AE3 UNICESUMAR - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

1ª QUESTÃO

Nas organizações, de forma geral, os colaboradores são organizados conforme a estrutura estabelecida pela área de gestão de pessoas. Cada profissional possui uma posição definida, com atribuições específicas e um conjunto de atividades práticas que compõem o seu dia a dia de trabalho. Essa organização é essencial para garantir clareza nas responsabilidades, eficiência na execução das atividades e alinhamento com os objetivos da organização. Elaborado pelo professor, 2025. Para a descrição e análise de cargos em uma organização, é essencial que se compreenda a diferença e como se apresentam no dia a dia, cargo, função e tarefa. Considerando a atribuição de cada elemento, assinale a alternativa que representa sucessivamente a hierarquia dos elementos envolvidos na estrutura do trabalho de um colaborador:

ALTERNATIVAS

Função - Cargo - Tarefa Cargo - Tarefa - Função Cargo - Função - Tarefa Tarefa - Cargo - Função Função - Tarefa - Cargo

2ª QUESTÃO

Leia com atenção o caso hipotético a seguir. A empresa TecNova Solutions, especializada em soluções digitais para pequenas empresas, está passando por um processo de expansão e pretende lançar um novo aplicativo de gestão financeira. Para isso, foi identificada a necessidade de contratar dois desenvolvedores para essa área específica. A gerente de Recursos Humanos, Carla, reuniu-se com os líderes das áreas envolvidas para compreender melhor o perfil profissional desejado, as competências técnicas e comportamentais esperadas, além de alinhar o tipo de contratação. Após essa etapa, ela elaborou um anúncio atrativo e divulgou as vagas em plataformas especializadas, redes sociais da empresa e em parcerias com instituições de ensino. Durante os dias seguintes, diversos currículos foram recebidos e triados conforme os critérios definidos previamente. Com base nisso, uma lista de candidatos qualificados foi selecionada. Elaborado pelo professor, 2025. A partir da compreensão do caso apresentado, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas. I. Evidencia-se claramente o processo de seleção iniciado por Carla de forma muito eficiente, tendo em vista que ela se reuniu com os líderes das áreas envolvidas para compreender melhor o perfil profissional desejado, as competências técnicas e comportamentais esperadas, além de alinhar o tipo de contratação PORQUE II. Dentre os processos compreendidos pela ARH, o processo de seleção se configura por meio da elaboração de anúncio atrativo e divulgação de vagas a serem preenchidas. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

3ª QUESTÃO

A empresa NaturaViva, do setor de cosméticos naturais, lançou um programa para atrair novos talentos. Após três meses, a equipe de RH notou grande volume de acessos aos anúncios (atração), mas baixa conversão em candidaturas efetivas (aplicação). Com base no funil de recrutamento, foram analisadas as etapas de marketing e recrutamento. A equipe percebeu falhas na comunicação da proposta de valor da empresa, além de um processo pouco acessível e burocrático para inscrição. SILVA, P. R. MACHADO, R. V. COSTA, W. S. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2025. Com base no caso e no modelo de funil de recrutamento apresentado por Chiavenato (2022), avalie as afirmativas: I. O funil de recrutamento permite diagnosticar gargalos entre as fases de marketing, recrutamento e seleção, facilitando ações corretivas baseadas em dados objetivos. II. Segundo o modelo do funil, a fase de triagem pertence ao grupo de marketing, pois é ali que se mede o alcance e o impacto inicial da marca empregadora na sociedade. III. Ao aplicar o funil, empresas devem focar apenas nas taxas de aplicação e triagem, pois as etapas de interesse e atração não geram impacto significativo nos resultados do processo seletivo. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• III, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

4ª QUESTÃO

Leia o caso hipotético a seguir: Uma rede de hospitais privados identificou aumento na rotatividade de enfermeiros e queda na qualidade do atendimento aos pacientes. Para enfrentar o problema, o gestor de Recursos Humanos implementou novas estratégias de recrutamento para atrair profissionais mais alinhados à cultura organizacional e, posteriormente, desenvolveu programas de capacitação contínua para aprimorar competências técnicas e comportamentais das equipes. A partir do contexto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O gestor de RH atuou nos processos de agregar pessoas e desenvolver pessoas. PORQUE II. O recrutamento está relacionado à atração de talentos para a organização, enquanto o treinamento e o desenvolvimento buscam aprimorar competências e melhorar o desempenho profissional. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.

5ª QUESTÃO

A terceirização de serviços é um termo comum e mais ampliado em alguns segmentos como eventos, zeladoria, alimentação e segurança. Se por um lado a terceirização promove um enxugamento da estrutura, com redução dos funcionários contratados diretamente. Por outro lado, oportuniza uma ampliação na oferta de postos de trabalho que vai ao encontro de necessidades de indivíduos que buscam mais flexibilidade em sua atuação. Fonte: ARAUJO, Luis César G. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional. - 2. ed. - São Paulo: Atlas, 2008. V. 2. Considerando o texto apresentado e o material de estudo, sobre as vantagens da terceirização, avalie as afirmações a seguir: I. Razões compensatórias: a empresa reverte mais tempo ao seu objetivo principal, ao negócio da empresa recompensando o gasto com a terceirização com novas contratações internas. II. Excelência operacional: a empresa assume junto com a contratada a responsabilidade pela qualidade dos serviços prestados nas atividades de apoio ao seu negócio. III. Razões de ordem tecnológica: quando a empresa entrega um serviço especializado a uma terceirizada, significa que ela espera que esta disponibilize as inovações tecnológicas da área de sua especialidade. A contratante não gastará recursos próprios para ter acesso a essas inovações. IV. Razões de ordem financeira: redução dos custos passíveis de enxugamento e economia dos recursos da empresa. É correto o que se afirma em.

ALTERNATIVAS

• I e II apenas.
• I e III apenas.
• II e III apenas.
• III e IV apenas.
• II, III e IV apenas.

6ª QUESTÃO

Leia com atenção o caso hipotético a seguir: A TecFer é uma empresa do ramo metalúrgico com estrutura organizacional rígida e fortemente hierarquizada. As decisões partem exclusivamente da alta direção, sem abertura para participação dos demais colaboradores. Os cargos são definidos por funções específicas, e os salários são fixos conforme a classificação de cada cargo e o desempenho individual. O treinamento é oferecido somente para as tarefas do cargo, e colaboradores que não atendem às expectativas ou cuja função é descontinuada são prontamente substituídos. Os grupos de trabalho funcionam apenas como unidades administrativas, sem autonomia ou envolvimento em decisões. Elaborado pelo professor, 2025. A partir da compreensão do caso apresentado, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas, considerando as variações entre estruturas organizacionais de modelo tradicional e modelo de novas tendências. I. A TecFer apresenta características típicas de uma estrutura organizacional mecanicista, com forte centralização da autoridade e pouca flexibilidade nas relações de trabalho, indicando modelo tradicional. PORQUE II. Estruturas tradicionais são marcadas por hierarquias rígidas, decisões centralizadas, pouca autonomia dos funcionários e treinamentos limitados à função exercida. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

7ª QUESTÃO

Quando falamos sobre a descrição de Cargos e Salários ainda existem muitas empresas com a visão ultrapassada a respeito do tema. É essencial que haja um plano claro sobre a organização do trabalho e uma adequada distribuição de tarefas e atividades para as equipes. Chiavenato (2022), ressalta que quanto mais maleável e flexível for uma estrutura organizacional, mais os cargos e tarefas poderão ser modificados e alterados de acordo com as necessidades e a transformação da empresa em seu contexto. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. - 5. ed. 3ªReimp.. - São Paulo: Atlas, 2022 Considerando a relação entre estruturas rígidas e flexíveis, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. As estruturas rígidas, são quase imutáveis, fazendo com que os cargos sejam fixos, fechados, muito delimitados. PORQUE II. Quanto mais maleável e inflexível for uma estrutura organizacional, mais os cargos e tarefas poderão ser modificados e haverá uma presença marcante de equipes específicas e autogeridas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

8ª QUESTÃO

No ambiente corporativo, o clima organizacional representa a percepção coletiva dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho. Essa percepção é influenciada por fatores como liderança, comunicação, reconhecimento, estrutura e relações interpessoais. Um clima saudável contribui diretamente para a motivação, produtividade e retenção de talentos, enquanto um clima negativo pode gerar insatisfação, afastamentos e alto índice de rotatividade. Elaborado pelo professor, 2025. A partir da compreensão do conceito de clima organizacional, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas: I. O clima organizacional é um reflexo do dia a dia da empresa e influencia diretamente o comportamento, o desempenho e o nível de satisfação dos colaboradores. PORQUE II. Um ambiente de trabalho com boa comunicação, reconhecimento e relações saudáveis contribui para o engajamento dos funcionários, fortalecendo o sentimento de pertencimento e colaboração. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

9ª QUESTÃO

A sustentabilidade das empresas está baseada em vários pilares, incluindo ativos físicos como mobiliário, prédios, cadeias de suprimentos e equipamentos de informática, além da organização de seus processos, do planejamento financeiro e do incremento da tecnologia é fundamental para garantir a permanência e o crescimento no mercado em que atua. O autor Lacombe afirma que são as pessoas que garantem o verdadeiro sucesso organizacional. No entanto, é crucial considerar as individualidades das pessoas em seus ambientes de trabalho. LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos: princípios e tendências. - 3. ed. - São Paulo: Saraiva, 2021 De acordo com o texto acima e o material de estudo, analise as afirmações abaixo: I - Não se deve considerar a atuação do indivíduo no ambiente de trabalho, pois a tecnologia é o ativo mais importante para garantir o sucesso das empresas no mercado em que atua. II - Empresas que promovem um sistema de interdependência, onde processos, estratégias, inovação, tecnológica e principalmente equipes de indivíduos conectados têm uma maior chance de atingir destaque e vantagem competitiva. III - É necessário respeitar as individualidades das pessoas em ambientes organizacionais. Entender que os grupos são formados por seres humanos diferentes, com crenças, experiências e objetivos particulares, ajuda a empresa a ter um entendimento melhor sobre a sua coletividade. IV - Agir como se os indivíduos fossem máquinas no cumprimento de suas atividades e desconsiderar as competências e habilidades individuais pode impactar o sucesso organizacional de uma empresa e comprometer a sua permanência no ambiente que está inserida. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e II apenas.
• I e III apenas.
• II e III apenas.
• I, II e III apenas.
• II, III e IV apenas.

10ª QUESTÃO

O interesse das organizações pela temática de grupos e equipes vem crescendo significativamente nas últimas décadas, impulsionando o aumento de pesquisas na área de administração e psicologia organizacional. Atualmente, muitos estudiosos e empresários encaram o trabalho em equipe com entusiasmo, considerando-o como caminho fundamental para manter a competitividade e o sucesso no mercado globalizado. A efetividade dos grupos e equipes não pode ser presumida automaticamente. Dependendo das características específicas de uma organização e de seus objetivos estratégicos, a existência de grupos e equipes apresentará maior ou menor efetividade. Não é possível afirmar que, para qualquer organização, os resultados esperados serão superiores em grupos ou equipes, pois isso dependerá de diversas características particulares de cada contexto organizacional. As equipes de trabalho podem apresentar diferentes níveis de efetividade, dependendo de vários fatores relacionados ao contexto organizacional, composição da equipe e interações entre os membros. Segundo Nadler, Hackman e Lawler, um grupo ou equipe alcançou efetividade quando foram positivamente avaliados por indicadores específicos. Elaborado pelo professor. Assinale a alternativa que apresenta corretamente esses indicadores:

ALTERNATIVAS

• Custo operacional baixo, integração social alta e nível de conflitos baixo.
• Produtividade elevada, tempo de execução limitado e utilização mínima de recursos.
• Controle administrativo centralizado, comunicação vertical e poder de decisão concentrado.
• Alinhamento com a cultura organizacional, respeito à autoridade e cumprimento das normas internacionais.
• Resultados produtivos de desempenho, satisfação dos membros e sobrevivência do grupo com capacidade para cooperação contínua.