AE2 ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIAAdministração Unicesumar

ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

1ª QUESTÃO

O planejamento orçamentário é uma prática essencial para o sucesso financeiro de uma empresa. Imagine uma empresa hipotética chamada Gestores S.A que atua no setor de varejo de roupas. Ao realizar o planejamento orçamentário, a empresa irá definir seus objetivos financeiros e estabelece um plano estratégico para alcançá-los. Nesse sentido, o primeiro passo a ser tomado é realizar uma análise minuciosa de seu histórico financeiro para poder identificar as principais fontes de receita e despesas. A partir dessas informações, a Gestores S.A poderá definir seus custos, a margem esperada e, consequentemente, as metas de vendas. Por exemplo, a Gestores S.A pode estabelecer uma meta de aumento de vendas em X% em relação ao ano anterior. A partir dessa metas definida, a empresa elabora um orçamento detalhado, projetando as receitas esperadas de acordo com as estratégias de marketing e vendas. Esse planejamento orçamentário permitirá que a empresa tome decisões informadas sobre alocação de recursos, priorizando investimentos que impulsionem o crescimento. Por exemplo, a empresa pode optar por investir mais em marketing digital para alcançar um público-alvo específico, enquanto ajusta os gastos com publicidade em mídia tradicional. Dado o plano de ação e o orçamento para sua realização, a Gestores S.A irá acompanhar seu desempenho real em comparação com o planejado, realizando análises de desvios e ajustando suas estratégias conforme necessário. Fonte: Elaborado pelo professor, 2023. Dado o contexto da Gestores S.A, analise as seguintes afirmações: I. Ela acertou em seu orçamento pois considerou seus recursos e seu objetivo de longo prazo. II. Por ter quantificado o que espera, o monitoramento dos resultados será mais eficiente. III. Para ter sucesso, a Gestores S.A terá que estender seus objetivos para todos os seus setores. IV. Ao indicar os setores que atuarão diretamente, a empresa estabelece critérios uniformes de avaliação. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

2ª QUESTÃO

A implementação de um sistema de planejamento orçamentário eficaz pode ajudar as organizações a lidar melhor com as incertezas do ambiente de negócios. No entanto, é necessário que o sistema de planejamento seja flexível e adaptável às mudanças rápidas do mercado. Nesse sentido, é justificável e, em alguns casos, vantajoso que o orçamento seja revisado periodicamente. Fonte: CASTRO. S. C. de. Administração Orçamentária. Maringá - PR: Unicesumar, 2022. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A flexibilidade no planejamento orçamentário permite que as organizações ajustem suas previsões e estratégias de acordo com as mudanças no ambiente de negócios, evitando, assim, decisões baseadas em dados desatualizados. PORQUE II. A revisão periódica do orçamento possibilita a identificação precoce de desvios e a implementação de medidas corretivas, aumentando a capacidade da organização de se adaptar rapidamente às mudanças. A respeito das asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

3ª QUESTÃO

Uma empresa do setor de varejo está implementando um sistema de gestão de caixa para melhorar o controle sobre suas receitas e despesas diárias. O gerente financeiro destacou a importância de monitorar continuamente o fluxo de caixa para evitar problemas de liquidez e garantir que a empresa possa cumprir suas obrigações financeiras em tempo hábil. Essa prática é essencial para a saúde financeira da empresa e para a tomada de decisões estratégicas baseadas em informações precisas e atualizadas. Fonte: Elaborado pelo professor, 2024. Considerando o cenário descrito, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Monitorar continuamente o fluxo de caixa ajuda a evitar problemas de liquidez, assegurando que a empresa possa cumprir suas obrigações financeiras. PORQUE II. Muitas empresas devem preparar projeções de sua posição financeira tanto a longo quanto a curto prazo. A projeção a curto prazo é incluída no plano anual de resultados. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira As asserções I e II são proposições falsas.

4ª QUESTÃO

O planejamento orçamentário é uma ferramenta crucial para a gestão eficiente de uma organização, permitindo a previsão de receitas, despesas e o fluxo de caixa. Este processo envolve a participação de vários níveis hierárquicos para garantir que as metas organizacionais sejam realistas e alcançáveis. Fonte: CASTRO. S. C. de. Administração Orçamentária. Maringá - PR: Unicesumar, 2022. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O planejamento orçamentário contribui para a identificação antecipada de necessidades financeiras e para a alocação eficiente dos recursos. PORQUE II. A elaboração do orçamento requer a participação direta exclusivamente dos níveis hierárquicos superiores, responsáveis pelas decisões estratégicas. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

5ª QUESTÃO

A falta de planejamento de longo prazo nas empresas é um fato que compromete, e muito, os seus resultados e sua capacidade de se fixar em um mercado, ou mesmo expandir para outros, já que tal ausência conduz a consequências negativas como perda de competitividade e dificuldades financeiras. Empresas sem direcionamento estratégico ficam estagnadas, tomando decisões improvisadas e reativas, o que compromete a sua capacidade de antecipar mudanças, estabelecer metas claras e definir prioridades. Investir em pesquisa, desenvolvimento e ter metas tangíveis é crucial. O planejamento de longo prazo impulsiona o crescimento e a inovação na empresa, seja em termos de processos ou produtos. As empresas devem dedicar recursos e tempo ao planejamento estratégico para garantir uma direção clara e adaptabilidade às mudanças do mercado. Fonte: Elaborado pelo professor, 2023. Dado a necessidade de planejamento de uma empresa para a garantia de seu sucesso, sendo que tal plano demanda a construção de sua visão e missão, analise as seguintes afirmações: I. A visão da empresa indicará suas metas de longo prazo. II. Entre o objetivo de longo prazo e o presente, está a missão da empresa. III. A definição do mercado a se atuar é definido na visão da empresa. IV. Visão e missão devem ser definidas de forma individual dado os objetivos de cada uma. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

6ª QUESTÃO

Uma consultoria foi contratada para auxiliar na implementação de um processo de planejamento em uma startup. O consultor sênior explica que o planejamento não é um evento único, mas um conjunto de características que devem ser compreendidas pela gestão. Com base nos conceitos apresentados no material didático da disciplina, analise as afirmativas a seguir: I. Planejar é, essencialmente, olhar para o passado, utilizando dados históricos como única base para decisões. II. O planejamento é um processo contínuo e interdependente que integra e direciona as diversas atividades da organização. III. Uma característica fundamental do planejamento é ser um pré-requisito para a função de controle, fornecendo os critérios para avaliação de desempenho. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

7ª QUESTÃO

Uma indústria pretende ampliar sua participação no mercado durante os próximos cinco anos. Para isso, a direção definiu os resultados que deseja alcançar, os mercados em que pretende atuar e os valores que orientarão suas decisões. Em seguida, os gerentes transformaram essas definições em metas para cada departamento. Os supervisores, por sua vez, organizaram as tarefas diárias e distribuíram responsabilidades entre os funcionários. A situação demonstra que os diferentes níveis de planejamento devem atuar de forma integrada. Fonte: CASTRO, S. C. de. Administração Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2022. Considerando o cenário apresentado e os tipos de planejamento estudados, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• O planejamento operacional define a missão, a visão e os valores da organização.
• O planejamento operacional não precisa estar relacionado aos objetivos estratégicos.
• O planejamento estratégico é desenvolvido apenas pelos supervisores de primeira linha.
• O planejamento tático trata exclusivamente das tarefas realizadas diariamente pelos funcionários.
• O planejamento estratégico orienta as decisões de longo prazo e serve de base aos demais níveis.

8ª QUESTÃO

Uma empresa decidiu implantar um processo orçamentário para melhorar o acompanhamento de seus resultados. Antes da implantação, a direção verificou se havia apoio da alta administração, informações contábeis confiáveis e participação dos gestores. Também foram definidas premissas econômicas, formas de comunicação e responsabilidades pelo acompanhamento das metas. A organização compreendeu que o orçamento não consiste apenas em preencher planilhas com receitas e despesas. Sua elaboração depende de condições administrativas, técnicas e comportamentais adequadas. Fonte: CASTRO, S. C. de. Administração Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2022. Diante dessa situação, a condição mais coerente para a implantação eficaz do orçamento é:

ALTERNATIVAS

• Elaborar as projeções sem considerar o planejamento da organização.
• Definir metas impossíveis para estimular maior esforço dos funcionários.
• Evitar a participação dos gestores para reduzir divergências no processo.
• Manter as informações orçamentárias restritas ao departamento financeiro.
• Garantir apoio da administração, informações adequadas e comunicação entre os envolvidos.

9ª QUESTÃO

Leia a situação hipotética a seguir: A empresa Qualidade Total Ltda. está aprimorando seu sistema de controle orçamentário. Eles sabem que o controle é vital para garantir que os resultados planejados sejam atingidos e para identificar desvios. A diretoria busca um processo que permita ações corretivas eficazes. Com base nas fases do controle do orçamento, analise as afirmativas a seguir: I. O estabelecimento de padrões, como custo-padrão e padrão de qualidade, é a primeira fase do controle, servindo como balizas para definir o desempenho desejado. II. A observação do desempenho refere-se ao conhecimento e acompanhamento das operações e atividades para verificar se estão conforme o planejado. III. A ação corretiva é uma fase intermediária, em que são tomadas as providências necessárias para manter as atividades conforme os padrões estabelecidos. É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II, apenas.
• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.

10ª QUESTÃO

Uma fábrica pretende elaborar seu orçamento para os próximos meses. Inicialmente, estimou quanto espera vender de cada produto, os preços praticados e as condições de recebimento. Depois, calculou quanto deverá produzir, considerando os estoques existentes e os níveis de estoque desejados. A partir dessas informações, projetou as necessidades de matérias-primas, mão de obra e demais gastos de fabricação. A sequência demonstra que as peças orçamentárias possuem relação de dependência. Fonte: CASTRO, S. C. de. Administração Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2022. Com base na sequência de elaboração das peças orçamentárias, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

• O orçamento de produção deve ser elaborado antes da previsão de vendas.
• O orçamento de caixa deve ser elaborado sem utilizar dados das demais peças.
• O orçamento de vendas considera apenas os preços, sem estimar quantidades.
• O orçamento de matérias-primas não depende das quantidades que serão produzidas.
• O orçamento de vendas constitui uma peça inicial que fornece informações para outros orçamentos.