AE2 UNICESUMAR - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

1ª QUESTÃO

Leia o excerto a seguir. “A sociedade humana não é uma comunidade de formigas ou cupins, governada por instintos herdados e controlada pelas leis da totalidade superior. A sociedade é baseada nas realizações do indivíduo e estará condenada se ele for transformado em uma roda dentada da máquina social”. LACOMBE, F. J. M. Recursos humanos: princípios e tendências. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2021. A partir da análise o excerto apresentado, avalie as afirmativas a seguir. I. A organização que não contempla a condição ímpar do ser humano e suas necessidades, está fadada a ser apenas mais uma máquina no contexto comercial. II. O contexto contemporâneo de competitividade exige que as organizações sejam únicas e reconheçam todo o universo humano de seu contexto interno, como único, composto por indivíduos com características ímpares. III. Reconhecer o ser humano como indivíduo é reconhecer seu valor existencial, considerando suas particularidades, diversidade, cultura e perspectiva única de mundo. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e II apenas.
• I e III apenas.
• I, II e III.

2ª QUESTÃO

Ao longo da história empresarial, a visão sobre o fator humano nas organizações passou por transformações significativas. Conforme destacado por Lacombe (2021), “As organizações são constituídas de pessoas”, uma afirmação que, embora pareça natural, ressalta a importância fundamental de compreender as pessoas e suas relações na sociedade organizacional. Essa evolução reflete uma mudança paradigmática: do tratamento das pessoas como meros recursos produtivos para uma visão na qual são consideradas parcerias estratégicas. Enquanto a abordagem tradicional enfatiza o controle, a subordinação e a fidelidade à organização, a nova perspectiva valoriza a colaboração em equipes, metas compartilhadas, participação e comprometimento, com ênfase no conhecimento e na inteligência como diferenciais competitivos. As organizações são fundamentalmente compostas por pessoas. Existe uma interdependência clara entre indivíduos e organizações, na qual ambos dependem um do outro para atingir seus objetivos, embora estes sejam frequentemente diferentes e nem sempre facilmente alinhados. Fonte: LACOMBE, F. J. M. Recursos humanos: princípios e tendências. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2021. Considerando a relação de interdependência entre pessoas e organizações, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As diferenças entre objetivos organizacionais e objetivos individuais são irrelevantes para a gestão do ambiente organizacional.
• A relação entre pessoas e organizações é caracterizada principalmente pela subordinação dos objetivos individuais às organizacionais.
• Os objetivos organizacionais e individuais são essencialmente os mesmos, o que facilita naturalmente o alinhamento entre empresas e funcionários.
• As organizações dependem das pessoas apenas para a execução de tarefas operacionais, enquanto as pessoas dependem das organizações exclusivamente para a sua subsistência financeira.
• A interdependência entre pessoas e organizações significa que as pessoas precisam das organizações para atingir objetivos pessoais, enquanto as organizações dependem das pessoas para alcançar seus objetivos estratégicos.

3ª QUESTÃO

Quando se pensa em cultura organizacional, missão, visão e valores aparecem como os primeiros pilares. Eles estabelecem as fundações para o que a empresa prioriza e como deseja se posicionar no mercado. A missão responde à pergunta essencial: “por que existimos?”. É o motivo pelo qual a organização foi criada e o impacto que ela busca gerar no mundo. A visão aponta o destino. Ela representa o “onde queremos chegar”, projetando um futuro aspiracional que guia as decisões e reduz incertezas. Os valores unem essas definições às pessoas que fazem parte da empresa. Eles funcionam como um guia prático e estabelecem condutas esperadas tanto individuais quanto coletivamente. Quando missão, visão e valores estão claros e alinhados, tornam-se guias para a operação da empresa — mais do que palavras em um quadro na parede. É dessa conexão que nasce uma cultura organizacional sólida. Disponível em: https://gptw.com.br/conteudo/artigos/tipos-de-cultura-organizacional/. Acesso em: 14 Abr. 2025. A partir das características básicas que podem ser evidenciadas pela cultura organizacional, avalie as afirmativas a seguir. I. Quando os líderes priorizam mais os resultados do que os métodos utilizados para alcançá-los, isso é chamado de Atenção aos detalhes. II. Quando as decisões da liderança são guiadas pelo impacto que terão nos colaboradores da organização, trata-se de um Foco na equipe. III. Quando a empresa valoriza mais a continuidade e a preservação do que já existe, em vez de buscar mudanças e crescimento, isso é chamado de Estabilidade. IV. Quando o comportamento predominante entre os membros da organização é marcado por competitividade e agressividade, isso é definido como Foco na pessoa. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• III, apenas.
• I, II e III apenas.
• I, III e IV apenas.
• I, II, III e IV.

4ª QUESTÃO

Essas são as novas habilidades que os profissionais de recursos humanos devem ter para gerar valor e ser reconhecidos pelo negócio. Elas foram mapeadas pelo gestor de pessoas Dave Ulrich após pesquisa com mais de 30 mil respondentes, sendo 4 mil de RH, em todo o mundo. Conforme visto na imagem, uma das competências apontadas como necessárias para os gestores de RH é Ativista com Credibilidade. Segundo Cláudia Feijó: “Essa é a competência mais fácil de ser percebida entre os profissionais de RH. Nada mais é do que a capacidade de cumprir o que promete, possuir credibilidade pessoal e exercer influência positiva sobre as outras pessoas, construindo relacionamentos”. Fonte: https://www.linkedin.com/pulse/compet%C3%AAncias-dos-profissionais-de-rh-cl%C3%A1udia- feij%C3%B3/?originalSubdomain=pt. Acesso em: 3 fev. 2022.

Em tempos de crise, seja econômica ou mesmo social, como o experienciado durante a pandemia da COVID-19, os profissionais de RH têm papel importante nas organizações, pois são um forte elo entre gestão e colaboradores. Nesse momento, a credibilidade de quem desempenha esse papel se faz muito necessária para garantir engajamento no cumprimento dos objetivos organizacionais. Com base no exposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Diante de tanta diversidade de temas que se apresentam no cotidiano das empresas, especialmente em momentos de crise, o profissional de RH precisa ter um bom posicionamento pessoal, especialmente se ocupar um cargo estratégico na empresa. PORQUE II. Momentos de crise invariavelmente provocam mudanças, gerando desconfiança e resistência entre os colaboradores. E está no papel do profissional de RH trabalhar com o grupo para minimizar o desconforto e manter o grupo comprometido com as metas da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

5ª QUESTÃO

A estrutura organizacional é o desenho da forma de organização e hierarquia de uma empresa. Existem diferentes tipos que atendem a diferentes dinâmicas de trabalho, sendo preciso considerar as particularidades e objetivos de negócios para definir o melhor para a organização. Disponível em: https://solides.com.br/blog/estrutura-organizacional/. Acesso em: 14 Abr. 2025. Acerca das possíveis variações das estruturas organizacionais, avalie as afirmativas a seguir. I. As estruturas organizacionais mais rígidas e hierarquizadas são amplamente utilizadas no Brasil, apresentando baixa flexibilidade e centralização nas decisões. II. Os modelos organizacionais mais horizontais, que promovem colaboração entre diferentes níveis, são amplamente adotados nas empresas brasileiras. III. Estruturas com forte divisão de tarefas e excesso de normas tendem a restringir a autonomia dos funcionários e limitar a comunicação para direções específicas. IV. Em organizações mais flexíveis, a troca de informações ocorre de forma mais aberta, envolvendo diferentes setores e permitindo maior participação na gestão. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I, II e III apenas.
• I, III e IV apenas.
• I, II, III e IV.

6ª QUESTÃO

Diante de tantas mudanças no mercado de trabalho em geral, tornando a competitividade trivial nas empresas, é cada vez mais necessário otimizar a gestão de Recursos Humanos para garantir o crescimento do negócio. E nesse cenário, o gestor de RH tem papel fundamental, principalmente porque cabe a ele acompanhar as tendências de mercado, gerenciar o clima organizacional e garantir que os colaboradores estejam motivados para entregar o melhor resultado possível. Somente com a maximização do potencial humano as organizações terão a garantia de alcançar esses resultados. Disponível em: https://solides.com.br/blog/gestor-de-rh/. Acesso em: 10 Abr. 2025. Acerca das principais responsabilidades do Gestor/Gerente de RH, avalie as afirmativas a seguir. I. Atuar como consultor interno, contribuir para a Governança Corporativa e apoiar a área de conformidade e ética. II. Gerenciar programas de gestão de talentos e de T&D. Recrutar e selecionar. III. Formular e implementar políticas organizacionais, garantir o cumprimento das normas, ser porta-voz dos colaboradores e compreender as demandas oriundas dos mesmos. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e II apenas.
• I e III apenas.
• I, II e III.

7ª QUESTÃO

Os gerentes de Recursos Humanos assumem múltiplos papéis dentro das organizações modernas. Além de oferecer aconselhamento estratégico e assessoria, também atuam na execução de serviços técnicos como recrutamento e treinamento, na formulação e implementação de políticas internas e, ainda, no apoio à alta gestão em temas de conformidade, ética e remuneração. Essas responsabilidades reforçam a importância do RH não apenas como área operacional, mas também como agente estratégico de transformação organizacional. COSTA, W. S. SILVA, P. R. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2024. Conforme o texto apresentado e nos estudos sobre as responsabilidades do Gestor de Recursos Humanos (GRH), analise as afirmativas a seguir: I. O aconselhamento estratégico é uma das funções centrais do GRH, que atua como consultor interno para gestores e executivos, auxiliando nas decisões com base em métricas internas e tendências externas. II. A execução de serviços técnicos, como recrutamento, seleção e treinamento, faz parte das atribuições do GRH, exigindo conhecimentos específicos em gestão de talentos. III. A formulação e implementação de políticas de RH são tarefas exclusivas da alta administração, cabendo ao gestor de RH apenas a execução operacional dessas diretrizes. IV. O gestor de RH pode ser acionado para orientar sobre dilemas éticos e assegurar a conformidade dos funcionários com leis e regulamentos que impactam a empresa. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

8ª QUESTÃO

O desenvolvimento da área de Recursos Humanos (RH) no Brasil reflete mudanças econômicas, sociais e tecnológicas ao longo do tempo. Um artigo do Portal do RH destaca que, inicialmente, o RH era focado em registros contábeis e conformidade legal, evoluindo para práticas técnicas e, posteriormente, para uma abordagem estratégica que valoriza o capital intelectual. Essa transformação acompanhou a necessidade de alinhar a gestão de pessoas aos objetivos organizacionais, promovendo engajamento e inovação. Fonte: adaptado de: https://www.portaldorh.ms.gov.br/evolucao-da-gestao-de-pessoas-no-brasil/. Acesso em: 29 maio 2025. Considerando o desenvolvimento da área de Recursos Humanos no Brasil e suas respectivas épocas, analise as afirmativas a seguir: I. Na Fase Contábil, até 1930, o RH priorizava o desenvolvimento de programas de treinamento e capacitação para aumentar a produtividade e eficiência dos colaboradores. II. Na Fase Legal, de 1930 a 1950, o RH focava exclusivamente na criação de planos de carreira, programas de bem-estar dos funcionários, ignorando assim as regulamentações trabalhistas da época. III. Na Fase Tecnicista, de 1950 a 1965, o RH enfatizava a gestão por competências como única prática para seleção de pessoal, deixando de lado as práticas como seleção objetiva ou avaliação de desempenho. IV. Na Fase Estratégica, o cargo de gerente de recursos humanos passou para o nível estratégico, o RH passou a valorizar o capital intelectual, promovendo ações que buscam o desenvolvimento pessoal e a motivação do pessoal para o alcance de resultados. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• IV, apenas.
• III e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• I, III e IV, apenas.

9ª QUESTÃO

Todo recrutador deveria ter como premissa as diretrizes éticas no processo de recrutamento e seleção. Segundo Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008), é importante ter o cuidado para não buscar passar uma imagem irreal da empresa no sentido de convencer o candidato a aceitar a proposta de trabalho a fim de concluir com rapidez o fechamento da vaga. Este é um processo que deve levar em conta os dois lados, tanto da empresa que escolhe o candidato, mas lembrar que o candidato também faz a escolha da empresa, a contratação tem que ser boa para ambas as partes Fonte: HANASHIRO, Darcy Mitiko Mori; TEIXEIRA, Maria Luisa Mendes; ZACCARELLI, Laura Menegon (orgs.). Gestão do Fator Humano: Uma visão baseada em Stakeholders. - 2. ed. - São Paulo: Saraiva, 2008. Considerando as informações apresentadas e ressaltadas sobre o tema ética, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A comunicação clara e assertiva deve permear todo o processo. A consideração apropriada deve ser dada ao candidato, sendo necessário dar a ele o feedback das várias etapas do processo e informá-lo da sua aprovação ou não no processo seletivo. PORQUE II. Muitos profissionais esquecem desse ato essencial de respeito a uma pessoa que respondeu a um anúncio que procurava suprir a uma necessidade da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

10ª QUESTÃO

A Gestão de Pessoas se destaca como uma área estratégica nas empresas, responsável por otimizar o potencial humano e impulsionar o sucesso organizacional. Para alcançar esse objetivo, há seis processos de gestão de pessoas principais, interligados e complementares, que garantem a gestão do ciclo de vida do colaborador na empresa. Uma pesquisa da Gallup indica que empresas com programas de desenvolvimento de pessoas bem estruturados apresentam 17% de chances a mais de ter colaboradores engajados e 21% de chances a mais de ter alta performance. Disponível em: https://rhportal.com.br/noticias/gestao-de-pessoas/os-seis-processos-da-gestao-de- pessoas/. Acesso em: 14 Abr. 2025. Considerando os principais processos e subsistemas de Gestão de Pessoas/ARH, analise as assertivas a seguir e relação proposta entre elas. I. A MAXLOG, uma empresa de logística em crescimento, conquistou um novo contrato que exige a ampliação de suas operações em mais três estados. A equipe de Recursos Humanos iniciou o processo com um levantamento detalhado das vagas e perfis necessários junto aos gestores de cada nova filial. Com base nessas informações, lançou uma campanha de recrutamento em redes sociais, plataformas de emprego e parcerias com instituições técnicas. Tal ação evidencia o processo de ARH de aplicar pessoas. PORQUE II. Graças à ação estratégica do setor de RH, a empresa conseguiu montar as novas equipes no prazo, com profissionais capacitados e já alinhados às expectativas da organização, executando de forma exímia o processo de aplicar pessoas. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.