AE2 UNICESUMAR - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

1ª QUESTÃO

Existem duas visões sobre a presença humana nas organizações: uma em que as pessoas são tratadas como recursos, isoladas em cargos, subordinadas, focadas em tarefas, com pouca autonomia; e outra em que as pessoas são consideradas parceiras, atuando em equipes, com metas compartilhadas, ética, responsabilidade, comprometimento e inteligência aplicada aos resultados. No cenário atual, onde a dinâmica produtiva exige inovação, resiliência e colaboração em contextos de sazonalidade e escassez de mão de obra qualificada, a visão de pessoas como parceiras torna-se não apenas desejável, mas estratégica — pois promove retenção, engajamento e performance sustentável. Adaptado de: <https://www.roberthalf.com/br/pt/insights/pesquisas/panorama-de-agronegocios>. Acesso em: 21 ago. 2025. Partindo do cenário apresentado e dos conceitos fundamentais da gestão de pessoas no cenário atual, assinale a alternativa correta.

ALTERNATIVAS

• A abordagem de pessoas como parceiras - com autonomia, metas compartilhadas, ética, responsabilidade e compromisso - favorece a atração, o engajamento e a produtividade, contribuindo para resultados sustentáveis.
• Nos mais variados setores econômicos, tratar pessoas como recursos isolados é sempre o ideal, uma vez que impede conflitos e facilita o planejamento centralizado, dispensando motivação ou valorização intrínseca do colaborador.
• No mercado de trabalho moderno, as pessoas devem ser tratadas como recursos aplicados em tarefas; isso garante eficiência operacional e permite que a liderança concentre o controle, dispensando processos de participação ou cooperação.
• As organizações precisam aplicar normas rígidas e hierarquia disciplinar para manter a produção dentro do contexto atual de competitividade para garantir o seu crescimento, pois a inovação e o comprometimento surgem naturalmente desses mecanismos.
• Empresas inovadoras com o objetivo de crescer de forma sustentável devem ter o foco exclusivo em metas individuais, sem ênfase na equipe, pois assim elas tendem a melhorar o desempenho, tendo em vista que cada trabalhador é responsável apenas pelo seu próprio resultado.

2ª QUESTÃO

As transformações econômicas, políticas e sociais influenciaram diretamente a evolução da gestão de pessoas no Brasil. Desde os primeiros modelos, as organizações passaram por mudanças significativas em sua forma de administrar trabalhadores. Fonte: adaptado de SILVA, P. R.; MACHADO, R. V.; COSTA, W. S. da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Florianópolis: Arqué, 2024. Considerando o contexto apresentado, sobre a evolução histórica da gestão de pessoas no Brasil, analise as afirmativas a seguir: I. Na fase contábil, o trabalhador era percebido principalmente como um custo organizacional, havendo foco no controle de horas trabalhadas, faltas e atrasos. II. Na fase legal, marcada pela criação da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), o chefe de pessoal passou a ter maior relevância devido ao domínio das normas trabalhistas. III. Na fase tecnicista, houve redução das práticas de recrutamento, treinamento e cargos e salários, pois as organizações passaram a priorizar exclusivamente questões administrativas. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I e III, apenas.
• I, II e III.

3ª QUESTÃO

As transformações no mercado de trabalho têm exigido que as organizações revisem suas práticas de gestão de pessoas. Empresas como Google, Microsoft e Nubank têm investido em modelos de gestão mais colaborativos, autonomia profissional e valorização do capital intelectual. Paralelamente, o relatório da Gallup apontou que apenas 20% dos trabalhadores no mundo se declararam engajados em 2025, evidenciando a necessidade de organizações repensarem sua relação com os colaboradores. Fonte: adaptado de CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 6. ed. Barueri: Atlas, 2022. Adaptado de GALLUP. State of the Global Workplace: 2025 Report. Washington: Gallup, 2025. Disponível em: https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx. Acesso em: 7 maio 2026. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir: I. Organizações que tratam pessoas como recursos tendem a priorizar controle, padronização e subordinação hierárquica. II. O modelo de pessoas como parceiras reconhece os colaboradores como agentes estratégicos que contribuem com conhecimento, inovação e resultados organizacionais. III. Organizações orientadas por modelos contemporâneos de gestão eliminam completamente mecanismos de controle e estrutura organizacional formal. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II e III, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• I, II e III.

4ª QUESTÃO

Leia o caso a seguir. Uma empresa do setor de tecnologia vinha enfrentando dificuldades para expandir suas operações para novos mercados. Durante uma reunião estratégica, a gerente de Recursos Humanos apresentou análises sobre o perfil dos consumidores, impactos financeiros da expansão e necessidades futuras de mão de obra qualificada. Com base nesses dados, propôs ajustes no planejamento organizacional para apoiar a estratégia de crescimento da empresa. Considerando a situação apresentada, assinale a alternativa correta que identifica a competência predominante demonstrada pela gestora de RH:

ALTERNATIVAS

• Credibilidade pessoal.
• Domínio das funções de RH.
• Domínio dos aspectos do negócio.
• Defesa do papel social institucional.
• Formulação de políticas organizacionais.

5ª QUESTÃO

Toda organização vai se deparar com a relação entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas. Essa correlação demonstra que o crescimento de forma sustentável e competitivo de uma empresa deve ocorrer baseado nas necessidades pessoais dos colaboradores, alinhando-as às metas da empresa. Sendo assim, os desafios para contratação de pessoal ocorrem nos mais variados setores e solucionar esses objetivos organizacionais e individuais das pessoas é algo essencial à sobrevivência do negócio. COSTA, W. S. SILVA, P. R. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2024. Considerando o contexto apresentado e os estudos sobre objetivos organizacionais e objetivos individuais das pessoas, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• No contexto atual de mercado, os planos de carreira formais garantem, por si só, a motivação e retenção de talentos, independentemente de políticas de reconhecimento, remuneração ou segurança no trabalho.
• A gestão de pessoas na empresa deve focar unicamente em resultados financeiros imediatos, dispensando práticas como capacitação e valorização do trabalhador, pois essas não impactam a lucratividade a curto prazo.
• Para alcançar metas como redução de custos e aumento da produtividade, as empresas devem priorizar exclusivamente o investimento em tecnologia, pois as necessidades individuais dos colaboradores são secundárias.
• A empresa deve alinhar objetivos organizacionais com metas individuais, como salários dignos, reconhecimento e desenvolvimento, pois isso é algo fundamental para atrair, engajar e manter talentos, contribuindo para a sustentabilidade e competitividade do setor.
• Na gestão de pessoas em organizações do comércio, a rotatividade pode ser ignorada, pois o comércio, assim como demais setores, dependem sobretudo da mecanização e da contratação temporária de pessoal, tornando irrelevante o alinhamento entre objetivos organizacionais e individuais.

6ª QUESTÃO

Segundo Ulrich (1998), as organizações contemporâneas demandam que a área de Recursos Humanos ultrapasse funções operacionais e assuma papel estratégico no alinhamento entre pessoas e objetivos organizacionais. Nesse contexto, empresas em expansão necessitam de profissionais de RH capazes de apoiar lideranças, desenvolver talentos e contribuir para o planejamento estratégico. Fonte: adaptado de: ULRICH, D. Os campeões de recursos humanos: inovando para obter os melhores resultados. São Paulo: Futura, 1998. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir: I. O papel do gestor de RH limita-se às atividades operacionais, como recrutamento, seleção e treinamento, não sendo recomendada sua participação em decisões estratégicas da organização. II. Entre as responsabilidades do gestor de RH estão o aconselhamento estratégico, a formulação de políticas organizacionais e a defesa dos interesses dos colaboradores. III. Para atuar estrategicamente nas organizações, os profissionais de RH precisam desenvolver competências relacionadas ao negócio, domínio técnico da área e credibilidade pessoal. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

7ª QUESTÃO

As organizações são formadas por pessoas e suas individualidades, empresas do mesmo setor têm a sua disposição condições similares que suas demais concorrentes. O diferencial de uma organização é a equipe de pessoas que ela possui. Nesse contexto, o setor do agronegócio vem adotando soluções digitais como inteligência artificial, portais de autosserviço e plataformas de gestão de talentos (por exemplo, SAP SuccessFactors), que permitem que o RH se torne estratégico no recrutamento, treinamento, retenção e desenvolvimento de colaboradores, especialmente em contextos sazonais. Adaptado de: <https://nmt.com.br/2025/02/27/tecnologia-revoluciona-a-gestao-de-pessoas-no- agronegocio/>. Acesso em 21 ago. 2025. Com base no texto apresentado, nos estudos da disciplina e considerando os desafios contemporâneos da gestão de pessoas atualmente, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• No agronegócio, é suficiente oferecer planos de carreira formais, uma vez que isso já incorpora a valorização da individualidade de cada funcionário e garante a retenção de colaboradores automaticamente.
• A gestão de pessoas no agronegócio deve valorizar individualidades e investir em capacitação contínua, pois são essas práticas que garantem produtividade, retenção de talentos e sustentabilidade organizacional.
• O princípio de que organizações são constituídas por pessoas é aplicável apenas às empresas urbanas, tendo em vista que no agronegócio isso não se mostra relevante, dado o domínio cada vez maior da mecanização no campo.
• A gestão de pessoas da área rural deve focar exclusivamente na contratação pontual de mão de obra para safras, já que os laços afetivos e o desenvolvimento individual têm papel secundário nesse contexto de uma elevada mecanização.
• Em propriedades rurais, a prioridade deve ser dada ao investimento em tecnologia e maquinário, pois os colaboradores podem ser substituídos por automação, tornando a compreensão das individualidades praticamente irrelevante.

8ª QUESTÃO

A transição da administração de recursos humanos, como parte de uma engrenagem, para a gestão de pessoas, apresenta-se ainda como um tema confuso entre os profissionais da área. Mesmo com a exigência de mudança no estilo de gestão pelo cenário atual de trabalho, continua-se a usar o termo “Recursos Humanos” nas empresas, com apenas 2% adotando o termo “Diretoria de Gestão de Pessoas”. Para autores como Chiavenato (2022) e Marras (2016), essa mudança terminológica reflete a necessidade de atualizar a estrutura social e as expectativas do mercado contemporâneo. COSTA, W. S. SILVA, P. R. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2024. Conforme o exposto acima e baseado nos estudos sobre o papel estratégico do gestor de pessoas, avalie as afirmativas a seguir: I. A utilização quase exclusiva do termo “Recursos Humanos”, mesmo após a evolução conceitual para “Gestão de Pessoas”, indica que as organizações valorizam mais o controle de pessoas do que seu desenvolvimento estratégico. II. O gestor de pessoas deve possuir perfil estratégico e claro, independentemente da nomenclatura adotada (Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas), visando facilitar o entendimento tanto interno quanto externo sobre suas atribuições. III. A dificuldade em alterar o nome da área — de “Recursos Humanos” para “Gestão de Pessoas” — reflete um desafio cultural das organizações em acompanhar as expectativas contemporâneas do mercado e trabalhadores. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III apenas.
• I, II e III.

9ª QUESTÃO

Os gerentes de Recursos Humanos assumem múltiplos papéis dentro das organizações modernas. Além de oferecer aconselhamento estratégico e assessoria, também atuam na execução de serviços técnicos como recrutamento e treinamento, na formulação e implementação de políticas internas e, ainda, no apoio à alta gestão em temas de conformidade, ética e remuneração. Essas responsabilidades reforçam a importância do RH não apenas como área operacional, mas também como agente estratégico de transformação organizacional. COSTA, W. S. SILVA, P. R. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2024. Conforme o texto apresentado e nos estudos sobre as responsabilidades do Gestor de Recursos Humanos (GRH), analise as afirmativas a seguir: I. O aconselhamento estratégico é uma das funções centrais do GRH, que atua como consultor interno para gestores e executivos, auxiliando nas decisões com base em métricas internas e tendências externas. II. A execução de serviços técnicos, como recrutamento, seleção e treinamento, faz parte das atribuições do GRH, exigindo conhecimentos específicos em gestão de talentos. III. A formulação e implementação de políticas de RH são tarefas exclusivas da alta administração, cabendo ao gestor de RH apenas a execução operacional dessas diretrizes. IV. O gestor de RH pode ser acionado para orientar sobre dilemas éticos e assegurar a conformidade dos funcionários com leis e regulamentos que impactam a empresa. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

10ª QUESTÃO

Leia a situação hipotética a seguir. Uma empresa do setor varejista enfrentava elevados índices de rotatividade, conflitos internos e baixa produtividade. Após mudanças em sua gestão, a organização passou a incentivar maior integração entre os colaboradores, ampliar a participação das equipes em decisões operacionais e desenvolver práticas voltadas ao compartilhamento de conhecimentos. Após um ano, foram observadas melhorias no clima organizacional e nos resultados obtidos pela empresa. A partir do contexto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A empresa passou a adotar uma abordagem de gestão que reconhece as pessoas como parceiras estratégicas da organização. PORQUE II. Nesse modelo, os colaboradores deixam de ser vistos apenas como executores de tarefas e passam a contribuir com conhecimento, comprometimento e foco em resultados organizacionais. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são falsas.