AE3 UNICESUMAR - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

1ª QUESTÃO

Uma empresa de tecnologia nacional, que atua em um mercado altamente competitivo, percebeu queda em sua participação no setor devido ao crescimento de concorrentes internacionais. A diretoria decidiu revisar seu plano estratégico empresarial, equilibrando forças internas e pressões externas. Nesse processo, o RH passou a desempenhar papel central: atrair talentos alinhados à cultura organizacional, reduzir a rotatividade e estruturar práticas de desenvolvimento. O desafio agora é transformar pessoas em vantagem competitiva, garantindo que o comprometimento e a competência da equipe sustentem a diferenciação da empresa frente aos concorrentes. Conforme o texto exposto e os estudos sobre o papel estratégico da escolha de pessoas como colaboradoras, analise as afirmativas a seguir: I. O plano estratégico empresarial deve buscar o equilíbrio entre forças internas e pressões externas, articulando estratégias que permitam atrair clientes e manter vantagem competitiva no mercado. II. A administração estratégica de recursos humanos é parte integrante da obtenção de vantagem competitiva, pois garante que pessoas qualificadas sejam recrutadas, retidas e alinhadas à cultura e aos objetivos da organização. III. De acordo com Dessler (2003), em um mercado globalizado e competitivo, a vantagem competitiva só é sustentável quando a empresa dispõe de colaboradores comprometidos e competentes, recrutados e selecionados de forma planejada e estratégica. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• III, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

2ª QUESTÃO

Leia o caso hipotético a seguir: Uma rede de hospitais privados identificou aumento na rotatividade de enfermeiros e queda na qualidade do atendimento aos pacientes. Para enfrentar o problema, o gestor de Recursos Humanos implementou novas estratégias de recrutamento para atrair profissionais mais alinhados à cultura organizacional e, posteriormente, desenvolveu programas de capacitação contínua para aprimorar competências técnicas e comportamentais das equipes. A partir do contexto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O gestor de RH atuou nos processos de agregar pessoas e desenvolver pessoas. PORQUE II. O recrutamento está relacionado à atração de talentos para a organização, enquanto o treinamento e o desenvolvimento buscam aprimorar competências e melhorar o desempenho profissional. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.

3ª QUESTÃO

A evolução da gestão de recursos humanos no Brasil reflete transformações sociais e econômicas profundas, desde as práticas iniciais focadas em controle contábil até modelos mais humanizados e tecnológicos. De acordo com notícias recentes, a pandemia e o pós-pandemia aceleraram mudanças no RH, com ênfase no bem-estar dos trabalhadores e no desenvolvimento de talentos, impactando diretamente a produtividade e a inclusão social em diversos setores profissionais, como indústria, serviços e tecnologia. Adaptado de: <https://solides.com.br/blog/evolucao-do-rh/>. Acesso em: 24 ago. 2025. Conforme as informações apresentadas no texto e considerando a evolução histórica da gestão de recursos humanos no Brasil, analise as afirmações a seguir: I. Na fase contábil, anterior a 1930, a gestão de pessoal priorizava o registro sistemático de presenças, faltas e atrasos para fins puramente contábeis, tratando a mão de obra como um custo. II. Durante a fase legal, de 1930 a 1950, o Ministério do Trabalho foi criado em 1943, assim como as normas da Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) foi instituída por Juscelino Kubitschek, focando no cumprimento jurídico. III. Na fase tecnicista, entre 1950 e 1965, o modelo de trabalho americano foi introduzido no governo de Getúlio Vargas, o qual trouxe ao centro da gestão o gerente de relações industriais, responsável pelas questões humanas. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• III, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

4ª QUESTÃO

No campo da gestão contemporânea, compreender a cultura organizacional tornou-se essencial para explicar comportamentos coletivos, padrões de decisão e a forma como as organizações respondem às mudanças do ambiente externo. De acordo com Schein (2009), a cultura organizacional manifesta-se por meio de valores compartilhados, pressupostos básicos e práticas internalizadas que orientam o comportamento dos membros de uma organização, muitas vezes de forma implícita. Fonte: adaptado de: SCHEIN, E. Cultura organizacional e liderança. São Paulo: Atlas, 2009. Considerando esse contexto, analise as afirmativas a seguir: I. A cultura organizacional pode ser identificada apenas por elementos visíveis, como layout físico, vestimentas e símbolos formais da empresa. II. Valores compartilhados e crenças consolidadas influenciam decisões e comportamentos dos colaboradores, mesmo quando não estão formalmente descritos em documentos institucionais. III. A cultura organizacional influencia os comportamentos, as atitudes e os modos de pensar dos indivíduos dentro da organização. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

5ª QUESTÃO

No contexto da administração contemporânea, as organizações precisam adaptar suas estratégias diante de mudanças econômicas, tecnológicas e sociais cada vez mais aceleradas. Segundo Idalberto Chiavenato (2022), a estratégia organizacional representa a forma como a empresa se posiciona diante do ambiente para aproveitar oportunidades e reduzir ameaças. Para isso, torna-se fundamental a realização de análises internas e externas que orientem a tomada de decisão e o direcionamento organizacional. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2022. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir: I. A análise ambiental permite identificar oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo da organização. II. A análise organizacional avalia pontos fortes, pontos fracos, competências e capacidades internas da empresa. III. A formulação estratégica organizacional pode ser realizada sem considerar mudanças ambientais, desde que a empresa tenha estabilidade interna. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• III, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

6ª QUESTÃO

O recrutamento e a seleção de pessoas são processos estratégicos que impactam diretamente o desempenho organizacional. Segundo Idalberto Chiavenato (2022), antes de iniciar um processo seletivo, o profissional de Recursos Humanos deve considerar fatores internos e externos que influenciam a contratação, como cultura organizacional, estrutura da empresa, relações de poder e condições do mercado de trabalho. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2022. Considerando os fatores que influenciam o planejamento do recrutamento e seleção, analise as afirmativas a seguir: I. A cultura organizacional influencia o recrutamento porque contribui para definir características comportamentais compatíveis com os valores da organização. II. O mercado de trabalho influencia apenas a etapa de divulgação das vagas, não interferindo na definição do perfil profissional buscado pela organização. III. A estrutura organizacional e os demais processos de gestão de pessoas podem impactar decisões relacionadas à contratação de novos profissionais. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• I, II e III.

7ª QUESTÃO

Em organizações de diferentes setores, a formulação de uma estratégia organizacional eficaz tornou-se vital para lidar com ambientes voláteis e competitivos. Ressalta-se que empresas estão ampliando práticas de mapeamento do mercado e de avaliação interna das capacidades, a fim de antecipar oportunidades e superar desafios emergentes. Tais práticas envolvem tanto compreender ameaças externas quanto fortalecer competências internas, capacitando a empresa a responder de maneira ágil e alinhada à sua missão institucional. Adaptado de: <https://mereo.com/hub/gestao-estrategica-de-pessoas/>. Acesso em: 21 ago. 2025. Considerando o texto exposto acima e os estudos sobre estratégia organizacional, analise as afirmativas a seguir. I. A estratégia organizacional consiste na forma como a empresa responde às mutações políticas, buscando aproveitar oportunidades e neutralizar ameaças, apoiada por diagnósticos operacionais. II. A análise ambiental — que mapeia oportunidades e ameaças externas — é a única etapa necessária na definição de uma estratégia, pois os aspectos internos não exercem influência significativa no resultado final. III. Uma estratégia eficaz combina análise ambiental e organizacional (identificação internamente das forças e fraquezas), permitindo que a empresa seja mais flexível e ágil diante das exigências do mercado e envolva toda a organização na sua formulação. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• III, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

8ª QUESTÃO

Analise o caso a seguir: Uma empresa do setor de e-commerce percebeu queda no desempenho das equipes de vendas, aumento das reclamações relacionadas à falta de reconhecimento profissional e impactos negativos nos indicadores de produtividade. Para enfrentar o problema, o gestor de Recursos Humanos reformulou o programa de bonificação por metas atingidas e implantou um sistema de avaliação de desempenho baseado em indicadores individuais e coletivos. A partir do contexto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O gestor de RH atuou nos processos de recompensar pessoas e monitorar pessoas. PORQUE II. O processo de recompensar pessoas está relacionado aos sistemas de remuneração e incentivos, enquanto o monitoramento envolve acompanhamento de desempenho e controle de resultados organizacionais. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.

9ª QUESTÃO

A gestão de recursos humanos (RH) em 2025 destaca-se por promover inclusão e bem-estar em áreas como saúde, tecnologia e educação. Tendências recentes mostram o RH como estratégico, focando em diversidade e redução do burnout, o que eleva a produtividade e equidade social. Práticas modernas, como modelos híbridos, fortalecem a retenção de talentos e a cultura organizacional. Essas mudanças impactam a sociedade, promovendo ambientes de trabalho mais justos. No entanto, desafios como adaptação tecnológica persistem, exigindo um RH inovador e humanizado. Adaptado de: <https://etalent.com.br/artigos/outros/tendencias-do-rh-2025/>. Acesso em: 21 ago. 2025. Conforme o exposto e considerando os diferentes sentidos dos termos Recursos Humanos (RH) ou Gestão de Pessoas (GP), avalie as afirmações a seguir. I. O conceito de RH/GP como função ou departamento refere-se à unidade operacional que atua como linha de produção principal nas organizações, responsável por decisões diretas sobre estratégias corporativas. II. O sentido de RH/GP como um conjunto de práticas envolve os procedimentos e métodos adotados pela organização para realizar atividades específicas, como recrutamento, seleção, treinamento e remuneração, garantindo que essas ações sejam alinhadas aos objetivos gerais da empresa. III. Quando considerado como profissão, o RH/GP abrange os profissionais especializados que atuam diretamente com as pessoas nas organizações, incluindo selecionadores, treinadores, administradores e engenheiros de segurança, entre outros, contribuindo para o desenvolvimento humano. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• III, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

10ª QUESTÃO

Em uma grande empresa do setor varejista em 2025, o departamento de Gestão de Pessoas enfrenta o desafio de aumentar a retenção de talentos em um mercado altamente competitivo. Para isso, implementou programas de treinamento focados em habilidades técnicas e socioemocionais, além de iniciativas para melhorar a qualidade de vida no trabalho, como horários flexíveis e suporte psicológico. Essas ações visam alinhar os objetivos individuais dos colaboradores com a missão da empresa, promovendo maior engajamento e competitividade organizacional. COSTA, W. S. SILVA, P. R. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2024. Conforme o texto apresentado e considerando a evolução da Gestão de Pessoas nas organizações, avalie as afirmações a seguir: I. A empresa varejista retrata as práticas iniciais do século XIX, descritas como tratativas de recursos humanos que focavam exclusivamente no controle contábil de custos, como horas trabalhadas, tratando os colaboradores como objetos. II. O profissional de RH moderno desempenha um papel estratégico, auxiliando a organização a alcançar seus objetivos por meio de pessoas bem treinadas, motivadas e alinhadas à missão organizacional, contribuindo para a competitividade da empresa. III. As mudanças no pensamento e nas práticas de RH foram impulsionadas por grandes organizações que investiram em estudos de psicologia organizacional e sociologia do trbalho, promovendo uma visão mais humanizada. IV. A gestão de pessoas atual mantém o mesmo foco das fases iniciais, priorizando a administração de custos e registros administrativos, sem relevância para a qualidade de vida ou a capacidade dos colaboradores de se atualizar. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• III e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• I, II e IV, apenas.