AE2 UNICESUMAR - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

1ª QUESTÃO

Todo recrutador deveria ter como premissa as diretrizes éticas no processo de recrutamento e seleção. Segundo Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008), é importante ter o cuidado para não buscar passar uma imagem irreal da empresa no sentido de convencer o candidato a aceitar a proposta de trabalho a fim de concluir com rapidez o fechamento da vaga. Este é um processo que deve levar em conta os dois lados, tanto da empresa que escolhe o candidato, mas lembrar que o candidato também faz a escolha da empresa, a contratação tem que ser boa para ambas as partes Fonte: HANASHIRO, Darcy Mitiko Mori; TEIXEIRA, Maria Luisa Mendes; ZACCARELLI, Laura Menegon (orgs.). Gestão do Fator Humano: Uma visão baseada em Stakeholders. - 2. ed. - São Paulo: Saraiva, 2008. Considerando as informações apresentadas e ressaltadas sobre o tema ética, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A comunicação clara e assertiva deve permear todo o processo. A consideração apropriada deve ser dada ao candidato, sendo necessário dar a ele o feedback das várias etapas do processo e informá-lo da sua aprovação ou não no processo seletivo. PORQUE II. Muitos profissionais esquecem desse ato essencial de respeito a uma pessoa que respondeu a um anúncio que procurava suprir a uma necessidade da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

2ª QUESTÃO

Leia o excerto a seguir. “A sociedade humana não é uma comunidade de formigas ou cupins, governada por instintos herdados e controlada pelas leis da totalidade superior. A sociedade é baseada nas realizações do indivíduo e estará condenada se ele for transformado em uma roda dentada da máquina social”. LACOMBE, F. J. M. Recursos humanos: princípios e tendências. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2021. A partir da análise o excerto apresentado, avalie as afirmativas a seguir. I. A organização que não contempla a condição ímpar do ser humano e suas necessidades, está fadada a ser apenas mais uma máquina no contexto comercial. II. O contexto contemporâneo de competitividade exige que as organizações sejam únicas e reconheçam todo o universo humano de seu contexto interno, como único, composto por indivíduos com características ímpares. III. Reconhecer o ser humano como indivíduo é reconhecer seu valor existencial, considerando suas particularidades, diversidade, cultura e perspectiva única de mundo. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e II apenas.
• I e III apenas.
• I, II e III.

3ª QUESTÃO

O desenvolvimento da área de Recursos Humanos (RH) no Brasil reflete mudanças econômicas, sociais e tecnológicas ao longo do tempo. Um artigo do Portal do RH destaca que, inicialmente, o RH era focado em registros contábeis e conformidade legal, evoluindo para práticas técnicas e, posteriormente, para uma abordagem estratégica que valoriza o capital intelectual. Essa transformação acompanhou a necessidade de alinhar a gestão de pessoas aos objetivos organizacionais, promovendo engajamento e inovação. Fonte: adaptado de: https://www.portaldorh.ms.gov.br/evolucao-da-gestao-de-pessoas-no-brasil/. Acesso em: 29 maio 2025. Considerando o desenvolvimento da área de Recursos Humanos no Brasil e suas respectivas épocas, analise as afirmativas a seguir: I. Na Fase Contábil, até 1930, o RH priorizava o desenvolvimento de programas de treinamento e capacitação para aumentar a produtividade e eficiência dos colaboradores. II. Na Fase Legal, de 1930 a 1950, o RH focava exclusivamente na criação de planos de carreira, programas de bem-estar dos funcionários, ignorando assim as regulamentações trabalhistas da época. III. Na Fase Tecnicista, de 1950 a 1965, o RH enfatizava a gestão por competências como única prática para seleção de pessoal, deixando de lado as práticas como seleção objetiva ou avaliação de desempenho. IV. Na Fase Estratégica, o cargo de gerente de recursos humanos passou para o nível estratégico, o RH passou a valorizar o capital intelectual, promovendo ações que buscam o desenvolvimento pessoal e a motivação do pessoal para o alcance de resultados. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• IV, apenas.
• III e IV, apenas.
• I, II e III, apenas.
• I, III e IV, apenas.

4ª QUESTÃO

Ao longo da história empresarial, a visão sobre o fator humano nas organizações passou por transformações significativas. Conforme destacado por Lacombe (2021), “As organizações são constituídas de pessoas”, uma afirmação que, embora pareça natural, ressalta a importância fundamental de compreender as pessoas e suas relações na sociedade organizacional. Essa evolução reflete uma mudança paradigmática: do tratamento das pessoas como meros recursos produtivos para uma visão na qual são consideradas parcerias estratégicas. Enquanto a abordagem tradicional enfatiza o controle, a subordinação e a fidelidade à organização, a nova perspectiva valoriza a colaboração em equipes, metas compartilhadas, participação e comprometimento, com ênfase no conhecimento e na inteligência como diferenciais competitivos. As organizações são fundamentalmente compostas por pessoas. Existe uma interdependência clara entre indivíduos e organizações, na qual ambos dependem um do outro para atingir seus objetivos, embora estes sejam frequentemente diferentes e nem sempre facilmente alinhados. Fonte: LACOMBE, F. J. M. Recursos humanos: princípios e tendências. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2021. Considerando a relação de interdependência entre pessoas e organizações, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As diferenças entre objetivos organizacionais e objetivos individuais são irrelevantes para a gestão do ambiente organizacional.
• A relação entre pessoas e organizações é caracterizada principalmente pela subordinação dos objetivos individuais às organizacionais.
• Os objetivos organizacionais e individuais são essencialmente os mesmos, o que facilita naturalmente o alinhamento entre empresas e funcionários.
• As organizações dependem das pessoas apenas para a execução de tarefas operacionais, enquanto as pessoas dependem das organizações exclusivamente para a sua subsistência financeira.
• A interdependência entre pessoas e organizações significa que as pessoas precisam das organizações para atingir objetivos pessoais, enquanto as organizações dependem das pessoas para alcançar seus objetivos estratégicos.

5ª QUESTÃO

A estrutura organizacional é o desenho da forma de organização e hierarquia de uma empresa. Existem diferentes tipos que atendem a diferentes dinâmicas de trabalho, sendo preciso considerar as particularidades e objetivos de negócios para definir o melhor para a organização. Disponível em: https://solides.com.br/blog/estrutura-organizacional/. Acesso em: 14 Abr. 2025. Acerca das possíveis variações das estruturas organizacionais, avalie as afirmativas a seguir. I. As estruturas organizacionais mais rígidas e hierarquizadas são amplamente utilizadas no Brasil, apresentando baixa flexibilidade e centralização nas decisões. II. Os modelos organizacionais mais horizontais, que promovem colaboração entre diferentes níveis, são amplamente adotados nas empresas brasileiras. III. Estruturas com forte divisão de tarefas e excesso de normas tendem a restringir a autonomia dos funcionários e limitar a comunicação para direções específicas. IV. Em organizações mais flexíveis, a troca de informações ocorre de forma mais aberta, envolvendo diferentes setores e permitindo maior participação na gestão. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I, II e III apenas.
• I, III e IV apenas.
• I, II, III e IV.

6ª QUESTÃO

Os gerentes de Recursos Humanos assumem múltiplos papéis dentro das organizações modernas. Além de oferecer aconselhamento estratégico e assessoria, também atuam na execução de serviços técnicos como recrutamento e treinamento, na formulação e implementação de políticas internas e, ainda, no apoio à alta gestão em temas de conformidade, ética e remuneração. Essas responsabilidades reforçam a importância do RH não apenas como área operacional, mas também como agente estratégico de transformação organizacional. COSTA, W. S. SILVA, P. R. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2024. Conforme o texto apresentado e nos estudos sobre as responsabilidades do Gestor de Recursos Humanos (GRH), analise as afirmativas a seguir: I. O aconselhamento estratégico é uma das funções centrais do GRH, que atua como consultor interno para gestores e executivos, auxiliando nas decisões com base em métricas internas e tendências externas. II. A execução de serviços técnicos, como recrutamento, seleção e treinamento, faz parte das atribuições do GRH, exigindo conhecimentos específicos em gestão de talentos. III. A formulação e implementação de políticas de RH são tarefas exclusivas da alta administração, cabendo ao gestor de RH apenas a execução operacional dessas diretrizes. IV. O gestor de RH pode ser acionado para orientar sobre dilemas éticos e assegurar a conformidade dos funcionários com leis e regulamentos que impactam a empresa. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

7ª QUESTÃO

Diante de tantas mudanças no mercado de trabalho em geral, tornando a competitividade trivial nas empresas, é cada vez mais necessário otimizar a gestão de Recursos Humanos para garantir o crescimento do negócio. E nesse cenário, o gestor de RH tem papel fundamental, principalmente porque cabe a ele acompanhar as tendências de mercado, gerenciar o clima organizacional e garantir que os colaboradores estejam motivados para entregar o melhor resultado possível. Somente com a maximização do potencial humano as organizações terão a garantia de alcançar esses resultados. Disponível em: https://solides.com.br/blog/gestor-de-rh/. Acesso em: 10 Abr. 2025. Acerca das principais responsabilidades do Gestor/Gerente de RH, avalie as afirmativas a seguir. I. Atuar como consultor interno, contribuir para a Governança Corporativa e apoiar a área de conformidade e ética. II. Gerenciar programas de gestão de talentos e de T&D. Recrutar e selecionar. III. Formular e implementar políticas organizacionais, garantir o cumprimento das normas, ser porta-voz dos colaboradores e compreender as demandas oriundas dos mesmos. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e II apenas.
• I e III apenas.
• I, II e III.

8ª QUESTÃO

Essas são as novas habilidades que os profissionais de recursos humanos devem ter para gerar valor e ser reconhecidos pelo negócio. Elas foram mapeadas pelo gestor de pessoas Dave Ulrich após pesquisa com mais de 30 mil respondentes, sendo 4 mil de RH, em todo o mundo. Conforme visto na imagem, uma das competências apontadas como necessárias para os gestores de RH é Ativista com Credibilidade. Segundo Cláudia Feijó: “Essa é a competência mais fácil de ser percebida entre os profissionais de RH. Nada mais é do que a capacidade de cumprir o que promete, possuir credibilidade pessoal e exercer influência positiva sobre as outras pessoas, construindo relacionamentos”. Fonte: https://www.linkedin.com/pulse/compet%C3%AAncias-dos-profissionais-de-rh-cl%C3%A1udia- feij%C3%B3/?originalSubdomain=pt. Acesso em: 3 fev. 2022.

Em tempos de crise, seja econômica ou mesmo social, como o experienciado durante a pandemia da COVID-19, os profissionais de RH têm papel importante nas organizações, pois são um forte elo entre gestão e colaboradores. Nesse momento, a credibilidade de quem desempenha esse papel se faz muito necessária para garantir engajamento no cumprimento dos objetivos organizacionais. Com base no exposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Diante de tanta diversidade de temas que se apresentam no cotidiano das empresas, especialmente em momentos de crise, o profissional de RH precisa ter um bom posicionamento pessoal, especialmente se ocupar um cargo estratégico na empresa. PORQUE II. Momentos de crise invariavelmente provocam mudanças, gerando desconfiança e resistência entre os colaboradores. E está no papel do profissional de RH trabalhar com o grupo para minimizar o desconforto e manter o grupo comprometido com as metas da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

9ª QUESTÃO

A Gestão de Pessoas se destaca como uma área estratégica nas empresas, responsável por otimizar o potencial humano e impulsionar o sucesso organizacional. Para alcançar esse objetivo, há seis processos de gestão de pessoas principais, interligados e complementares, que garantem a gestão do ciclo de vida do colaborador na empresa. Uma pesquisa da Gallup indica que empresas com programas de desenvolvimento de pessoas bem estruturados apresentam 17% de chances a mais de ter colaboradores engajados e 21% de chances a mais de ter alta performance. Disponível em: https://rhportal.com.br/noticias/gestao-de-pessoas/os-seis-processos-da-gestao-de- pessoas/. Acesso em: 14 Abr. 2025. Considerando os principais processos e subsistemas de Gestão de Pessoas/ARH, analise as assertivas a seguir e relação proposta entre elas. I. A MAXLOG, uma empresa de logística em crescimento, conquistou um novo contrato que exige a ampliação de suas operações em mais três estados. A equipe de Recursos Humanos iniciou o processo com um levantamento detalhado das vagas e perfis necessários junto aos gestores de cada nova filial. Com base nessas informações, lançou uma campanha de recrutamento em redes sociais, plataformas de emprego e parcerias com instituições técnicas. Tal ação evidencia o processo de ARH de aplicar pessoas. PORQUE II. Graças à ação estratégica do setor de RH, a empresa conseguiu montar as novas equipes no prazo, com profissionais capacitados e já alinhados às expectativas da organização, executando de forma exímia o processo de aplicar pessoas. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

10ª QUESTÃO

Quando se pensa em cultura organizacional, missão, visão e valores aparecem como os primeiros pilares. Eles estabelecem as fundações para o que a empresa prioriza e como deseja se posicionar no mercado. A missão responde à pergunta essencial: “por que existimos?”. É o motivo pelo qual a organização foi criada e o impacto que ela busca gerar no mundo. A visão aponta o destino. Ela representa o “onde queremos chegar”, projetando um futuro aspiracional que guia as decisões e reduz incertezas. Os valores unem essas definições às pessoas que fazem parte da empresa. Eles funcionam como um guia prático e estabelecem condutas esperadas tanto individuais quanto coletivamente. Quando missão, visão e valores estão claros e alinhados, tornam-se guias para a operação da empresa — mais do que palavras em um quadro na parede. É dessa conexão que nasce uma cultura organizacional sólida. Disponível em: https://gptw.com.br/conteudo/artigos/tipos-de-cultura-organizacional/. Acesso em: 14 Abr. 2025. A partir das características básicas que podem ser evidenciadas pela cultura organizacional, avalie as afirmativas a seguir. I. Quando os líderes priorizam mais os resultados do que os métodos utilizados para alcançá-los, isso é chamado de Atenção aos detalhes. II. Quando as decisões da liderança são guiadas pelo impacto que terão nos colaboradores da organização, trata-se de um Foco na equipe. III. Quando a empresa valoriza mais a continuidade e a preservação do que já existe, em vez de buscar mudanças e crescimento, isso é chamado de Estabilidade. IV. Quando o comportamento predominante entre os membros da organização é marcado por competitividade e agressividade, isso é definido como Foco na pessoa. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• III, apenas.
• I, II e III apenas.
• I, III e IV apenas.
• I, II, III e IV.