planejamento se restringia ao planejamento financeiro, no qual o controle era representado por meio de orçamentos anuais. II. Na década de 1970, impulsionado pela crise do petróleo, o planejamento passou a exigir uma visão de longo prazo com análise de tendências e de lacunas. III. A partir do ano 2000, com a era digital e globalização, a ênfase migrou para a Gestão do Conhecimento, focando em habilidades, competências e inteligência artificial. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• II, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

4ª QUESTÃO

Igor Ansoff, matemático e engenheiro conhecido como o "pai da Gestão Estratégica", desenvolveu uma ferramenta metodológica denominada Matriz de Planejamento de Ansoff. O foco do trabalho centrou-se em fornecer subsídios para que as corporações pudessem mapear e decidir sobre os caminhos de expansão e diversificação de negócios, ligando o portfólio a mercados potenciais. Basicamente, é uma matriz que considera quatro estágios a partir do cruzamento de produtos e mercados. As possibilidades são produtos existentes e novos e mercados novos e existentes, sendo que a matriz cria quatro categorias: penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e diversificação. Considerando as estratégias derivadas da Matriz de Ansoff, analise as afirmativas a seguir: I. A estratégia de Penetração de Mercado ocorre quando a empresa investe na captação e fidelização de clientes em mercados e com produtos já existentes. II. O Desenvolvimento de Mercado caracteriza-se pela situação na qual a empresa aposta na inovação e pesquisa para lançar novos produtos em mercados existentes. III. A Diversificação é classificada como a estratégia de maior risco, pois envolve a inserção de novos produtos em mercados totalmente novos. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• III, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

5ª QUESTÃO

Se uma empresa quiser ser eficaz no mercado, ela deve ter significativa vantagem competitiva. A vantagem competitiva de uma empresa pode ser resultado do ambiente onde ela opera, da situação geral da empresa, bem como da postura de atuação de sua alta administração. OLIVEIRA, D.P.R de. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 35ª ed. Barueri: Atlas, 2023. Um dos indícios que uma empresa tem uma vantagem competitiva é que sua lucratividade é maior do que a média da lucratividade do setor. PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá - PR: Unicesumar, Reimpresso em 2023. De acordo com essa figura e com os conhecimentos sobre criação de valor, analise as afirmativas a seguir: I. A diferença entre o preço cobrado e o custo de produção pode ser entendido como o conceito de margem de lucro. II. A empresa só consegue obter lucro se ela tiver uma vantagem competitiva. III. A empresa não deve cobrar um preço por um produto idêntico ao valor percebido pelo cliente. É correto o que se afirma:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

6ª QUESTÃO

A ferramenta das Cinco Forças de Porter auxilia na descoberta do grau da concorrência no mercado em que a empresa está inserida. Essa ferramenta pode ser aplicada nas empresas que já estão em determinado setor e naquelas que pretendem entrar em um novo setor, avaliando seus concorrentes. Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022. Quando a empresa já atua há algum tempo no mercado e enfrenta empresas que iniciaram suas operações recentemente, trata-se de uma situação que exige uma gestão estratégica relacionada a qual Força de Porter?

ALTERNATIVAS

• Ameaça de substitutos.
• Poder de barganha dos compradores.
• Poder de barganha dos fornecedores.
• Risco de entrada de potenciais concorrentes.
• Intensidade da rivalidade entre empresas estabelecidas.

7ª QUESTÃO

Entre os modelos de formação de estratégia está o que Mintzberg (2004) classifica como Escola do Design, que tem algumas premissas básicas, como o fato de que a organização deve se adaptar a fatores internos e externos. Assim, a estratégia nascerá de uma avaliação das ameaças e oportunidades externas e de uma análise criteriosa das forças e fraquezas internas. "As oportunidades externas são exploradas pelas forças internas, ao passo que as ameaças são evitadas e as fraquezas controladas" (Mintzberg, 2004, p. 44). Fonte: MINTZBER, H. Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico. São Paulo: Bookman, 2004. p. 44 I. As forças e as fraquezas integram o diagnóstico do ambiente interno da organização, englobando aspectos organizacionais, de marketing, financeiros, de pessoal e de produção sobre os quais a empresa possui controle direto. II. As oportunidades e as ameaças fazem parte do diagnóstico do ambiente externo (geral e operacional), envolvendo variáveis macroambientais não controláveis, como os componentes econômico, político, legal, tecnológico e social. III. O mapeamento de forças e fraquezas na matriz SWOT é suficiente para dispensar a ferramenta de construção de cenários, uma vez que o diagnóstico interno visa projetar matematicamente as variações qualitativas de múltiplos futuros certos e previsíveis. IV. Diante de uma ameaça externa severa combinada a uma fraqueza interna crítica, a matriz SWOT indica que a organização deve adotar uma postura de confrontação agressiva, uma vez que o ambiente externo é totalmente controlável pelas decisões da alta administração. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• I, II, III e IV.

8ª QUESTÃO

No contexto da análise setorial desenvolvida por Michael Porter, há cinco forças que demonstram a influência no mercado. São representadas pela ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos compradores e poder de negociação dos fornecedores, rivalidade entre concorrentes e a ameaça de produtos substitutos. Essa última é uma força que atua diretamente sobre o teto de preços e a rentabilidade de uma indústria. Sobre essa força competitiva, analise as afirmativas a seguir: I. Ameaças de substituição tornam-se mais perigosas quando os produtos substitutos apresentam uma relação de preço e desempenho mais atraente que a do setor analisado. II. Os custos de mudança suportados pelo cliente influenciam a propensão à substituição, visto que os custos de mudança elevados inibem a migração para o produto substituto. III. Produtos concorrentes diretos, que utilizam a mesma tecnologia e operam no mesmo segmento geográfico, são classificados tecnicamente como produtos substitutos. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• II, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

9ª QUESTÃO

As ferramentas para o planejamento estratégico possibilitam ao profissional tomar decisões e direcionar o negócio de maneira assertiva. A ferramenta frequentemente utilizada pelos gestores para traçar estratégias de participação no mercado é a do ciclo de vida do produto. Considerando os conceitos que envolvem o Ciclo de Vida do Produto (Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio) e a necessidade de readequação das estratégias empresariais, analise as afirmativas a seguir: I. No estágio de Introdução, o produto acaba de ser lançado no mercado, apresentando, geralmente, altos custos de desenvolvimento e promoção, vendas iniciais lentas e a necessidade de monitoramento constante para validar a aceitação do público. II. Quando um setor atinge o estágio de declínio, impulsionado por novas tecnologias ou mudanças nos hábitos de consumo, a demanda despenca e a rivalidade entre as empresas remanescentes pode se intensificar na disputa pelas receitas restantes, exigindo estratégias de sobrevivência como a redução de custos ou o desinvestimento. III. O acompanhamento do ciclo de vida dos produtos permite que os gestores planejem estrategicamente o lançamento de novas soluções e inovações antes que o portfólio atual entre em obsolescência, garantindo a sustentabilidade e a lucratividade do negócio no longo prazo. IV. Definir a missão e o negócio de uma organização com foco estrito no produto físico (como "fabricar máquinas de escrever") protege a empresa contra os riscos do estágio de declínio, pois garante que o cliente permaneça fiel à marca independentemente das inovações tecnológicas do mercado. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• I, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

10ª QUESTÃO

Pardo e Paião (2022) afirmam que, após o desdobramento no nível tático, passa-se para a fase de formalização no planejamento operacional. É justamente nesse planejamento operacional que encontraremos os planos de ação em que teremos definidos os recursos que serão demandados para o desenvolvimento e a execução desses planos, quais serão os procedimentos que serão adotados, os resultados finais esperados, o cronograma de execução e os responsáveis pela condução desses planos. Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L. S. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022. A respeito das características e do papel dos planos de ação dentro do desdobramento do planejamento nas organizações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Os planos de ação são estruturados no nível do planejamento operacional para o curto prazo (abrangendo dias, semanas ou meses), devendo detalhar de forma escrita e explícita os procedimentos, cronogramas, recursos e os responsáveis pela execução das tarefas. PORQUE II. O plano de ação funciona como um desdobramento do plano tático, sendo uma ferramenta essencial para traduzir as macroestratégias da alta administração em resultados específicos e executáveis pelas áreas funcionais da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.