AE2 ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIAContabilidade Unicesumar

ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

1ª QUESTÃO

Uma indústria pretende ampliar sua participação no mercado durante os próximos cinco anos. Para isso, a direção definiu os resultados que deseja alcançar, os mercados em que pretende atuar e os valores que orientarão suas decisões. Em seguida, os gerentes transformaram essas definições em metas para cada departamento. Os supervisores, por sua vez, organizaram as tarefas diárias e distribuíram responsabilidades entre os funcionários. A situação demonstra que os diferentes níveis de planejamento devem atuar de forma integrada. Fonte: CASTRO, S. C. de. Administração Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando o cenário apresentado e os tipos de planejamento estudados, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• O planejamento operacional define a missão, a visão e os valores da organização.
• O planejamento operacional não precisa estar relacionado aos objetivos estratégicos.
• O planejamento estratégico é desenvolvido apenas pelos supervisores de primeira linha.
• O planejamento tático trata exclusivamente das tarefas realizadas diariamente pelos funcionários.
• O planejamento estratégico orienta as decisões de longo prazo e serve de base aos demais níveis.

2ª QUESTÃO

Uma empresa de manufatura está revisando seu processo de controle de inventário para otimizar a gestão dos seus recursos. A equipe de operações ressaltou a importância de manter registros precisos dos níveis de estoque e de implementar um sistema de controle que permita a identificação rápida de variações nos níveis de inventário. Este processo é essencial para evitar faltas e excessos de materiais, garantindo a continuidade da produção e a redução de custos operacionais. Fonte; Elaborado pelo professor, 2024. Considerando o cenário descrito, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Manter registros precisos dos níveis de estoque é fundamental para evitar faltas e excessos de materiais, o que garante a continuidade da produção. PORQUE II. Um sistema de controle de inventário eficiente permite a identificação rápida de variações nos níveis de estoque, contribuindo para a otimização da gestão de recursos. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira As asserções I e II são proposições falsas.

3ª QUESTÃO

Uma fábrica pretende elaborar seu orçamento para os próximos meses. Inicialmente, estimou quanto espera vender de cada produto, os preços praticados e as condições de recebimento. Depois, calculou quanto deverá produzir, considerando os estoques existentes e os níveis de estoque desejados. A partir dessas informações, projetou as necessidades de matérias-primas, mão de obra e demais gastos de fabricação. A sequência demonstra que as peças orçamentárias possuem relação de dependência. Fonte: CASTRO, S. C. de. Administração Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2022. Com base na sequência de elaboração das peças orçamentárias, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• O orçamento de produção deve ser elaborado antes da previsão de vendas.
• O orçamento de caixa deve ser elaborado sem utilizar dados das demais peças.
• O orçamento de vendas considera apenas os preços, sem estimar quantidades.
• O orçamento de matérias-primas não depende das quantidades que serão produzidas.
• O orçamento de vendas constitui uma peça inicial que fornece informações para outros orçamentos.

4ª QUESTÃO

O orçamento é um elemento de destaque no Sistema de Controle Gerencial (SCG) e por isso está presente em diversos modelos que discutem o desenho e uso dos SCG na literatura, o orçamento se caracteriza com foco dentro dos controles cibernéticos e no conceito de controle. Para os autores, o orçamento permite quantificar fenômenos, sinalizar metas a serem alcançadas, analisar os desvios e fazer as correções, em uma vertente de uso diagnóstico. Por outro lado, ele pode exercer outras funções relacionadas a influenciar comportamentos, motivar, aprimorar processos, em um uso mais interativo ou facilitador. MUCCI D. M.; FREZATTI, F.; DIENG, M. As Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial. Revista de Administração Contemporânea, v. 20, n. 3, art. 2, p. 283-304, 2016. Esses painéis de negócios não são criados do zero, ou seja, com profissionais de TI escrevendo literalmente os códigos, como se estivesse criando um software/aplicativo novo. Existem no mercado softwares/aplicativos dedicados a essa tarefa. A maioria deles é comercializada com o seu próprio banco de dados, mas geralmente eles são muito flexíveis e consomem praticamente qualquer tipo e formato de dado, desde que esteja organizado. Elaborado pelo professor, 2022. Com base no texto acima e segundo as informações obtidas em aula, a qual tipo de painel o texto se refere.

ALTERNATIVAS

• Painel de TO.
• Painel de TI.
• Painel de produção.
• Painel de gerenciamento.
• Painéis de Gestão de Projetos.

5ª QUESTÃO

A falta de planejamento de longo prazo nas empresas é um fato que compromete, e muito, os seus resultados e sua capacidade de se fixar em um mercado, ou mesmo expandir para outros, já que tal ausência conduz a consequências negativas como perda de competitividade e dificuldades financeiras. Empresas sem direcionamento estratégico ficam estagnadas, tomando decisões improvisadas e reativas, o que compromete a sua capacidade de antecipar mudanças, estabelecer metas claras e definir prioridades. Investir em pesquisa, desenvolvimento e ter metas tangíveis é crucial. O planejamento de longo prazo impulsiona o crescimento e a inovação na empresa, seja em termos de processos ou produtos. As empresas devem dedicar recursos e tempo ao planejamento estratégico para garantir uma direção clara e adaptabilidade às mudanças do mercado. Fonte: Elaborado pelo professor, 2023. Dado a necessidade de planejamento de uma empresa para a garantia de seu sucesso, sendo que tal plano demanda a construção de sua visão e missão, analise as seguintes afirmações: I. A visão da empresa indicará suas metas de longo prazo. II. Entre o objetivo de longo prazo e o presente, está a missão da empresa. III. A definição do mercado a se atuar é definido na visão da empresa. IV. Visão e missão devem ser definidas de forma individual dado os objetivos de cada uma. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

6ª QUESTÃO

Uma consultoria foi contratada para auxiliar na implementação de um processo de planejamento em uma startup. O consultor sênior explica que o planejamento não é um evento único, mas um conjunto de características que devem ser compreendidas pela gestão. Com base nos conceitos apresentados no material didático da disciplina, analise as afirmativas a seguir: I. Planejar é, essencialmente, olhar para o passado, utilizando dados históricos como única base para decisões. II. O planejamento é um processo contínuo e interdependente que integra e direciona as diversas atividades da organização. III. Uma característica fundamental do planejamento é ser um pré-requisito para a função de controle, fornecendo os critérios para avaliação de desempenho. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

7ª QUESTÃO

Leia a situação hipotética a seguir: A empresa TecnoSoluções Ltda. está se preparando para implantar um novo processo orçamentário. A diretoria entende que certas condições mínimas são necessárias para o sucesso da implementação, como uma estrutura organizacional clara e sistemas de informação adequados. Com base nas condições para a implantação de um processo de orçamento, analise as afirmativas a seguir: I. Uma estrutura organizacional compatível com os objetivos e metas é uma condição essencial, com níveis hierárquicos explícitos e delegação de autoridade. II. A existência de uma contabilidade aberta, informatizada e descentralizada, voltada para o aspecto gerencial, é um requisito fundamental para o controle orçamentário. III. A análise dos fatores macroeconômicos, como a situação da economia, a taxa de inflação e a evolução do real em relação ao dólar, deve ser considerada. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

8ª QUESTÃO

Ao preparar o orçamento anual, uma indústria considerou a previsão de crescimento da economia, a variação cambial e os possíveis aumentos nos preços dos insumos. Essas informações foram utilizadas para estimar vendas, custos e necessidades de capital de giro. Durante a execução do orçamento, a empresa comparou os valores realizados com os valores planejados. Quando foram identificadas diferenças relevantes, os gestores investigaram suas causas e adotaram providências. O procedimento demonstra a ligação existente entre premissas, metas e controle orçamentário. Fonte: CASTRO, S. C. de. Administração Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2022. A partir do texto, identifique a alternativa que melhor representa a função do controle orçamentário:

ALTERNATIVAS

• Eliminar a necessidade de analisar fatores econômicos externos.
• Registrar apenas os resultados positivos alcançados pela organização.
• Impedir qualquer alteração nas projeções elaboradas no início do período.
• Substituir o planejamento estratégico pelas informações contábeis do período.
• Comparar os resultados realizados com os planejados e orientar possíveis correções.

9ª QUESTÃO

O planejamento orçamentário é uma ferramenta de gestão empresarial muito significativa. É ainda um dos pilares da Gestão Orçamentária, cujo objetivo é estudar como planejar e monitorar os resultados financeiros de sua empresa. O planejamento orçamentário tem como função planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos que sua empresa possui e prevê para os próximos meses ou anos. É como fazer uma contabilidade reversa, já que a contabilidade se preocupa em registrar as entradas e saídas financeiras que já ocorreram, enquanto o Planejamento Orçamentário busca prever o futuro do negócio, para que sua empresa possa se preparar melhor para o que está por vir. Fonte: Disponível em: https://www.jornalcontabil.com.br/o-que-e-e-como-funciona-o-planejamento- orcamentario/. Acesso em: 16 jun. 2023. Considerando os aspectos relacionados ao processo orçamentário, avalie as seguintes afirmações: I. Um bom orçamento irá mostrar a necessidade de recursos, no entanto, sua forma de aplicação, dependerá do plano de ação da empresa. II. O orçamento indicará as ações a serem tomadas pela empresa dado os seus recursos e seus objetivos. III. Fazer um orçamento é sinônimo de processar informações financeiras da empresa, demais recursos acabam possuindo função secundária. IV. É possível associar o orçamento as funções administrativas, dado sua abrangência nos diversos setores. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• I, II e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

10ª QUESTÃO

O planejamento de curto prazo é uma etapa essencial na gestão empresarial, visto que é focada em definir metas e ações imediatas para alcançar resultados em um período de tempo relativamente curto. Por essa razão, tal planejamento se concentra em atividades operacionais e táticas, visando à execução eficiente de tarefas e projetos específicos. Alguns aspectos importantes a serem considerados no planejamento de curto prazo são os recursos disponíveis, os prazos definidos e as metas estabelecidas no médio e longo prazo, motivo pelo qual as equipes responsáveis pelo planejamento de curto prazo devem identificar as ações necessárias, estabelecer cronogramas e atribuir responsabilidades claras, sendo o monitoramento algo constante. A partir do exposto, assinale a alternativa que indica corretamente a execução de um planejamento de curto prazo:

ALTERNATIVAS

• Planejamento de expansão de mercado.
• Planejamento de diversificação de negócios.
• Planejamento de desenvolvimento de novos produtos.
• Planejamento de aposentadoria e sucessão empresarial.
• Planejamento operacional para ser executado em um ano.