AE2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOAdministração Unicesumar

ATIVIDADE 2 - ADM - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1ª QUESTÃO

De acordo com Pardo e Paião (2022), o planejamento estratégico está relacionado a decisões e objetivos de longo prazo, e, para que sejam atingidos, poderão envolver o esforço de todo o sistema, ou seja, de toda a organização. Já no planejamento tático, os objetivos são de médio prazo e, geralmente, envolvem estratégias que afetam apenas partes da empresa. Após o desdobramento no nível tático, passa-se para a fase de formalização no planejamento operacional. É justamente nesse planejamento operacional que encontraremos os planos de ação. Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022. Considerando as características de cada nível organizacional e suas respectivas relações com os tipos de planejamento, decisões e horizontes temporais, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As decisões estratégicas são tomadas pelos gerentes de áreas específicas e caracterizam-se por focar em procedimentos rotineiros e de alta adaptabilidade às circunstâncias do dia a dia.
• O nível tático traduz as decisões operacionais em objetivos funcionais, atuando de forma isolada e sem necessidade de alinhamento com as diretrizes gerais estabelecidas pela alta administração.
• O planejamento tático é de responsabilidade exclusiva da alta administração (presidentes e diretores), possuindo um foco estrito no ambiente externo à organização e cenários macroeconômicos.
• O planejamento estratégico é um desdobramento direto das metas operacionais de curto prazo, focando sua sustentação metodológica no cumprimento de orçamentos anuais e rotinas internas das áreas de produção.
• O plano operacional possui orientação voltada para o curto prazo (dias, semanas ou meses), sendo constituído por planos de ação detalhados que definem procedimentos, cronogramas e responsáveis pela execução.

2ª QUESTÃO

"Entre os modelos de formação de estratégica está o que Mintzberg (2004) classifica como Escola do Design, que tem algumas premissas básicas, como o fato de que a organização deve se adaptar a fatores internos e externos". PARDO, P.; PAIÃO, L. S. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022. Sobre a Escola do Design e a Escola do Planejamento, analise as afirmativas a seguir: I. Na escola do Design, a formação de estratégia deve ser um processo controlado e consciente. II. Na escola do Design, o modelo de formação de estratégia deve ser complexo e totalmente formal. III. O trabalho de Ansoff se diferencia do trabalho da Escola de Design em muitos pontos e se pode dizer que ambos têm mais divergências do que pontos em comum. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II e III, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• I, II e III.

3ª QUESTÃO

Analise o caso hipotético a seguir: Uma indústria enfrenta um cenário desfavorável, caracterizado por queda nas vendas, aumento da concorrência e elevação dos custos operacionais. Diante desse contexto, a organização precisa adotar estratégias que priorizem a continuidade do negócio e reduzam riscos à sua permanência no mercado. No que corresponde a uma estratégia de sobrevivência, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• Expandir seletivamente o portfólio de produtos para diluir riscos.
• Reposicionar estrategicamente a marca, buscando diferenciação por valor agregado.
• Adotar uma estratégia de foco em nichos, mesmo que isso implique em aumento de custos.
• Direcionar investimentos para inovação, visando ganhos de competitividade no médio e longo prazo.
• Promover ajustes como redução de custos, racionalização de recursos e reestruturação das operações, com foco na continuidade do negócio.

4ª QUESTÃO

Quando trata mais especificamente sobre estratégia, Mintzberg (2004) menciona que, para a maior parte dos gestores, estratégia é um plano ou uma direção, um guia para ação futura, como um caminho a ser trilhado. Então, outra definição possível para o termo é que estratégia é, também, um padrão, entendido como um comportamento consistente ao longo do tempo. Poderíamos classificar a que a trata como um plano, conforme Mintzberg (2004) sugere, como estratégia pretendida, enquanto a que a coloca como um padrão seria corretamente chamada de estratégia realizada. O ponto crucial a ser tratado aqui é se as empresas têm como estratégia realizada sempre aquilo que um dia foi uma estratégia pretendida. A resposta óbvia é que nem sempre isso acontece. Fonte: MINTZBERG, H. Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico. São Paulo: Bookman, 2004. Considerando as abordagens de Henry Mintzberg sobre as estratégias pretendidas, deliberadas, emergentes e realizadas, analise as afirmativas a seguir: I. A estratégia emergente surge na organização sem um plano prévio detalhado, estabelecendo-se como um padrão de atuação a partir de processos coletivos ou de testes de mercado bem-sucedidos, por exemplo. II. Toda estratégia pretendida se transforma obrigatoriamente em uma estratégia deliberada e, posteriormente, em uma estratégia realizada. III. O fracasso na implementação de uma estratégia planejada é de responsabilidade exclusiva dos níveis operacionais, não possuindo relação com o processo de formulação dos gestores estratégicos. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• III, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

5ª QUESTÃO

Conforme Hill e Jones (2012) pontuam, todos os stakeholders têm algum tipo de relação de troca com a organização. Cada grupo de stakeholders fornece importantes recursos (ou contribuições) para a empresa e, em troca, cada um espera que seus interesses sejam satisfeitos (por meio de recompensas). Fonte: HILL, C.; JONES, G. O Essencial da Administração Estratégica: casos reais e aplicação prática da teoria. São Paulo: Saraiva, 2012. Considerando as distinções entre stakeholders internos e externos e a dinâmica de incentivos e contribuições no campo empresarial, analise as afirmativas a seguir: I. Acionistas, funcionários, gestores e membros do conselho de administração são classificados como stakeholders internos, os quais fornecem capital, força de trabalho ou habilidades de gestão em troca de remuneração, estabilidade ou retornos financeiros. II. Os governos e as comunidades locais são considerados stakeholders externos; o governo contribui regulamentando o ambiente de negócios e espera receber tributos, enquanto a comunidade fornece infraestrutura e espera um comportamento socioambiental correto. III. Os fornecedores e os clientes integram o grupo de stakeholders internos, uma vez que os primeiros abastecem a linha de produção com insumos essenciais e os segundos são a figura mais importante nos processos de faturamento diário da empresa. IV. A análise de impacto sobre os stakeholders segue etapas lógicas, iniciando-se pela identificação de quem são essas partes interessadas, passando pelo mapeamento de seus interesses e culminando na identificação dos desafios estratégicos resultantes. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e II, apenas.
• III e IV, apenas.
• I, II e IV, apenas.
• I, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

6ª QUESTÃO

Ao estudar os fundamentos da estratégia sob uma perspectiva científica, é possível perceber que os pesquisadores organizaram as diferentes correntes teóricas em quadros sintéticos que demonstram o foco de análise, os principais benefícios e as principais críticas de cada abordagem. Identificar essas limitações e potencialidades ajuda os gestores a escolherem as ferramentas metodológicas adequadas para cada realidade corporativa, bem como a compreenderem as características de cada abordagem. Considerando a síntese sobre estratégias, analise as afirmativas a seguir: I. A abordagem de "Conteúdo de estratégia" tem como principal benefício o fornecimento de tipologias analíticas úteis para as organizações. II. A principal crítica direcionada à abordagem "Processual" é que ignora a complexidade da aplicação da estratégia. III. A abordagem de "Estratégia como prática" possui limitações e problemas na definição de conceitos fundamentais para a estruturação dos estudos. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

7ª QUESTÃO

O pensamento estratégico moderno foi construído ao longo do tempo por meio da contribuição de diversos estudiosos e instituições, que classificaram os conceitos de acordo com as abordagens conceituais. Uma dessas abordagens, denominada "Visão Baseada em Recursos" (Resource Based View - RBV), foca nos fatores internos e na posse de recursos que se acumulam ao longo dos anos. Esses recursos tornam-se o alicerce fundamental para o sucesso das empresas perante o mercado. A partir das características da abordagem, analise as afirmativas a seguir: I. Os recursos são considerados como ativos tangíveis e intangíveis que a organização controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias. II. Os recursos da abordagem são considerados os financeiros, físicos, humanos e organizacionais, sendo que cada negócio possui recursos diferentes. III. Os recursos são classificados conforme o modelo VRIO que considera que os recursos são Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• II, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

8ª QUESTÃO

Muitas organizações operam de maneira puramente reativa, respondendo às mudanças do mercado apenas quando elas já ocorreram. Para evitar esse comportamento, a gestão estratégica propõe a construção de cenários, que permite à empresa representar alternativas futuras das condições ambientais e responder rapidamente a oportunidades e ameaças. Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá: Unicesumar, 2022. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A construção de cenários é uma ferramenta que visa prever o futuro com um grau exato de certeza, eliminando a necessidade de ajustes durante a execução do plano. PORQUE II. Ao identificar forças motrizes e alinhar incertezas críticas, a organização consegue criar roteiros plausíveis que servem de base para a tomada de decisão em diferentes contextos ambientais. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

9ª QUESTÃO

O entendimento das organizações sob a ótica da Teoria Geral dos Sistemas estabelece que as empresas funcionam como um todo unitário composto por partes interagentes e interdependentes. Esse modelo sistêmico é caracterizado por elementos essenciais que garantem que os insumos captados no ambiente externo passem por processos de modificação para gerar as entregas demandadas pelo mercado, existindo elementos como objetivos, entrada, processo de transformação, saída, controle e retroalimentação. Com base nos componentes de um sistema organizacional, analise as afirmativas a seguir: I. As entradas do sistema representam as forças que fornecem materiais, informações e energias para alimentar a operação ou o processo. II. O processo de transformação consiste na função que possibilita a conversão de um insumo (entrada) em produto, serviço ou resultado (saída). III. A retroalimentação (feedback) é classificada como sempre negativa quando o retorno de uma informação faz aumentar o desempenho geral da saída. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• II, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

10ª QUESTÃO

Considere a imagem: Figura 1 − A criação de valor para o consumidor Fonte: HILL, C.; JONES, G. O Essencial da Administração Estratégica. São Paulo: Saraiva, 2012. p. 130. Descrição: a figura apresenta um gráfico em cor verde, simulando valor, preço e custo de produção. A partir da análise das variáveis apresentadas na Figura 1 e considerando as teorias de criação de valor e vantagem competitiva, analise as afirmativas a seguir: I. A diferença representada por V - P expressa o excedente do consumidor, que reflete a intensidade de valor/satisfação que o cliente sente que está recebendo além do preço monetário pago efetivamente pelo produto ou serviço. II. O valor criado por uma organização é medido pela equação V - C; para expandir esse montante e obter maior vantagem competitiva, a empresa precisa adotar estratégias que elevem a utilidade percebida pelo cliente (V) e/ou reduzam seus custos de produção (C). III. A margem de lucro por unidade vendida é determinada pelo bloco P - C; se uma organização reduzir o preço (P) para patamares abaixo do custo (C), ela aumentará proporcionalmente a lucratividade medida pelo retorno sobre o capital investido. IV. De acordo com o modelo conceitual exposto, se duas empresas concorrentes cobram exatamente o mesmo preço (P) pelo mesmo tipo de produto, aquela que possuir o menor custo de produção (C) conseguirá capturar uma margem de lucro maior (P - C). É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e II, apenas.
• III e IV, apenas.
• I, II e IV, apenas.
• I, III e IV, apenas.
• I, II, III e IV.