AE3 UNICESUMAR - NEGÓCIOS INOVADORES E STARTUPS

ATIVIDADE 3 - ADM - NEGÓCIOS INOVADORES E STARTUPS

1ª QUESTÃO

A elaboração do planejamento representa um grande desafio para os gestores que precisam realizar, de forma consistente, ações que possam manter o negócio em pleno funcionamento. É preciso ter em mente que existem diferentes níveis de planejamento que devem ser devidamente considerados, sendo cada um responsável por tarefas específicas que vão ajudar na performance dos negócios. O Planejamento Estratégico é algo mais conceitual, pensado a longo prazo com uma visão abrangente do negócio. Já o Planejamento Tático é focado no médio prazo, tratando dos níveis intermediários do empreendimento, sendo um elo entre os planos. O Planejamento Operacional trata do curto prazo, ou seja, a operação de cada área do empreendimento, sendo específico e focado para a execução. Fonte: BIAZON, V. V. Negócios inovadores e startups. Maringá: UniCesumar, 2018. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O nível operacional é responsável por parte importante do empreendimento focado nos níveis organizacionais em uma abordagem mais abrangente. PORQUE II. O Planejamento Estratégico tem importante papel de criar os principais norteadores do negócio visando à sobrevivência a longo prazo. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

2ª QUESTÃO

No contexto das startups, a abordagem tradicional de planejamento tem sido questionada. Autores, como Steve Blank e Eric Ries, defendem que, em ambientes de extrema incerteza, gastar meses elaborando um plano detalhado pode ser desperdício de tempo. Surge então a importância do Modelo de Negócios (como o Canvas) e da metodologia Lean Startup, que priorizam a agilidade e a validação. A lógica é que não se deve executar um plano antes de se ter certeza de que o produto resolve um problema real do cliente. Fonte: BIAZON, V. V. Negócios Inovadores e Startups. Maringá: Unicesumar, 2018. Com base na relação entre Plano de Negócios e Modelos de Negócios em startups, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Para startups em fase inicial, recomenda-se priorizar a validação do Modelo de Negócios por meio de ferramentas, como o Canvas, deixando a elaboração detalhada do Plano de Negócios para uma etapa posterior à validação. PORQUE II. O Plano de Negócios tradicional é uma ferramenta estática que pressupõe um cenário previsível, o que raramente sobrevive ao primeiro contato com o cliente em um ambiente de inovação e incerteza característico das startups. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.

3ª QUESTÃO

Uma startup de soluções educacionais está em fase inicial. A equipe ainda não possui um produto consolidado, mas já realizou entrevistas com potenciais usuários, identificou hipóteses sobre o problema, testou uma versão simples da solução e ajustou sua proposta conforme o retorno dos clientes. Somente após esses testes, os empreendedores pretendem estruturar um documento mais detalhado, com projeções financeiras, estratégias operacionais e metas de crescimento. Fonte: adaptado de: COMELI, G. Negócios inovadores e startups. Florianópolis: Arqué, 2025. Considerando a diferença entre modelo de negócios, plano de negócios e a lógica do Desenvolvimento de Modelos de Negócios, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• A validação com clientes deve ocorrer apenas após a expansão comercial, quando a empresa já estiver estruturada.
• O plano de negócios deve ser elaborado antes de qualquer contato com clientes, pois substitui a necessidade de validação.
• O modelo de negócios e o plano de negócios possuem a mesma finalidade, pois ambos são documentos financeiros definitivos.
• O Modelo de Negócios orienta que a startup desenvolva integralmente o produto antes de verificar a existência de demanda.
• O modelo de negócios permite testar hipóteses sobre criação, entrega e captura de valor antes da formalização detalhada do plano de negócios.

4ª QUESTÃO

As primeiras etapas na criação de startups consistem na seleção e validação da ideia de negócio. A partir da concepção da ideia inicia-se um processo de validação do problema e da solução com o mercado potencial e com os entes que serão envolvidos em todo o processo, desde o desenvolvimento da ideia até a entrega do produto ou serviço ao cliente. A entrega ao cliente é um dos aspectos mais relevantes do processo, pois é a partir das necessidades dele que o empreendedor terá as informações necessárias para modelar o produto. Só depois de cumpridas essas etapas, o empreendedor estará habilitado a iniciar o negócio propriamente dito (BIAZON, 2024). Fonte: BIAZON, V. V. Negócios Inovadores e Startups. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2024. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O processo de criação de uma startup é idêntico ao processo de criação de um negócio tradicional. PORQUE II. Para criação de uma startup, o primeiro passo é a validação da ideia junto a potenciais clientes, seguido da criação de um protótipo e da definição de um modelo de negócios. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.

5ª QUESTÃO

As startups precisam de um período de maturação e aceitação pelo mercado, pois suas ideias são inovadoras. Essas empresas necessitam de investimentos e aportes de capital para poder sobreviver no período de amadurecimento da ideia e de aceitação pelo mercado. Os empreendedores podem, em certa medida, contar com suas economias (bootstrap – literalmente as economias guardadas na bota) (SARASVATHY, 2008). Contudo, esse recurso dificilmente consegue sustentar o negócio durante todo o período necessário. Com isso, os empreendedores recorrem a investidores externos, profissionais. Fonte: SARASVATHY, S. D. (2008). Effectuation: elements of entrepreneurial expertise. Northampton, MA: Edward Elgar. Assinale a alternativa correta que representa investidores externos em startups:

ALTERNATIVAS

• Investidor-anjo, capital semente, venture capital, capital próprio e bootstrap.
• Investidor-anjo, bootstrap, venture capital, crowfunding, subvenções, editais e bolsas.
• Investidor-anjo, capital semente, venture capital, crowfunding, subvenções, editais e bolsas.
• Investidor-anjo, capital semente, venture capital, crowfunding, subvenções, editais e bolsas e economias pessoais.
• Investidor-anjo, crowfunding, subvenções, editais e bolsas, bootstrap dirigentes de universidades e de institutos de pesquisa.

6ª QUESTÃO

Uma empresa deseja criar uma solução para melhorar a experiência de tutores em clínicas veterinárias. Antes de definir o produto, a equipe observa o atendimento presencial, entrevista tutores, conversa com recepcionistas e veterinários, identifica dores recorrentes e constrói protótipos simples para testar possíveis melhorias no fluxo de comunicação. Fonte: COMELI, G. Negócios Inovadores e Startups. Florianópolis: Arqué, 2025. Com base no apresentado e na lógica do Design Thinking, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• A etapa de prototipagem serve apenas para apresentar o produto final ao mercado.
• O Design Thinking prioriza a visão interna da empresa, dispensando contato com usuários.
• A empresa deve iniciar pelo desenvolvimento completo da solução, evitando mudanças posteriores.
• A observação dos usuários é secundária, pois a inovação depende exclusivamente da tecnologia adotada.
• A empresa utiliza uma abordagem centrada no usuário, buscando compreender problemas reais antes de propor e testar soluções.

7ª QUESTÃO

Uma empresa percebeu que seus clientes buscavam soluções mais rápidas, digitais e personalizadas. Para responder a essa mudança, redesenhou seu serviço, incorporou atendimento on-line, criou canais de feedback e passou a ajustar continuamente sua oferta conforme as necessidades observadas no mercado. fonte: COMELI, G. Negócios Inovadores e Startups. Florianópolis: Arqué, 2025. Com base nos fundamentos de negócios inovadores, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• A inovação ocorre apenas quando a empresa substitui integralmente seu setor de atuação.
• O uso de feedback dos clientes reduz o potencial inovador, pois limita a liberdade criativa da equipe.
• Negócios inovadores evitam mudanças frequentes, pois a estabilidade é mais importante que a adaptação.
• Negócios inovadores dependem exclusivamente da criação de tecnologias inéditas e protegidas por patente.
• Negócios inovadores buscam criar valor ao mercado por meio de soluções adaptáveis, diferenciadas e orientadas a problemas reais dos clientes.

8ª QUESTÃO

No universo do empreendedorismo, é comum que pessoas confundam a capacidade de inventar com a capacidade de inovar. No entanto a literatura especializada estabelece fronteiras claras entre esses conceitos. Enquanto a invenção está ligada à descoberta de um novo processo ou instrumento, muitas vezes fruto da genialidade científica ou do acaso, a inovação exige um passo além. Ela depende da habilidade da administração em planejar e lançar essa descoberta no mercado, transformando a ideia técnica em um produto ou serviço que gere valor econômico e seja absorvido pelos consumidores. Fonte:BIAZON, V. V. Negócios Inovadores e Startups. Maringá: Unicesumar, 2018. Considerando a distinção conceitual apresentada no texto-base e no livro da disciplina sobre invenção e inovação, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• A invenção se diferencia da inovação por ser um processo planejado de introdução de produtos no mercado, visando lucro imediato.
• A invenção é o estágio final do ciclo econômico, ocorrendo apenas quando o produto já está consolidado e gerando receita para a organização.
• A inovação ocorre quando uma descoberta técnica ou científica é transformada em um produto comercializável que gera valor e diferencial competitivo.
• A inovação precede a invenção, visto que é necessário primeiro inovar nos processos administrativos para depois descobrir novos instrumentos técnicos.
• A inovação depende exclusivamente da sorte ou do acaso do cientista, não havendo influência da gestão estratégica ou do planejamento empresarial.

9ª QUESTÃO

A metodologia Lean Startup (Startup Enxuta) introduziu o ciclo "Construir-Medir-Aprender" e o conceito de MVP (Minimum Viable Product). O objetivo é evitar o desperdício de recursos desenvolvendo produtos que ninguém quer. O MVP não é um produto malfeito, mas a versão mais simples capaz de testar as hipóteses fundamentais do negócio junto aos early adopters (primeiros usuários). A validação dessas hipóteses permite ao empreendedor decidir se deve perseverar no caminho atual ou pivotar. Fonte: BIAZON, V. V. Negócios Inovadores e Startups. Maringá: Unicesumar, 2018. Considerando o conceito de MVP e validação de ideias na metodologia Lean Startup, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A construção de um MVP (Produto Mínimo Viável) deve contemplar todas as funcionalidades finais planejadas para o produto, garantindo que o cliente tenha a experiência completa e perfeita logo no primeiro contato. PORQUE II. O lançamento de um produto incompleto ou com funcionalidades limitadas para teste pode prejudicar irreversivelmente a imagem da empresa, impedindo que ela aprenda com os feedbacks dos usuários ou realize ajustes futuros. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.

10ª QUESTÃO

Uma startup de gestão financeira para pequenos empreendedores decidiu lançar uma versão inicial do aplicativo com apenas três funcionalidades essenciais. A equipe pretende observar o comportamento dos usuários, coletar feedbacks, medir indicadores de uso e realizar ajustes rápidos antes de investir em uma versão completa da solução. Fonte: COMELI, G. Negócios Inovadores e Startups. Florianópolis: Arqué, 2025. Considerando o modelo de negócio baseado na abordagem de inovação enxuta, analise as afirmativas a seguir: I. A abordagem enxuta busca reduzir desperdícios ao testar hipóteses com versões simplificadas da solução. II. O aprendizado validado permite que a equipe tome decisões com base em evidências obtidas no contato com usuários reais. III. O uso de MVP contribui para verificar se a proposta de valor responde a uma necessidade concreta do mercado. IV. A melhoria contínua e a adaptação rápida são coerentes com a lógica de experimentação da lean innovation (inovação enxuta). É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.